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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難及建議
大學(xué)生初創(chuàng)業(yè)時遇到的困難問題及建議就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是高質(zhì)量的就業(yè)。大學(xué)生自主創(chuàng) 業(yè)就是大學(xué)生通過個人及組織的努力 ,利用所學(xué)到的知識、 才能、技術(shù)和所.形成的各種能力。以下是小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難及建議，希望對你有幫助，一起來看看吧。
近期，泰州市姜堰區(qū)人力資源和社會保障局組織今年剛畢業(yè)的有創(chuàng)業(yè)愿望的和部分開發(fā)區(qū)、張甸鎮(zhèn)的大學(xué)生村官召開座談會，了解他們以及他們身邊的想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金籌集、開業(yè)手續(xù)辦理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)、獲得補貼情況�？傮w來看，姜堰區(qū)圍繞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺了小額擔(dān)保貸款、免費創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、稅費減免等一系列優(yōu)惠政策，促進了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但是，姜堰區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員數(shù)量較少，創(chuàng)業(yè)率僅為1.6%，低于全國發(fā)達地區(qū)3%的比例；而且創(chuàng)業(yè)的成功率也不高，帶動就業(yè)能力比較弱，創(chuàng)業(yè)氛圍不濃厚，需要下一步進一步強化宣傳發(fā)動，加大扶持力度�，F(xiàn)將大學(xué)生座談會同學(xué)們反映的問題整理如下：
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的困惑和問題主要有：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)業(yè)的心理準備普遍不足。
據(jù)了解，大多數(shù)大學(xué)生對一走上社會就創(chuàng)業(yè)普遍準備不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、要吃苦的心理準備不足。對參加參加座談曾涉足自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生的情況分析來看，不少創(chuàng)業(yè)者往往缺乏這樣的意志，他們對創(chuàng)業(yè)的艱苦性心理準備不足。2、要資金的心理資金準備不足。由于家庭對學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不理解和不寬容，家長供孩子讀書已屬不易，自主創(chuàng)業(yè)是筆額外的風(fēng)險投資，與工薪家庭的投資回報期望相去甚遠，從而導(dǎo)致家庭矛盾，出現(xiàn)意想不到的麻煩。3、要社交的心理準備不足。由于創(chuàng)業(yè)之初人手少，無嚴格分工，創(chuàng)業(yè)者不得不同時擔(dān)任多種角色，既疲勞不堪，又常常不能適應(yīng)，這容易使人煩惱。4、遭遇挫折的心理準備不足。由于創(chuàng)業(yè)要與社會各方面打交道，這又常常是初涉社會的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所不擅長的，遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的，這容易使人灰心；由于缺乏挫折承受準備，稍遇失敗就心灰意冷，懷疑自己的能力，害怕承擔(dān)風(fēng)險，這容易使人半途而廢等。
（二）創(chuàng)業(yè)的啟動資金籌措困難
據(jù)參會大學(xué)生反映，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金籌措一般有兩個渠道，一是自籌。當(dāng)前，姜堰區(qū)大學(xué)生大多為農(nóng)民或城鎮(zhèn)職工家庭，普遍感到自籌資金難以向家長張口，而且數(shù)量有限。二是借貸。大學(xué)生普遍感到剛出校門資信不足，貸款找人擔(dān)保不易不易找到；加之貸款有期限要求，不能滿足創(chuàng)業(yè)的長期投資需要；貸款數(shù)量額度也普遍較小。
（三）創(chuàng)業(yè)的項目難以把握。
座談中， 大多數(shù)大學(xué)生都認為創(chuàng)業(yè)能夠滿足人生自我實現(xiàn)的目標，但真正參與創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、實施創(chuàng)業(yè)的微不足道，關(guān)健問題是不知道創(chuàng)業(yè)搞什么項目，缺乏把握商機的本領(lǐng)。普遍存在看到身邊創(chuàng)業(yè)成功的事例盲目跟從的心理，缺乏挖掘創(chuàng)業(yè)項目的眼光和能力。
�。ㄋ模� 創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗亟待提升。
如太原學(xué)院藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的王易等同學(xué)認為，首先，從一份抽象的創(chuàng)業(yè)計劃書到成功的市場運作，整個操作過程還需要借助長時間積累的管理經(jīng)驗加以磨合，這不是參加一二次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)就能達到的。大學(xué)生一出校門九自主創(chuàng)業(yè)的可能性不是很大。因為你本身沒有什么工作經(jīng)驗，僅僅是依靠在校園里面學(xué)到的一點皮毛的東西，一知半解的，就自己去搞創(chuàng)業(yè)，既搞技術(shù)、又要管理，我覺得不太現(xiàn)實。其次，在成立了網(wǎng)上電子商務(wù)銷售之后對于如何建立自有品牌、產(chǎn)品的推廣、貨源的組織等等，對于一位剛剛跨出校門的學(xué)生來說很難，即使有這樣的學(xué)生，也是極少數(shù)的。
二、解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難的幾點建議
�。ㄒ唬⒊雠_各種優(yōu)惠政策，鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)納入社會創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)中，讓大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)方面享受更優(yōu)惠的待遇。特別是在創(chuàng)業(yè)資金方面，政府應(yīng)出資設(shè)立創(chuàng)業(yè)擔(dān)�；�，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款提供擔(dān)保，解決創(chuàng)業(yè)資金瓶頸問題。也可設(shè)立風(fēng)險投資基金，對科技含量高、新能源、新材料、環(huán)保節(jié)能等中小企業(yè)直接投資，與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享收益，待中小企業(yè)發(fā)展壯大后可按所持股份的比例將所享有的權(quán)益予以抽回或轉(zhuǎn)讓。
