供電企業管理創新成果推廣模式論文

供電企業管理創新成果推廣模式論文

　　摘要：本文以廣東電網有限責任公司云浮供電局為例，結合管理創新成果推廣工作現狀，分析當前存在的主要問題，由此探索出一套適用于云浮供電局的管理創新成果推廣落地的實施方法和路徑。通過實踐，此模式有效提高了云浮供電局管理創新成果推廣應用水平和整體管理水平，為其他供電企業開展管理創新成果推廣工作提供參考與借鑒。

　　關鍵詞：管理創新成果；推廣模式；實施方法

　　隨著外部環境的變化和宏觀經濟發展不確定性因素的增加，企業發展面臨的挑戰和壓力日益嚴峻，加強企業管理，推進管理創新，是企業獲取持續競爭優勢的重要武器。管理創新是指從外部引進或自主創造新管理理念或實踐、過程、技能和結構，以更有效地利用資源和持續提升組織績效的過程，能夠有效促進企業發展。管理創新成果推廣轉化作為創新與管理結合的關鍵環節，是成果轉化為實際效益的根本途徑，能有效提升管理水平，加快促進企業經濟增長。

　　一、云浮局管理創新成果推廣現狀分析

　　自2013年啟動管理創新工作以來，云浮供電局已初步建立了管理創新工作機制，積極參與管理創新工作，并通過各種平臺開展管理創新成果推廣應用工作。目前，云浮供電局已經積淀了一定數量的創新實踐研究成果，但對創新成果的推廣應用情況不太樂觀，部分極具價值的創新課題被“束之高閣”，未得到很好的孵化和應用，未能起到提升云浮供電局乃至全公司管理水平的作用。通過問卷調研和訪談分析得出主要原因，聚焦在以下三個方面：

　　1.各單位資源稟賦各異，導致推廣實際效果不佳。各地市局實際情況有一定差異，且部分案例有一定形成背景，因此部分案例存在針對性強、限制性較大、無法直接復制等特點，使得其他單位的成果難以在云浮供電局得到有效地推廣，推廣實際效果不佳。

　　2.指導管控機制不健全，缺乏統一的推廣指引。由于缺乏相應的獎懲制度、宣傳載體及相關部門的支持，導致有些優秀成果結題后沒有繼續推廣應用下去，優秀管理創新成果缺乏統籌安排，其他單位缺乏推廣指引，工作難度較大。

　　3.員工推廣積極性不高，成果推廣率不高。部分員工存在認識誤區，認為推廣就是模仿，亮點不足，因此推廣積極性低。而部分想要進行推廣學習的員工，卻苦于沒有獲取優秀成果的途徑，或者存在不了解成果推廣具體流程的情況，最終沒有參與推廣工作。

　　二、管理創新成果推廣對策

　　針對以上問題，云浮局深入開展管理創新成果推廣模式研究，搭建推廣案例庫和交流平臺，明確推廣學習流程和要求，建立相應考核激勵制度，有效推動了管理創新成果在云浮局的推廣應用。

　　1.搭建“一庫兩平臺”

　�。�1）建立局推廣案例庫云浮局的各專業部門，負責定期收集本專業領域各層級最新的管理創新成果，組織部門業務骨干從效益性和可推廣性兩個維度對成果進行篩選，通過篩選的成果按要求填報成果名稱、成果來源、歸口管理部門、推廣應用要點、建議推廣方式、建議推廣范圍等信息。云浮局成果推廣工作的統籌部門——推廣工作組負責建立云浮局推廣案例庫，匯總最新成果到推廣案例庫，實現對局推廣案例庫的動態更新。

　　（2）搭建案例學習平臺

　�、侔咐�發布/交流平臺。云浮局充分利用省公司搭建的典型實踐案例發布平臺，積極組織員工參加視頻發布會議，現場學習案例。會后，組織與會人員針對本期案例進行深刻研究討論，分享學習心得，提高學習效果。同時，專業部門定期組織基層單位員工開展優秀案例學習交流會，對案例實施細節、推廣成效等進行研究討論，強化優秀案例學習效果。

　　②云浮局公共盤共享平臺。為有效提升案例的推廣程度，方便員工及時獲取優秀的可推廣案例，推廣工作組每月定期收集整理最新推廣案例匯總材料，并上傳云浮局常用的公共盤，同時通過郵件轉發、通知等形式，提醒及告知員工案例更新情況，確�；鶎尤藛T及時獲悉案例更新情況。

　　2.規范成果推廣過程管控為保障成果推廣工作成效，云浮局研究編制了《云浮供電局優秀成果推廣應用管理機制》，明確了推廣工作流程和要求。

　　（1）確定推廣需求每年年初，云浮局各單位結合自身業務需求，從《云浮局推廣案例庫》篩選適合推廣的案例，形成本年度的成果推廣學習清單并提交推廣工作組；推廣工作組統一審核推廣任務，匯總形成云浮局《成果推廣學習項目清單》。

　　（2）明確推廣方式云浮局管理創新成果采用“集中管理、分類推廣”策略，推廣工作組負責成果推廣工作的總體策劃、管控和考核等。各部門單位根據需要組織學習推廣工作。結合成果的特點、重要性，主要分為自主實施、固化推廣、項目推動三種推廣方式。

　�。�3）選擇推廣方法承接了成果推廣工作的部門單位相應成立推廣項目組，成果推廣方式進一步明確具體推廣的方法步驟。若推廣案例實施有一定的技術或管理環境背景要求，需要云浮局結合實際二次創新，項目組可選擇DMAIC（定目標-測現狀-查原因-施推廣-固成效）的方法實施推廣工作；對于實施環境相似，內容相對簡單的推廣案例，可選擇PDCA方法實施推廣工作。

　　（4）制定推廣計劃推廣項目組制定詳細的學習推廣實施計劃，明確推廣學習目標、具體推廣內容、里程碑計劃和階段性成果，項目小組成員職責分工等，并梳理成果推廣工作過程中可能存在的風險，針對性制定應對措施等。

　�。�5）過程指導監控推廣項目組定期向推廣工作組提交項目進度情況，推廣工作組組織專業部門通過實地考察、郵件、電話等方式對項目組的推廣實施進行指導，協助基層單位本地化應用成果。同時，定期組織項目組交流推廣經驗，總結分析成果推廣過程中遇到的重點、難點問題，研究制定解決方案。

　�。�6）推廣成效評價成果推廣工作組制定《推廣項目評價標準》，邀請局分管供電企業管理創新成果推廣模式研究景濤1劉明禮1曠歡2常建美2伍麗儀2（1.廣東電網有限責任公司云浮供電局，廣東云浮527300；2.廣東元韜企業管理咨詢有限公司，廣東廣州510000）領導、各專業部門業務專家擔任評審專家，每年11月，組織開展本年度管理創新成果推廣成效評價工作，評選出云浮局年度優秀“自主實施”成果、“固化推廣”成果和“項目推動”成果。3.完善考核激勵體系為了營造成果推廣學習氛圍，提高各單位推廣學習的積極性，云浮局研究建立推廣工作積分標準體系，以“積分制”的形式，多角度多層級對各單位的推廣工作情況進行評分，積分標準如表1所示。每年度，推廣工作組統計出各單位的年度積分，評出年度五佳推廣實施單位。

　　三、結束語

　　云浮局以提升企業管理水平為目標，以著力解決制約企業發展問題為重點，踐行精益管理理念，有效組織開展管理創新成果推廣應用工作，既減少了重復研究的浪費，又激勵了員工進行再創新，取得了良好的管理效益和經濟效益。

　　參考文獻

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