現代企業物資供應管理研究
目前，市場經濟取得了進一步發展，企業間的市場競爭越演越烈，為了提高企業的綜合實力，大部分企業都已經意識到物資供應管理的重要性。以下是yjbys小編為您整理的現代企業物資供應管理研究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：在企業生產、運營期間，物資供應工作至關重要。企業物資管理部門主要負責購置生產過程中的所需物資，該部門要與其他部門相互合作，確保企業生產過程能夠順利進行。通過對物資供應進行有效管理，可以使生產成本得到控制，促使物資資金占有率減少，確保企業流動資金充分發揮作用，提高企業的核心競爭力，將企業生產技術差異縮小，提升綜合實力。本文主要分析現代企業物資供應管理的具體方法，探討企業如何做好物資供應管理工作。
關鍵詞：現代企業;管理;物資供應
目前，市場經濟取得了進一步發展，企業間的市場競爭越演越烈，為了提高企業的綜合實力，大部分企業都已經意識到物資供應管理的重要性，并在物資供應管理手段上做出了改革。物資供應管理工作可確保企業充分發揮資源優勢，提升生產質量，對企業的長遠發展具有重要意義[1]。物資采購是物資供應管理中的重點內容，采取有效的措施對物資供應進行管理，有利于提升企業的工作效率，確保企業正常運營。
一、現代企業物資供應管理現狀
從目前的物資供應管理工作情況上看，其中存在較多的問題，例如產品同化程度高、產品技術無太大差異性等，為了改善這一局面，現代企業必須創新物資供應管理方式，提高物資供應管理專業化程度，使企業生產需求得以滿足。通過總結發現，現代企業物資供應管理工作存在一些問題，主要表現如下：
(1)物資供應管理手段不夠先進
以往企業主要采用傳統的`管理方式，物資儲備管理、物資采購管理可分為兩點，其一為多方采購，其二為集中采購。集中采購就是各部門對物資采購計劃進行上報，采購部門需根據采購需求與計劃統一完成采購工作，物資需求部門對采購物資進行儲備、管理，集中采購模式有利于提高采購效率，可在短時間內實現物資的供應，且無需對物資儲備資金單獨設置，僅僅需要確保物資周轉無異常。不過若由二級單位對物資進行管理，則可能發生物資供應不合理的情況，這種儲備方式對企業長遠發展并不利，對企業正常運營、生產會產生一定影響[2]。
多方采購所指的就是物資需求部門擁有采購供應管理權，這種采購模式非常靈活，且實施過程簡單，不過也存在缺陷，例如物資采購的質量不高，或者采購需要花費更多資金，管理費用較高等，對企業生產成本控制不利，不利于成本管理[3]。
(2)缺乏物資管理意識
部分企業在物資供應管理工作上缺乏管理意識，認為物資供應管理部門是依附企業生產部門，對物資管理工作認識不足，且管理僅僅停留于理論層面，無法提升管理高度。企業物資供應管理存在很多局限性，致使管理水平難以提升，致使企業積累大量采購物資，企業流動資金會因此占用，且采購成本較高，無法合理控制采購成本。因管理人員缺乏物資供應管理意識，導致資源優勢無法充分發揮。
(3)缺乏專業管理人才
物資供應管理工作對于人才需求量較大，專業管理人員擁有良好的綜合素養，有利于制定科學的物資供應管理策略，提高管理水平。不過在實際運營期間，部分企業管理人才缺乏，導致物資供應水平很難提升。
(4)信息化程度不高
隨著我國信息技術的不斷發展，很多企業已經引入了信息化管理模式，將企業各部門的管理工作與信息技術相結合。不過部分企業仍然沿襲傳統的管理方式，對紙質文件過分依賴，依靠紙質文件對信息進行傳遞，對信息化發展不夠重視。還有部分企業雖然引入了信息化管理模式，但軟件使用頻率并不高，且管理軟件存在功能缺陷，無法提升物資供應管理水平。
二、現代企業物資供應管理措施
(1)變更管理方式
企業管理者要了解自身企業的生產能力，并進行市場調研，明確市場需求，以企業所需物資為依據，制定合理的預算方案，預算方案審核合格后，可制定采購計劃。在采購物資期間，企業要對這一過程進行有效控制，對采購成本合理控制，另外，企業還需使物資儲備結構加強，確保儲備結構的合理性與科學性。物資入庫后，要對其進行驗收，禁止不合格產品進入，管理人員可以適度調整庫存結構，使物資庫存量降低，促使流動資金周轉加速[4]。
(2)增強管理人員的管理意識
企業管理者需增強管理意識，充分發揮物資供應管理部門作用，了解物資需求計劃，并對物資購置計劃進行制定，合理保管物資。在物資審查中，要嚴格遵循規章制度，減少資源浪費。企業管理者還可以建立物資消耗系統，及時了解物資消耗的具體情況，實現細致化、科學化的物資供應管理。在管理期間，企業要提倡回收資源、節約資源的觀念，建立獎懲制度，培養企業員工的責任意識。
(3)成立專業管理隊伍
為了使物資供應管理水平提升，企業必須成立專業的管理隊伍。企業要規范用人制度，所有管理人員必須經培訓，且考核合格后才可上崗，提升員工的專業化水平。企業要善于培養人才，并對人才資源合理配置，實施績效考核制度，通過采用這種管理模式，有利于使管理人員專業素養提升，提高物資供應管理水平，推動企業的進步與發展。
(4)提高管理信息化水平
企業需建立信息化平臺，對物資供應情況進行信息化管理，有效整合物資資源，提升企業管理水平。在管理過程中，管理人員要考慮到物資供應的實際情況，建立符合企業發展的管理制度。目前，我國的經濟發展速度非常快，信息技術也取得了很大發展，在這種條件下，企業物資管理工作必須融入先進信息技術，實現信息化管理，使管理體系變得更加規范、先進、科學化。物資供應管理包含的內容較多，其中有庫存管理、采購管理、物資需求計劃管理、成本管理、資金管理等，通過強化各個環節的管理工作，且采用信息化管理模式，有利于提高企業物資供應管理的效率與科學性。
三、結束語
現階段，各行業間的競爭越來越激烈，企業必須采取有效的措施，提高物資供應管理水平，引入先進的信息技術，摒棄傳統管理模式，及時更新管理手段。管理人員需要提升自身專業素養，強化對物資采購工作的監督與管理，使采購行為更加規范化。本文首先分析了現代企業物資供應管理現狀，然后對具體管理措施進行了詳細探討，有利于為日后物資供應管理工作提供依據。
參考文獻：
[1]王軍.現代企業物資供應管理的探討[J].物流工程與管理，2010(06)：62-63.
[2]郭友友.現代企業物資供應管理模式的問題及對策分析[J].東方企業文化，2015(07)：98-99.
[3]王濤.現代企業物資供應管理的探討[J].山東煤炭科技，2013(06)：195-196+200.
[4]王麗.淺析現代企業物資供應的科學管理[J].現代經濟信息，2014(08)：130-131.
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