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上司防備下屬你該如何應對？
職場生涯是每個人都需要經歷的階段，在職場中，我們要不斷的自我升級，這樣才可以完成自己的人生目標。但是如果自己完全不懂職場的潛規則，只知道一味的埋頭苦干，就算自己付出了很多，可能也打不到自己想要的結果。下面是小編精心整理的上司防備下屬你該如何應對？僅供參考，大家一起來看看吧。
上司防備下屬你該如何應對？
你會期待有這樣的上司：生活中對你無微不至地關懷；病假必批準并且囑咐多喝開水好好休息；飯桌上的閑聊也表現得毫無架子并且每次都搶著埋單；當上面有高層的批評，上司總是第一時間頂在下屬的前面……
在平時公司里，你卻有時候會感覺自己的上司有什么地方不對勁：對于業務最核心的東西你總是隔著一層紗；每當你試圖去碰觸的時候總有一些事情阻擋在前面；或者上司會很留意你的一舉一動；一旦有越級或者越部門的交流的時候他會第一時間知道……
根據你在職場小說、電影、電視劇中的觀摩經驗，大概你會想：“糟糕了，上司在防著我！”
一旦出現這樣的懷疑之后，于是上司所有的表現都似乎是在證實這一點。最后，一切可能演變成了你與上司之間的糾結或對抗，又一部職場小說華麗上演。
可是，確實是這樣嗎？
下屬會出現這樣的疑惑，多半認為上司這樣的心理是出于嫉妒或者對自己地位的擔憂。但事實上，下屬首先做的倒應該是先停止這種懷疑，反問一下自己是否了解對方？自己是否其實是誤會上司了？自己有值得上司防備的地方存在嗎？自己是否曾經做過什么事情導致這樣的情況？如果有，上司是因此對你處處設防嗎？你是否需要嘗試與上司進行相關話題的溝通？
作為下屬與上司兩個不同級別職位，在公司內部被賦予了不同程度的職能與職責。盲目懷疑上司防備自己，是一種不可取的態度—事實往往遠比你所猜測的復雜。當你認為上司在設防的時候，可能對方只是在盡自己的職責。
但你如果真的遇到這種情況，在仔細分析過上司為什么會有這樣行為之后，除了心中涌起的憤怒或無奈外，你是否能夠消除上司的警惕？
變相保護
孫曉一從業務部門轉到了行政部門。
在原先的部門里，有做得很好然后帶走客戶資源的前同事，也有從競爭對手那里帶著生意調過來的同事。但上司并不對任何下屬防著一手，會鼓勵大家和客戶發展私交，并且引見一些關鍵的人給下屬。
但她覺得在行政部門里盡管同事之間關系不錯，嚴肅的女上司并沒有給她太多接觸其他部門同事的機會。作為支持部門，經常會接觸到其他各部門的負責人，這也是她換崗的初衷，她希望可以在這個部門全面了解一個公司。
在她找上司聊之后，對方告訴她和其余部門打交道并不容易，這牽涉到很多方的利益，而她現在的資歷無法去解決這些事情，知道得多對她并沒有益處。她在之后也漸漸地認同了這點，的確有很多復雜的事情自己沒有能力解決。
威脅論
對于從事技術類工作的人來說，不是任何東西都可以靠搜索引擎就能得到的。程譚所在的單位每個人都有一份技術資料庫，每個人都有不同的擅長。有新進員工進來的時候，級別較高的員工會負責傳授新員工一些實際操作中的經驗。
在一個項目上，程譚獲得了一個不錯的機會，頂頭上司明確表示要培養新人，欽點了一名資深員工來帶項目，教他群集技術。只要掌握這項技術，程譚就有了比較全面的個人能力。
不過之后，他發現在項目最關鍵的幾天，自己被這位上司派去做了一些無關緊要的活，而等他把瑣事都做完，機會也錯過了。
他能理解這樣的做法，因為之后等著他們的是一個大項目，一旦做好很容易被提拔，但如果他自己能獨當一面了，上司可能就不會被派到項目上來。
資源壟斷
在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個問題。她的上司是一個年紀比她稍長的女士，由于公司員工并不多，人際關系相對簡單，加上她和直屬上司兩個人一個部門，平常關系處得非常好。
但她發現一旦有客戶約見，上司從不會帶她去，最多等回來以后把客戶名片給她，讓她登記到一個數據庫里面�？蛻裟沁叺囊恍⿻h，上司也會獨自過去。
對做市場推廣的潘翼來說，人脈是核心資源，她曾試圖去改變這個狀態，但最后她發現和客戶的聯系需要有公司的支持，自己沒有被賦予決定權，即使關系建立起來也沒用。她提出希望和上司一起出去和別人談合作，這樣的要求從面試進入公司開始就被反復提及。但上司只是含糊表示了以后有機會一定會帶上她。
她深知客戶資源對于她所從事的工作來說是多么重要，但現在上司這樣防著，她個人在經驗和客戶資源的積累上幾乎處于停滯狀態。
歐文敏 安拓國際商務咨詢有限公司上海分公司總經理