�。ǘI造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。一方面應(yīng)加大對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持力度，從工商注冊、創(chuàng)業(yè)資助、稅費優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等多方面解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中碰到的實際困難，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供條件；另一方面應(yīng)切實加強各項創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)服務(wù)工作，如組織召開大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)項目推介會、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)現(xiàn)場交流會、實訓(xùn)人才專場招聘會，建立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制，聘請創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師、成功企業(yè)家等，采取多種指導(dǎo)形式，幫助大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)實踐能力。同時政府應(yīng)加大出臺相應(yīng)政策和措施，對自主創(chuàng)業(yè)成功的大學(xué)生，在政策、資金等方面給予獎勵。
(三)、開展針對性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。組織相關(guān)專業(yè)人員開展“意識教育+能力培訓(xùn)+模擬實訓(xùn)”三段式創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，對自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生免費進行培訓(xùn)。設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，對有創(chuàng)業(yè)項目的大學(xué)生免費提供項目評估、投資風(fēng)險分析、政策咨詢、創(chuàng)業(yè)資金資助等“一條龍”服務(wù)；招募創(chuàng)業(yè)成功人士、企業(yè)中高層經(jīng)濟管理人員、高層次裝也技術(shù)人員作為志愿者，聘任為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，對愿意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生進行一對一的指導(dǎo)和幫扶，定期考察項目運作情況，及時幫助大學(xué)生解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和問題，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
�。ㄋ模�、創(chuàng)新建立電商孵化基地，促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。學(xué)習(xí)浙江等地建立電商孵化基地促進創(chuàng)業(yè)的做法，當(dāng)前，承擔(dān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化及創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)的定點機構(gòu)大多師資薄弱、特別是適合大學(xué)生從事的電商創(chuàng)業(yè)實習(xí)指導(dǎo)老師嚴重缺乏，建議上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，加大大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)孵化基地的投入，授之以漁，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
【拓展】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何準備
1、選定創(chuàng)業(yè)方向
選定一個靠譜、自己又感興趣的方向，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說是至關(guān)重要的。如果只單單是想創(chuàng)業(yè)的話，可以尋找時下熱門的創(chuàng)業(yè)項目，然后選擇與自己專業(yè)技能相關(guān)的領(lǐng)域、或者是自己感興趣的，一個自己熟練的領(lǐng)域、感興趣的方向常常能夠為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來一個好的開頭。
2、做好資金預(yù)算
創(chuàng)業(yè)資金也是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個痛點。在創(chuàng)業(yè)前最好能做一個初期的經(jīng)營預(yù)算，你需要付出多少、你需要承擔(dān)的風(fēng)險有多大，做好在預(yù)期時間內(nèi)最好和最壞的打算，把握好風(fēng)險和收益的比例。不要差距太大。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期也會有很多不太懂的地方，可以充分利用學(xué)校的資源：政策支持、詢問導(dǎo)師等。
3、區(qū)別理想和現(xiàn)實
有些創(chuàng)業(yè)者追求創(chuàng)業(yè)完美，他們把創(chuàng)業(yè)停留在想象中，所以在創(chuàng)業(yè)初期就做出一個自認為十全十美的策劃方案，在邁出第一步的時候就打算將所有的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng)業(yè)者是，沒做過任何調(diào)查就沖鋒陷陣，“殺”進市場中去了，然后又非常被動地等著市場做出反應(yīng)。
這兩種做法的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的效應(yīng)就是：進入市場后，花費了大量的時間與經(jīng)濟成本，而后發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)模式并不適合現(xiàn)有市場。所以你需要把現(xiàn)實和想法區(qū)分開來，及時的根據(jù)市場變化改變策略。即時止損。
4、市場開拓有風(fēng)險
很多創(chuàng)業(yè)者說，如果開拓一個沒有人做的市場，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng)舉，但事實上，前所未有的市場等待你的一定是：客戶的需求低、市場慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以，如果你真的想開拓一個新的市場，你首先應(yīng)該考慮的是你該怎么從創(chuàng)業(yè)這張鐵板上打通一個口子，并且立足在上面呢？你的新市場是否適應(yīng)大眾，被大眾接受呢？而不是瞬間忘乎所以地投身進去。
創(chuàng)業(yè)時的心理準備
（1）學(xué)會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權(quán)，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學(xué)習(xí)，而且下一次會做得更好。權(quán)力下放，是一個公司成長的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
�、僖覝首约旱挠梦渲�，不能脫離實際、好高騖遠；
�、诎阎鞴シ较虼_定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此；
③循序漸進比起貿(mào)然闖入一個知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業(yè)務(wù)范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
（3）盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責(zé)范圍，同時要培養(yǎng)他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。
（4）創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。
企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴謹、漏洞百出的規(guī)章制度會給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。
如果作為老板的你不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會被解雇。但注意準則的重點應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。
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