企業戰略管理體系建設初探

企業戰略管理體系建設初探

　　企業戰略管理是根據企業自身整體經營特點及經營情況制定的將要實施的戰略目標，需要從企業整體進行考慮，結合企業總體利益，企業的所有運營活動、管理方針都需要符合企業的發展戰略。下面是yjbys小編搜集整理的企業戰略管理體系建設初探論文，歡迎閱讀借鑒。

　　摘要：當前處于市場經濟發展的大環境，市場主體—企業在市場經濟體制中面臨復雜多變的市場環境。目前部分企業在戰略管理上存在許多不足：企業戰略偏差、管理能力和意識較為薄弱、以及管理體系不夠健全的問題。這些問題影響了企業在市場中的競爭力，阻礙了企業正常的發展，本文針對此方面的問題進行分析，并提出一些完善戰略管理的措施，以供參考。

　　關鍵詞：戰略管理市場經濟企業發展

　　目前，面臨市場經濟體制大環境的復雜多變，企業要保證生存及發展的需要，就必須科學的建立戰略管理體系，從而有效抓住機遇，應對行業競爭以及各方面的挑戰。在部分企業發展過程中，特別在中小企業、民營企業等，領導層缺乏一定的戰略管理知識和能力，未建立有效的戰略發展體系，使企業缺乏在市場經濟中的競爭力。要保證企業穩定、可持續的發展，就需要企業結合市場經濟特點、以及企業自身實際，制定科學有效的發展戰略，并有效運用管理技巧來促進企業良性發展。

　　一、企業戰略管理特征

　　企業戰略是企業作為市場主體在未來發展的方向以及根據企業自身經營特點制定的經營目標。其具有以下幾個特點：整體性。企業戰略管理是根據企業自身整體經營特點及經營情況制定的將要實施的戰略目標，需要從企業整體進行考慮，結合企業總體利益，企業的所有運營活動、管理方針都需要符合企業的發展戰略;長期性。戰略管理之所以為戰略，因為其是企業經營利益的長期性目標，具有一定的前瞻性。風險性。所有企業戰略管理都容易受到整體市場經濟環境以及經營狀況等情況的影響，因此具有一定的風險性。

　　二、企業戰略管理體系的制定

　　企業戰略管理體系的制定，需要通過企業自身人力資源、技術水平、銷售情況、市場占有率等方面綜合考慮。其次更要結合當前新時期市場特點，并根據自身發展需求來進行戰略管理的選擇，從而制定科學合理的發展戰略。

　　(一)綜合戰略

　　綜合考慮企業自身各方面因素以及市場特點，運用專業的技術手段以及獨特的服務來面對消費者的需求，從而增強企業在市場中的競爭力。

　　(二)創新戰略

　　企業要保證穩定可持續的發展，就需要在保證正常運營的情況下，結合市場消費者需求的轉變，及時開發新產品、以及市場運作的創新，來提升產品的優勢，以此做到穩定已有客戶群體，并有效開發新的市場。

　　(三)整合戰略

　　是指通過對同行業或者其他領域企業優勢的借鑒與利用，通過有效的資源整合，來提升企業自身實力，做到優勢互補，促進共同發展。如：中國醫藥集團對國內優勢醫藥商業的整合;成都紅旗連鎖在連鎖超市行業的整合。

　　三、企業戰略管理存在的問題

　　(一)部分企業戰略意識和能力不足

　　集中表現在部分中小企業以及私立民營企業。目前市場經濟的飛速發展，中小企業數量也不斷增加，占據市場多大99%。然而，部分企業管理者缺乏對市場動態的分析以及企業自身經營情況的把握，盲目追求利潤，在戰略管理意識和能力上不足。

　　(二)企業戰略管理體系不健全

　　目前，中小企業通過一定發展，都明確了企業戰略管理的重要性，部分企業也制定了企業戰略目標，并以目標來進行發展。但是企業缺乏對戰略體系的完善，只注重目標，缺乏戰略實施方針、戰略評價以及根據市場變化特點進行有效調整的完善體系。因此戰略管理在實施過程中，容易出現偏差，缺乏對實際情況的結合。

　　(三)企業戰略目標實施不利

　　主要在部分企業中，雖然制定了戰略目標并予以實施，但是缺乏對過程的控制。特別是當前復雜的市場經濟環境，企業自身條件及市場環境不斷受各種因素影響產生了變化，而戰略目標的實施卻一成不變，致使企業經營風險增加，影響企業在市場中的競爭力。

　　四、完善企業戰略管理的措施

　　(一)準確進行戰略定位

　　首先企業需要針對自身特點對市場進行調研并科學分析，從而找準市場發展方向;其次，企業需要對自身經營狀況、產品在市場中的競爭力、消費者滿意度等情況進行統計分析，準確把握自身優勢及特點;最后，需要做好同業內市場占有率的分析，總結自身產品不足以及同業者的優勢�？傮w結合以上三方面，來對企業戰略進行準確定位。

　　(二)健全戰略體系

　　主要針對部分企業盲目發展的情況。健全的戰略管理體系，是通過戰略制定、執行、評價以及調整的完善管理體系。通過企業自身發展狀況以及市場情況的綜合分析，來對戰略進行客觀的評價以及調整，有效保證企業戰略管理的科學性、合理性，從而確保企業投資收益以及產品效益。

　　(三)完善組織管理，加強人力資源管理

　　企業戰略管理需要和組織結構協調配合，才能有效實現戰略目標。企業完善的組織結構，有效的組織管理機制是企業運營的基礎，人力資源是企業的基本元素，是企業發展的根本。目前，部分中小企業屬于家族企業，在組織結構上層次不清，且在企業管理制度的落實上有很大難度，對企業的發展阻礙較大。因此，需要建立完善的組織結構，加強人力資源的管理，從而有效提升企業整體的競爭力，避免各種漏洞情況的發生。綜上所述，針對當前復雜的市場環境，以及日益激烈的市場競爭、行業競爭，要提高企業在市場中的生存力，并有效進行發展，就需要企業制定科學合理的戰略目標。并進行企業有效的戰略管理，才能保證企業穩定可持續的發展，促進企業利潤的增長。

　　參考文獻：

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