建筑工程財務風險與控制管理

建筑工程財務風險與控制管理

　　建筑工程會受到外部環境的影響，引起企業自身發展過程的財務風險，這些風險包括：貨幣政策、市場價格波動變化、利率變化等因素的影響。

　　摘要：

　　隨著社會經濟的不斷發展，社會體制也在不斷完善，面對復雜的社會經濟環境，企業間的競爭越加激烈，在激烈的競爭中，企業想更好的生存與發展，就需要不斷提升自身財管管理能力，對經營過程中的風險加以控制，減少企業經營過程中，各種不必要的經濟損失，建筑工程企業也是如此，本文就現階段建筑工程企業，財務風險與控制管理現狀入手，對經營過程中遇到的財務風險，與控制管理問題進行研究，發現產生財務風險的原因，進一步提出建筑工程企業，財務風險與控制管理解決措施。

　　關鍵詞：

　　建筑工程;財務風險;控制管理

　　財務風險是企業經營過程中，各種財務活動，受到不可預料因素的影響，使企業財務狀況存在不確定性，進而給企業帶來一定的損失，建筑企業經營過程中，受各種因素的影響，使財務狀況存在不確定性，而使企業產生損失，近年來，建筑企業墊資情況嚴重，工程款居高不下，各種財務風險不容忽視，對建筑工程企業生存與發展嚴重制約，使其在市場中的競爭地位不斷弱化，找到最優控制方法，防范財務風險，促進建筑工程企業良性競爭，使其可以健康有序發展。

　　一、建筑工程財務風險

　　(1)投融資過程財務風險。建筑工程資金的正常流動，成為企業順利運營、工程順利完成的重要基礎，當項目工程經營資金不足，就需要建筑企業融資，以保證項目工程的順利實行，相反，建筑企業也會將閑置資金投放到具有前景的項目中去，使企業得到更高的利潤，而企業投融資都帶有一定的風險性，財務風險是其最為常見的風險，它受企業內、外部環境的影響，投融資過高為整個建筑工程帶來不利影響，使企業遭受嚴重的打擊與壓力。

　　(2)項目、經營過程財務風險。建筑工程會受到外部環境的影響，引起企業自身發展過程的財務風險，這些風險包括：貨幣政策、市場價格波動變化、利率變化等因素的影響，而這些因素引起的經營財務風險不可避免，會引起項目工程的資金鏈斷裂、資產貶值等情況，會對建筑工程帶來不同程度的打擊，使企業背負著沉重的經濟負擔，經營重點不能放在項目應用上，從而產生一系列不良反應，以至對我國經濟帶來壓力。另外，建筑工程投資過程產生的風險，一方面來源于投標階段，由于招標過程沒有做到合理，中標企業會存在資質問題，這樣標底極低，工程無利可得，只能通過其他方式縮減開支，使建筑工程存在安全隱患，并且周而復始形成惡性循環，它就像一顆隱形炸彈，存在不良風險，稍有不慎就會無法挽回。另外，項目成本的控制問題也會給項目管理帶來問題，沒有有效的成本控制，必然造成工程無利潤，費用支出超預期，造成其他環節不能有效進行，給建筑工程帶來潛在風險。

　　(3)流動性財務風險。建筑工程常見的風險即流動性風險，它與投資項目一同出現，由于項目啟動時，施工企業墊付資金，而這些資金又不能很快的回收，形成財務系統風險，成為建筑工程企業自身最大的風險，同時建筑工程結算過程中，財務管理也會存在一些不安隱患，在結算過程中，工程的完成情況、工程質量是還符合要求等問題，都會直接影響企業財務風險的程度。

　　二、建筑工程財務風險產生的原因

　　(1)財務缺乏內部控制。建筑工程企業對于內部資金的管理與控制，是防范財務風險的有效措施，但由于當前建筑工程企業管理制度較為混亂，每個部門間的責任并沒有劃分的十分明確，對于內部資金的使用管理沒有統一的控制，這樣使企業資金的利用率并不高，造成資金流失、資源浪費情況較為嚴重，而沒有明確的分工，使建筑工程財務風險資金缺少合理性，如：工程材料周轉，并且占用了大量的資金，一方面存貨需要支付大量的保管費用，同時還需要承擔變質及市場價格波動損失，對建筑工程的運行增加了巨大的財務壓力。