C=CBNweekly O=歐文敏
C：通常來說上司防著下屬是出于什么樣的心理？
O：第一可能是能力上的問題。一般來講，如果上司對自己的各方面能力比較自信的話，這種情況出現的不多。但是如果下屬在某些方面才能讓上司有威脅感的話，就會出現這樣的防御心理。還有一點可能是怕下屬做一些對公司不利的事情。任何一個上司都不會百分百信任自己的下屬，除非是自己一手培養出來的裙帶關系，所以有一些防御心理很正常。
C：在什么樣的職位和行業會比較多地出現這樣的情況？
O：行業和職位沒有什么局限，根據過往我們的經驗，這樣的情況會比較多出現在行政部門。從事專業技術的公司和部門相對人際關系比較單純。而通常所認為的資源就是一切的銷售反而也不那么容易出現這樣的情況，銷售是靠業績來說話的，上司沒有必要去防你。但很多公司的行政存在分工相對混亂的情況，員工職責不明確，業績沒有辦法被量化和考核，一旦個人能力突出的時候，上司會很擔心這樣的人對自己的崗位產生影響。
C：對于下屬來說，如何才能消除上司的警惕以及從對方那里獲得更多資源？
O：作為下屬一定要有一個良好的心態，上司把資源和經驗分享給你是一種恩惠而不是義務。并且在可給可不給的情況下，大部分會選擇后者。尤其是一些很關鍵的技能和資源，對于上司來說這也是他實踐積累得來。想要在這些方面不被上司防著，下屬在日常應該為公司和團隊打拼，并且經常和上司溝通，用一段時間來培養彼此的信任感。其實每個上司都想把工作做好以取得更好發展，當你愿意配合他把他的工作做好，適當地給自己爭取一些上升的空間是可以的。
C：個人可以做一些主動突破的行動么？
O：首先要明確自己的職責，把本職做好。在本職工作做好的情況下去爭取更多的職責，比如說跨部門和跨地域的工作，以此來擺脫上司的完全控制。但是前提是應該跟自己的上司保持溝通順暢，把自己的想法告訴他，成熟地去解決這些問題。
遇到領導打壓你，試試這三個應對方法
一、先進行溝通
如果你做錯了事情，那么領導批評很正常。你只要做到虛心接受，然后下一次不要犯同樣的錯誤就行了。但如果你并沒有做錯事情，卻無緣無故遭到領導的指責，或者你僅僅是工作上有一點點瑕疵，但領導卻非要上綱上線，把問題擴大化。這說明領導確實在有意針對你，你可以先反思一下最近有沒有做什么事情得罪了他。還是無意中說錯了話惹他生氣。明白的原因，這就好辦了。你等他脾氣消掉之后，找個機會和他好好的溝通一下，承認自己又做得不到位的地方。并且表示愿意和對方好好的共事。一般情況下，只要你主動表態了，領導都不會太斤斤計較。以后在工作中就不好刁難你，大家還能像以前一樣愉快的工作。
二、展現工作實力
有時候領導要打壓你，并不是因為看你不順眼，只不過他想在部門里安插自己的親戚朋友。但是公司的名額就那么多，所以他想要把你調換崗位。通常情況下領導會先和你商量，如果你不同意調換崗位的話，他才會用打壓你的方式逼迫你辭職。如果你遭遇到了這種不公平的對待，千萬不要去找領導理論，那樣只會把事態往更糟糕的方向發展。更不要試圖找高層領導調解，或許這樣做可以讓你暫時保住職位，但領導肯定會找機會報復你。最好的方法就是展現出你的實力，讓他知道這個職位只有你最合適，也只有你才能更好地配合他，給公司帶來更多的效益。領導并不是傻子，他肯定會站在自己的立場思考問題，你能給他帶來更多的利益，他自然就不會再動其他的心思。
三、冷靜的應對
任何公司都不會輕易的開除員工，就算你和領導之間有矛盾，他也并沒有權力直接開除你，通常只能用打壓的方式給你制造壓力，讓你覺得在工作上前途渺茫，最終只能自己辭職。這里就涉及到了一個前提，那就是你必須自己辭職。只要你工作能力還可以，并沒有出現很大的失誤，那么公司是不會主動的辭退你。而只要你能夠從容應對領導施加的壓力，對方也不可能達到目的。所以你一定要有良好的心態，遇到領導打壓你的時候不要慌張，先試著能不能用溝通的方式解決問題。不行的話就找上面的領導調解，如果現在沒有更好的解決方法，那就把這件事給忘了，繼續安安心心的做好本職工作。不論他給你施加多么大的壓力，都不要放在心上。等過段時間，他就會明白，這樣做徒勞無功，自然也就偃旗息鼓了。
行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關。在這里小編建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。
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