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      1. 扁鵲的醫(yī)術(shù)與企業(yè)管理

        時(shí)間:2022-05-03 05:33:20 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        扁鵲的醫(yī)術(shù)與企業(yè)管理

         一個(gè)哲理小故事,深有感觸,其道出了現(xiàn)實(shí)中的真實(shí)的一面,人們很多時(shí)候因?yàn)橹豢词虑榈谋砻,或者不注重于?xì)節(jié),當(dāng)事情凸顯時(shí)才去過問或是才注意到事情的嚴(yán)重性,去解決多部分已太遲,只能接受現(xiàn)實(shí),悔之晚矣。告誡我們凡事要消除在萌芽當(dāng)中,才是真理。向下面故事中說的那樣:

         

        魏文王問名醫(yī)扁鵲說:你們家兄弟三人都精通醫(yī)術(shù),到底哪一位最好?

        扁鵲答:長兄最好,中兄次之,我最差。

        文王再問:那為什么你最出名?

        扁鵲答:長兄治病,是治病于病發(fā)之前,因?yàn)橐话闳瞬恢浪孪饶茜P除病因,所以他的名氣很少能傳出去;中兄治病是治病初發(fā)時(shí),一般人認(rèn)為他只能治他只能治輕微小。欢沂侵尾∮诓∏閲(yán)重時(shí),一般人東看到我在經(jīng)脈上穿,針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。

        感悟:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無補(bǔ)。

         

        像蓋房子一樣,首先選擇好主梁,俗語說:上梁不正下梁歪。否則就會(huì)出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致不良后果。另外要打好基礎(chǔ),房子才會(huì)牢固,有時(shí)候誰都知道這個(gè)道理,偏偏在過程中就忽略了這些細(xì)節(jié),導(dǎo)致功虧一簣,再去補(bǔ)救,卻不知道冰凍三尺非一日之寒。一件衣服,破了個(gè)洞,再高的織補(bǔ)師也無法讓他徹底復(fù)原,雖然從正面上來看幾乎是天衣無縫,可是里面還是傷痕累累。

         

        進(jìn)而也告誡我們,經(jīng)歷過風(fēng)雨的人,體驗(yàn)了其中的艱辛,在做出新的項(xiàng)目時(shí),一定會(huì)周密的做好規(guī)劃,排除細(xì)節(jié)中的各種不良因素。使之更完美的完成預(yù)定的目標(biāo)。不要做亡羊補(bǔ)牢的傻事,讓利益和時(shí)間白白浪費(fèi),那是無法彌補(bǔ)的。

         

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