　　(2)經營決策失誤。當前，建筑工程財務決策存在經驗決策，而利用經驗決策出現的失誤是財務風險的重要因素，企業對于固定資源進行投資，如果缺少對投資資源信息分析，對市場變動缺少論證，那么必將導致決策的失誤，而不能達到預期的效益，造成投資失敗，這樣企業將無法全部收回投入的資金，經營決策失誤帶來的后果較為嚴重，甚至會給企業帶來致命打擊，對其他資金流動性也產生巨大影響，而這種經驗決策失誤在建筑工程中普遍存在，并不斷發生。

　　(3)滾動性負債經營。建筑工程以滾動式負債經營，也會給企業帶來財務風險，負債經營有效緩解資金需求，但會降低企業的流動資金，使負債成為滾動式，就會持續擴大企業經營中的財務虧空，這樣使企業陷入惡性負債循環中，不斷增加的負債會使工程停工，甚至會使企業破產，而嚴重影響企業的發展。

　　三、建筑工程財務風險控制措施

　　(1)從投資出發管理企業籌資。制定工程投融資決策，需要以工程利益為出發，考慮工程項目的效益性，對建筑工程的經濟效益進行分析，全面考察建筑項目的可行性后，對可行性進行論證，根據工程市場環境及其企業內部環境計劃籌資方案，并且實行多方案并存，以適應不斷變化的市場環境，從而避免決策失誤帶來的財務風險;嚴格管理建筑工程籌資，制定相應的籌資方案，對籌資條款加以細化，保證籌資資金的安全，合理安排自有資金及籌集資金，規劃工程前中后期的資金使用比例，使工程資金不斷循環，計劃各階段資金使用方案，使資金運用合理到位，完善籌資管理，借助市場優化籌資方式，降低工程成本和風險，以保證建筑工程的順利實施。

　　(2)提高企業內控，做好成本預算。提高建筑企業內控水平，避免工程由于管理不足而帶來的風險，開展外部審計工作，對建筑工程強化監督，將建筑工程風險控制在可控范圍內，將安全責任做為重點管理內容，完善內控的同時，需要強化內控的執行力度，以建筑工程成本預算為基礎，對項目分環節進行目標控制，細化部門及相關人員責任，實現一環節一考核，實行獎懲制度，將責任落到實處。做為建筑工程風險管理部門――財務，在其進行核算管理過程中，不能出現任何差錯，對工程的成本進行詳細預算，將各環節的資金核算更加明細，不斷強化預算控制與管理，做到建筑工程各環節都有賬，并且有詳細的報表及審批，以降低建筑工程各環節財務風險。

　　(3)加快項目收款速度，明確賠款事項。加快建筑工程的結算、回款速度，當項目工程階段性工作完成時，及時對完成項目的工程款進行結算，避免造成結算不及時產生的資金緊張，而產生資金供應周轉困難，強化成本費用合理化控制，以保證資金有效正常流通;建筑工程都依據設計圖紙進行施工，而這一過程中會出現設計變更，會引起工程量變更，建筑工程竣工驗收時，需要根據合同追加結算費用，減少由于工程變更、材料耗費等增加的成本，加快速資金回收速度，避免由于資金流動性而帶來的財務風險，當流動性財務風險出現時，應該由企業內部共同應對，將流動性風險控制在可控范圍內;另外，對建筑工程的相關賠款事項需要明確規定，選擇合適的賠償方式，以維護自身的合法利益，確保出現意外事件時，不會對工程項目的進度產生影響，及不會增加項目的財務風險，根據程度提出索賠請求，利用相關證據使自身損失降到最小。

　　參考文獻：

　　1.王麗鶯.建筑工程施工現場管理存在的問題及對策解析.門窗，2014(01).

　　2.孔志勇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略.科技創新與應用，2013(32).

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