價值鏈流程分析-成本控制方法的創新

價值鏈流程分析-成本控制方法的創新

價值鏈流程分析——成本控制方法的創新 【關鍵詞】價值鏈流程 作業 成本
【摘要】成本產生于產品或服務生產過程的各個環節，并在對人力、物力、財力等資源消耗過程中創造著價值。因此，在價值鏈流程中蘊含著更多的成本控制機會，只有通過價值鏈流程分析，識別出各價值活動和成本間的關系以及價值活動和產品間的關系，才可以有效地實現成本控制。本文將從價值鏈流程分析的角度對成本控制問題進行探討。
在現有制造環境下，直接人工成本比例大大下降，固定制造費用與其它費用比例上升，用在產品成本中占越來越小比重的直接人工成本去分配占越來越大比重的制造費用，分配越來越多不相關的作業、費用，如質量檢測、實驗、物料搬運等，以及忽略因批量不同而導致產品實際耗費的差異等，必將導致成本信息的嚴重失真，引起經營決策失誤，成本失控。為有效地進行成本控制，本文將從價值鏈流程分析的角度對成本控制問題進行探討。
一、價值鏈和業務流程概述
價值鏈的概念由美國學者邁克爾

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