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變動成本法在成本管理中的應用的論文
經濟全球化推動了世界經濟的發展，同時也為我國經濟的發展帶來了無限動力。雖然經濟全球化在一定程度上推動了我國經濟的發展，但也為我國經濟的發展帶來了潛在的挑戰，市場競爭日益激烈化是經濟全球化帶來的挑戰之一，也是我國企業需要面對的發展難題。激烈的市場競爭為我國企業的發展提出了新的要求，要求企業不僅需要應對來自外界的各種壓力和威脅，同時需要對企業內部進行科學管理，其中成本管理是企業內部管理的重中之重。
成本管理是企業發展的重要環境，科學、合理的成本管理不僅有助于節約各種成本為企業創造更多的經濟效益，而且有助于企業內部管理的不斷優化,讓企業擁有應對外界壓力和挑戰的強大實力。如何才能科學、有效的對企業成本進行管理呢？現階段，大部分企業采用變動成本法。變動成本法是否能達到企業成本管理的預期效果呢？下文將針對變動成本法在成本管理的應用進行詳細的解析。
一、變動成本法及成本管理概述
1.變動成本法概述
變動成本法是會計學中常見的一種核算方法，人們又習慣將變動成本法稱為邊際成本法或者直接成本法等。變動成本法顧名思義是一種成本計算方法,經常被應用于企業成本管理中。變動成本法的計算原理較為簡單，即核算人員首先需要分析成本性態，然后在此基礎上核算成本構成，例如，直接工人、直接材料、可變性的制造費等生產成本;維護費用、廣告費用、銷售費用和管理費用等期間成本。生產成本和期間成本之和即是變動成本法計算的企業管理成本。
2.成本管理概述
成本管理是企業管理的重要環節，也是企業管理的重要構成部分。企業成本管理以減少成本消耗，增加企業經濟效益為管理理念，是現代企業管理中不可或缺的重要管理環節。成本管理在企業管理中發揮著重要作用，其不僅可以有效調動員工積極性，同時有助于企業生產效率的提高。企業成本管理主要由成本規劃、成本決策、成本計算、成本控制和業績評價等環節構成，且不同環節的管理好壞直接影響到企業成本的整體管理，所以企業需要對上述各個環節進行合理、有效的管理，讓每個環節都可以發揮其在成本管理中的作用,讓企業成本管理達到最優狀態。
二、變動成本法在成本管理中的應用
變動成本法是企業成本管理中常用的一種計算方法，且在成本管理中變動成本法被應用到各個環節，例如，成本規劃環節、成本決策環節、成本計算環節、成本控制壞節和業績評價環節等。下文將從變動法人手探究其在成本管理各個環節中的應用。
1.成本規劃環節的應用
成本規劃環節是成本管理的首要環節，通過預測的方式規劃企業下一階段的預測成本。在成本規劃環節中,核算人員需要在變動成本法理念的指導下進行成本預測。假設業務量對固定成本產生影響甚微，核算人員采用酌量型和約束型對固定成本進行分類，從而通過變動成本法規劃企業管理成本。約束型成本規劃和酌量型成本規劃是變動成本法常用的兩種核算假設，約束型成本規劃一般由會計相關人員決定固定成本，且固定成本與往年相比變動幅度較小;酌量型成本規劃以管理費用、維護費用、廣告費用為固定成本，酌量型成本規劃中固定成本受企業領導者的決定，所以固定成本與往期相比變動幅度較大;在成本規劃環節結合應用變動成本法中的酌量型和約束型兩種核算方法，既可以保證預測生產成本的穩定性，同時又可以對非生產成本進行合理預測。由此可見，企業應用變動成本法可以順利完成企業成本管理中的成本規劃。
2.成本決策環節的應用
成本決策在成本管理中主要表現在對生產資料、消耗資料的選購決策，例如，生產資料選購的途徑、種類和數量等;消耗資料選購的質量、售后和使用壽命等。企業在選購生產資料和消耗資料時往往需要對其成本進行考慮，這些成本皆屬于變動成本，所以在成本決策環節可以采用成本變動法。除此之外，在企業產品銷售過程中，領導者往往面臨選擇虧損品繼續生產還是放棄生產的決策，在決策過程中領導者需要考慮產品單價與單位變動成本之間的關系，此時領導者可以采用成本變動法對企業盈利進行核算，如果在固定成本穩定的情況下，產品單價遠遠低于單位變動成本,那么繼續生產虧損品將會讓企業承受財產損失，領導者可以果斷放棄虧損品生產。由此可見，變動成本法可以應用到成本決策環節的方方面面。
3.成本計算環節的應用
成本計算環節有助于成本預測目標的落實，所以在成本計算環節核算人員需要根據成本預測制定成本管理方案，在方案制定過程中核算人員通常應用變動成本法。在變動成本法的指導下，核算人員第一步先明確企業不同部門和個人的成本目標，然后根據變動成本法的計算公式控制各種變動成本，例如,培訓成本,人工成本、設備更新成本、材料成本等，通過一系列核算方式計算出具體成本款項，完成成本管理中的成本計算。
4.成本控制環節的應用
