民營企業人力資源管理研究

民營企業人力資源管理研究

民營企業人力資源管理研究1

【摘要】人力資源是中最重要的資源，如何有效的'開發和合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和只能的基礎上，通過對民營企業人力資源管理中的現狀，并著重就激勵因素來說明民營企業如何改善其用人、留人、育人機制，最后提出民營企業個性化管理的措施。

【關鍵詞】民營企業

民營企業人力資源管理研究2

　　天 津 大 學

　　本科生畢業設計（論文）任務書

　　專 業 商務管理 班

　　設計（論文）題目：民營企業人力資源管理問題及對策研究

　　完成期限：

　　自 年 月 日至 年 月 日 止

　　注：1. 本任務書一式兩份，一份院或系留存，一份發給學生，任務完成后附在說明書內。

　　2.“檢查人簽名”一欄和“指導教師批準日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印。

　　一、設計（論文）原始依據（資料）

　　改革開放以來，我國各行各業都涌現出了一大批“風光一時”的企業和企業家。但隨著大批企業在發展過程中在經濟現象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業家也就隨風而逝。從整體看，民營企業的發展狀況比國營企業在許多方面甚至還要艱難些，很多企業都呈現出“曇花一現，步履維艱”的現象。進入知識經濟時代后，我國的企業迫切需要高素質的人力資源。但是企業自產生時就由于各種歷史原因導致企業本身先天不足，而在其發展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學習、培訓及人才自身事業的發展和職業生涯規劃，還有企業主的人格缺陷等使得企業的發展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質的人才，另一方面在得到高素質的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內留住人才，并發揮其最大潛能。

　　民營企業獨具的靈活性和創新性，使其無論是在企業數量還是提供就業機會上都對我國的國民經濟作出了重要的貢獻，在我國國民經濟中占有重要的地位。盡管民營企業在如此環境中不斷發展壯大，為社會穩定、經濟發展作出了不可忽視的貢獻，但由于其自身的、歷史的原因，在發展的過程中急需規范管理。目前我國有很大一部分民營企業在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰略體系。據統計GDP的50%以上，社會就業崗位的70%以上都來自民營民營企業。而據對民營企業調查，被問到制約企業發展最重要的資源時，63%企業主認為是融資，47%回答是產品銷售，38%認為是市場開拓，只有33%的企業主將人才和提高內部人力資源放在迫切需要解決議程上。這種人力資源管理上的滯后已經成為制約民營企業成長和發展的重大難題。

　　通過定量調查、定性分析等方式對我國民營企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，為我國民營企業的人力資源管理研究進行有益的.探索。

　　參考文獻

　　[1] 趙彥峰. 管人細節全書[M]. 企業管理出版社，20xx .

　　[3] 萬瑞嘉華經濟研究中心. 民營企業人力資源戰略[M]. 廣東：廣東經濟出版社，

　　20xx .

　　[4] 彭劍鋒. 人力資源管理概論[M]. 上海：復旦大學出版社，20xx .

　　[5] 劉善仕. 中國企業高校工作系統研究[M]. 華南理工大學出版社，20xx.

　　二、設計（論文）內容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結果等）

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　　在經濟全球化和市場一體化的今天，中小企業應從深層次上認識到人才是企業的生存之本、發展之源。企業要盡快建立良好的育才、用才、聚才機制，抓緊引進和培育適應應競爭需要的高素質人才，以迎接來自世界各國的挑戰和競爭。

　　本文論述了人力資源管理的內涵及其在現代民營企業管理中的重要地位。（1）環境激烈變化需要加強人力資源管理；（2）人力資源競爭力是企業的核心競爭力；（3）人力資源戰略是企業戰略成功實施的保障。

　　本文的創新點在于本文并沒有局限于對理論的闡述，而是采取案例分析的實際操作，將整個研究過程分成前、中、后三個階段，分層次進行論述，并且對每一個人力資源管理的問題和風險提出相應的防范對策和建議。本文的難點在于人力資源管理是一個極其繁瑣復雜的過程，面臨的風險之間又存在著錯綜復雜的關系，要想識別所有風險存在一定困難。本文將針對分析風險所采用的具體方法進行論證，希望對我國民營企業人力資源管理活動做出實質性的貢獻。

　�。ǘ�）寫作要求

　　1.數據可靠、推理嚴謹、理論正確；

　　2.論述簡明扼要、重點突出；

　　3.層次清晰，語言流暢，符合科技文寫作規范；

　　4.杜絕錯別字，字數符合要求。

　　此

　　附：

　　設 計 進 度 計 劃 表

　　天津大學高本科生畢業設計（論文）開題報告

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