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地產企業開發項目工程管理的優化與實施論文
1 工程管理基本模式及特點
（1）管理類型。房地產開發項目工程管理模式是基于一般工程管理，并結合房地產業特點而形成的一種特殊項目工程管理模式。目前，房地產開發項目工程管理模式比較多樣化，主要有：設計---招標---建造（DBB）模式；設計---建造（DB）模式；設計 / 采購 / 施工總承包（EPC）模式；項目管理（PM）模式；項目管理承包（PMC）模式；建筑工程管理（CM）模式；設計---管理（DM）模式；建造---運營---移交（BOT）模式；合伙模式；更替型合同（NC）模式。
�。�2）模式比較分析。值得注意的是這些管理模式雖然在房地產開發項目管理中都有應用，但是各種模式都具有其自身的優點和不足之處，并無完美的模式可以應用于所有項目。因此，這給房地產開發項目工程管理的優化提供了空間。
（3）管理特點。①有明確的階段劃分和目標限制；②協調溝通難度大；③管理跨度大。
2 開發項目工程管理優化措施
�。�1）優化項目管理組織架構。首先是對集團管控模式的確定。在房地產項目工程開發管理中，戰略控制和操作控制對于一個成熟的房地產開發集團來說都顯得同等重要。兩種控制模式都具有其優點，具有其不同的側重點。將二者結合運用，再次基礎上制定合適的管理方式的混合管控模式是目前集團管控模式的理想選擇。其次是要對母公司和子公司在管理中的職能進行合理定位，要在總體的管理框架下，對集團母公司和子公司在項目工程管理中的界面和智能進行合理的定位。
通過預算管理控制、子公司戰略審核等方式合理界定和劃分母公司與子公司在項目工程管理中的界面和智能。最后是構建合理的集團與子公司之間的權責體系。合理的權責體系不僅是協調集團內部工作和管理活動的客觀需要，同時也是提高項目工程管理效益的有效途徑。
�。�2）優化管理組織結構。在進行項目工程開發建設過程中，子公司在制定管理組織結構時，要對總公司對自身在項目管理過程中的定位和界面、原有組織結構的有利因素和存在的問題、以及公司整體的發展方向和專業化程度等因素進行充分考慮，在此基礎上對組織結構進行優化調整。
�。�3）優化管理流程。房地產開發項目從流程上來看包括了管理流程、業務流程、以及支持流程三個基本流程模塊。而管理流程體系的優化完善則是一個封閉的環，具體來說包括了流程策劃、設計、實施、控制等系統。在對房地產業的價值鏈進行分析后發現，從管理流程角度來看，需要進行優化的流程主要包括了決策、總體策劃、設計、采購、工程管理、以及營銷等流程。優化管理流程通常也是從這幾個環節入手。具體的優化內容如表 1 所示。
3 開發項目工程管理的實施
�。�1）實施的具體內容。房地產開發項目工程管理的實施內容主要包括：開發項目決策管理；項目計劃管理；目標實施過程管理；項目成果管理。
�。�2）管理目標體系的建立。目標體系的構建主要包括了項目的融資、質量、進度、成本控制、費用控制、以及銷售等目標體系的確定。通過建立目標體系，為整個項目開發進行預控，確保項目管理最終目標的實現，圓滿完成項目開發建設。
�。�3）目標實施過程管理。階段負責人按照 PDCA 流程規范進行目標管理；及時糾正發生的偏差，并就其對目標造成的影響進行評價；對目標調整進行審查；對實施效果進行評價。
�。�4）目標成果管理。當項目開發建設全部完成以后，應該由項目部管理人員就本項目進行成果上的綜合評定，就項目的投資決策、實施過程等環節從完成情況的角度進行事后評估，對項目實施的全過程進行全新視角的評價。對項目投資決策的正確性和預見性進行事后重新評估；對項目預見的風險因素及實施過程中采取的應對措施是否合理進行重新評估；并在實施效果的基礎上對企業的項目管理能力進行重新評估。對目標成果進行管理，是對公司項目管理的拓展和深化，不但可以總結項目實施過程中的成功與不足，同時還可以為以后公司項目決策以及管理提供基本的經驗和教訓，促進公司決策和管理水平的不斷提高。是房地產開發項目工程管理中一個重要的環節。
4 結語
隨著市場競爭的加劇，在房地場項目開發中，管理正成為企業提高項目利潤，拓展盈利空間的主要手段。在未來一段時期內，我國的城市化水平和房地產業發展必然會迎來一輪新的發展熱潮，這必然會給許多地產企業帶來巨大的發展空間。
但是，我們也應該看到，在機遇的背后，是我國房地產企業的開發項目管理落后的現實局面，這極大限制了房地產企業自身的發展和地產業的壯大。在未來房地產開發項目工程管理中企業要充分重視項目管理的作用，根據項目管理特點和項目的實際情況、以及公司自身的管理能力和水平，優化項目管理的機制體制，以高效的項目管理為依托，提高項目建設的經濟和社會效益。
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