眾所周知/成本控制即對企業各種成本的控制，例如，人工成本的控制;生產資料成本的控制,銷售成本的控制等。上述成本皆屬于變動成本，所以在成本控制環節可以應用變動成本法。通過變動陳本法對工人成本、生產資料成本、銷售成本進行跟蹤，分析出以上成本變動的成因，從而采取一定措施減少其成本上漲的可能性條件，最終達到成本的有效控制。由此可見，在成本控制環節應用變動成本法可以有效控制企業各項成本。
5.業績評價環節的應用
業績評價是成本管理的最終環節，在該環節中同樣需要應用變動成本法。企業各個部門的成本目標是業績評價參考標準之一，核算人員可以通過變動成本法計算出不同部門成本目標的執行情況’然后與規劃成本目標進行一系列分析和對比，在衡量過程中得出考核結果，從而完成企業成本的業績評價。
三、變動成本法在成本管理應用中的優缺點
1.變動成本法在成本管理應用中優點
(1)成本管理中應用變動成本法可以有效避免企業部門“扯皮”現象的發生，讓各個部門明確自身的部門職責，按照成本目標完成部門任務。例如，生產部門和采購部門需要合作完成生產成本的控制，應用變動成本法既可以避免生產部門過度浪費生產資料，同時有可以控制采購部門的采購成本，最終,讓生產部門和采購部門共同為節約生產成本而努力。
(2)變動成本法是企業短期經營決策的“法寶”。在成本管理中應用變動成本法可以有效核算出固定成本、邊際貢獻、變
成本等，這些成本資料可以提供企業經營過程中的重要數據，例如,銷售數據、利潤數據、業務量數據等,這些數據有助于企業及時發現經營中存在的問題，同時有助于企業對短期經營進行預測。
(3)變動成本法有助于簡化成本管理工作，成本管理中應用變動成本法會把固定成本納人到期間成本，減少了核算人員計算成本的環節和項目，有助提高成本管理人員的工作效率，加強固定成本的穩定性。
(4)變動成本法有助于領導者實施“以銷定產”的科學生產方式。隨著市場經濟的發展,批量式的生產方式已經無法適應經濟的發展，所以企業需要根據市場需求進行產品生產。變動成本法有助于增強企業對銷售損益的敏感度，從而指導企業進行理性生產’降低企業因盲目生產造成的經濟損失,是企業實現成本控制的有效手段。
2.變動成本法在成本管理應用中的缺點
(1)產品成本觀念與會計準則相悖。在會計準則中,企業成本消耗既包括固定成本又包括變動成本，但變動成本法對固定成本與變動成本進行了區分，同時對固定成本和變動成本進行假設估算,容易降低成本管理核算的精確度。
(2)變動成本法是企業短期經營決策的“法寶”，但不利于企業進行長期經營決策。產品生產支出低于銷售收人是企業生產廣營的發展目標，也是企業發展的生存之道，但變動成本法在核算過程中無法為企業提供全面的成本資料，不利于領導者根據成本資料作出長期的經營決策，這是變動成本法在成本管理應用中的主要缺點。
(3)應用變動成本法會影響企業收益變動。如果企業一直沿用完全成本法，一旦改變應用變動成本法將會改變企業的收益情況。因為變動成本法并未把固定成本歸人到存貨之中,而是列人到企業當期成本中，所以成本管理應用變動成本法會造成企業當期利潤減少，不利于企業股東的分紅，也影響企業所得稅的繳納。
四、彌補變動成本法在成本管理應用中缺點的有效途徑
1.現行成本法和變動成本法結合使用
由前文得知,變動成本法在企業成本管理中存在一定缺點，所以為了彌補變動成本法的缺點，企業可以同時應用現行成本法，即現行成本法和變動成本法結合使用。例如，企業內部賬應用現行成本法，彌補變動成本法在賬內核算復雜的缺點，同時賬外應用變動成本法,發揮變動成本法的積極作用。
2.變動成本法和標準成本法結合使用
縱觀變動成本法和標準成本法的計算方法，不難發現，二者皆適合在賬外管理中使用。標準成本法是傳統的成本核算方法，主要通過預測方式控制企業成本，成本控制容易受人為因素的影響；變動成本法是新型的成本核算方法，主要通過參考固定成本控制企業成本，在成本控制過程中靈活性差。如果將變動成本法和標準成本法結合應用到企業成本管理中,不僅可以順利完成企業成本的控制，同時有助于企業領導作出正確的發展決策，還可以彌補應用變動成本法不利于企業進行長期經營決策的弊端。
變動成本法是市場經濟推動下衍生出的一種成本計算方法，是現階段企業管理常用的成本管理法。企此領導者通過變動成本法可以獲得有利于企業發展的有效信息，然而變動成本法在企業成本管理中也存在一定的缺點，所以企業在應用變動成本法時需要結合相關成本核算法，例如，現行成本法、完全成本法、標準成本法等，既可以發揮變動成本法在成本管理中的優勢,又可以彌補變動成本法的不足，從而讓企業內部形成一套科學、合理的成本管理模式。
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