淺談施工企業(yè)成本管理中的問題與對策分析
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隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展，施工企業(yè)競爭也愈來愈激烈，而成本管理是施工企業(yè)發(fā)展和生存的核心和基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)成本管理的水平，不但可以有效的降低成本提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，而且能提高施工企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，成為同行業(yè)中的有力優(yōu)勢從而提高其競爭力。
一、施工企業(yè)的成本管理
施工企業(yè)的成本管理是指施工企業(yè)根據(jù)工程的設(shè)計在施工前及施工過程中，在保證工程的工期、質(zhì)量等前提要求下，對工程的施工過程中發(fā)生的各種耗費，進(jìn)行有效的控制、計劃和協(xié)調(diào)等管理，最終實現(xiàn)預(yù)期的成本設(shè)想。對于施工企業(yè)而言，做好工程的成本控制管理是很重要的，一方面可提高企業(yè)的利潤，是企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直接反應(yīng)，施工企業(yè)在完成一個項目時，可以通過成本管理工作減少物力、財力和人力的耗費，做到物盡其用、人盡其才，將成本控制在計劃的合理范圍以內(nèi)，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，施工企業(yè)成本指標(biāo)的高低能體現(xiàn)出各項施工項目的質(zhì)量以及施工企業(yè)在施工過程中存在的問題，因此做好施工企業(yè)成本管理有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強企業(yè)在建筑業(yè)內(nèi)的競爭能力。
二、施工企業(yè)的成本管理中所存在的問題
成本管理對于施工企業(yè)經(jīng)營而言至關(guān)重要，并且一直伴隨這個行業(yè)的發(fā)展，但就目前該行業(yè)對于成本管理而言，仍然存在很多的不足，以至給施工企業(yè)帶來多多少少的損失，目前大多施工企業(yè)在做成本管理的過程中普遍存在的問題主要有以下幾個方面：
（一）施工企業(yè)對成本管理環(huán)節(jié)的意識太過薄弱，重視程度不夠。由于目前建筑行業(yè)的某些環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，成本管理的法規(guī)和制度不夠健全，以及建筑產(chǎn)品價格制度上的問題等，造成企業(yè)對成本控制管理的意識太薄弱。并且施工單位的各項目及相關(guān)部門的職責(zé)不明確，認(rèn)為成本管理就是單純的資金管理，屬于企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，各部門及管理人員對成本管理工作的重視程度不夠，沒有積極參與到成本管理工作中來。
（二）施工企業(yè)的成本管理體制不夠完善，缺乏考核依據(jù)。目前在大多數(shù)的施工企業(yè)中，都是以一個項目工程為一個管理單位，在這個管理單位內(nèi)會指派其中的單個人負(fù)責(zé)項目造價和成本管理，而不是制定相關(guān)體制，將成本管理的工作分別落實到各個施工環(huán)節(jié)或負(fù)責(zé)人身上，造成各個施工環(huán)節(jié)在施工過程中有的'為了保證工程進(jìn)度，有的為了保證工程質(zhì)量，會選用一些不經(jīng)濟(jì)的施工方案。并且，很多施工企業(yè)在制定成本管理考核制度的時候，只罰不獎，或者獎罰不到位，挫傷相關(guān)人員的積極性。
（三）施工企業(yè)對成本管理的方法粗礦，相對落后。一個施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞，直接受到成本的控制管理，但由于建筑也的飛速發(fā)展，很多施工企業(yè)在成本管理上的理念仍舊停留在以前的水平，管理方法粗礦，管理辦法落后，造成不能及時的了解和處理施工過程中發(fā)生在施工現(xiàn)場的問題，使其得到合理的解決。
三、施工企業(yè)中成本管理的有效對策
施工企業(yè)的成本管理工作應(yīng)該與施工企業(yè)的發(fā)展同步前進(jìn)，施工企業(yè)可通過以下幾個方面提高對成本管理工作的水平，從而也提高企業(yè)自身的競爭力、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。
（一）加強成本管理意識，全員參與成本管理。通過平時的思想政治工作和日常的行政管理中，加強對成本管理意識的培養(yǎng)，從思想上認(rèn)識到成本管理的迫切性和重要性，讓施工企業(yè)的每個部門和每個工作人員都參與到成本管理中來，讓成本管理工作貫穿整個項目，從工程投標(biāo)，到施工準(zhǔn)備，再到施工，最后到竣工和保修相關(guān)的各個環(huán)節(jié)、各個部門及相關(guān)責(zé)任人都要積極的參與到成本管理工作中來，還可以通過建立相應(yīng)的約束和利益機制，來增強全員的成本效益觀念、成本競爭觀念和成本節(jié)約觀念，激發(fā)施工企業(yè)員工都能積極主動的參與到成本管理工作中，從而有效的控制成本。
（二）健全成本管理制度。完善和健全施工企業(yè)的成本管理制度是成本管理工作的依據(jù)進(jìn)而保。健全成本管理制度先要分清管理層次，劃分職責(zé)，明確考核指標(biāo)，建立責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理的體制。同時各職責(zé)部門和相關(guān)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，共同管理。
（三）更進(jìn)提高施工企業(yè)的成本管理辦法。以往不少施工企業(yè)都是在工程完工后才將是否超出成本的預(yù)算反應(yīng)出來。成本管理辦法過于粗礦，不能在工程的施工過程中及時反應(yīng)出成本的運用信息，造成成本超支，大量效益流失。在實際施工過程中可根據(jù)具體施工企業(yè)情況更進(jìn)和提高成本管理的辦法，精細(xì)成本管理。
施工的過程就是成本管理的過程，在做成本預(yù)算開始，就可做好施工過程中各施工環(huán)節(jié)的成本計劃，然后各環(huán)節(jié)及相關(guān)責(zé)任人根據(jù)其相對應(yīng)的成本計劃進(jìn)行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細(xì)，同時采取責(zé)任到具體個人的方式，能及時反饋成本控制的具體情況，并使施工現(xiàn)場的相關(guān)問題能都得到及時有效的處理。從而也提高了整個項目的成本管理水平。
結(jié)束語：隨著社會的快速前進(jìn)和我國建筑行業(yè)的競爭加劇，無論是我國的施工企業(yè)還是國外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。
參考文獻(xiàn)：
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