企業組織結構類型和財務控制模式

企業組織結構類型和財務控制模式

　　企業財務監控的對象包括企業的財務計劃、財務目標、財務偏差等，為企業的戰略調整提供參考依據。那么，企業組織結構類型與財務控制之間有什么聯系呢?

　　摘要:隨著全球經濟一體化的快速發展，跨地區經營模式已經成為現代企業的重要戰略發展方向，經濟一體化與互聯網信息技術的發展為跨地區經營提供了基礎條件�？绲貐^經營模式直接影響著企業的組織結構與財務控制，跨地區經營企業的各個分支具有高度的依賴關系，可以說是牽一發而動全身。

　　目前，隨著我國市場經濟的逐步開放，我國已經產生一大批跨地區經營企業，這些企業為我國市場經濟發展注入了新的動力，但跨地區的經營模式給企業的組織與財務管理造成了巨大的挑戰。本文將深入研究跨地區企業的組織結構形式以及財務控制模式，并根據具體的問題提出可行的改進措施，為我國跨地區企業的發展提供參考。

　　關鍵詞:跨地區企業組織形式財務控制

　　在全球經濟一體化的大背景下，中國企業受到外來資本的巨大沖擊，中國企業也加入了世界貿易的競爭中，跨地區經營企業可以有效提高資源的整合效率，提高我國民營企業的，國際競爭力。

　　跨地區經營企業的組織結構形式與財務控制模式直接影響著企業的生產效率，互聯網信息技術為跨地區經營企業提供了新的資源配置方案，同時也促使跨地區經營企業的組織結構形式轉型。跨地區經營模式為企業提供了更加廣闊的市場，但也給企業的經營管理造成了潛在的風險。

　　一、跨地區經營企業簡述

　　簡單的說，跨地區經營就是將一個地區的企業經營轉移到另一個地區，轉移的內容包括資金、設備、專利、品牌、商務關系等，可以將這些轉移的內容大致分為隱形資產與有形資產。

　　跨地區經營提高了地區之間的生產要素流動性，為企業提供了新的發展空間，符合企業的戰略發展需求。隨著全球經濟一體化的快速發展，企業跨地區經營已經成為未來數十年的發展趨勢，以上海地區的經濟組織為例，上海地區通過金融體系向全國各地輻射，為其他地區提供金融貿易服務，跨地區經營符合客觀的經濟規律與政治需求。

　　跨地區經營企業的特征主要包括四點：一是企業的規模與實力十分龐大，跨地區經營企業可以在多個地區進行分散投資;二是地區分散性較高，地區分散性也導致了企業組織結構管理的復雜性;三是資源控制與配置難度大過度分權可能導致企業失去對分支機構控制權;四是經營戰略要求較高，跨地區經營企業需要根據整個市場動向調配各地區的資源，并保證各地區的均衡發展，同時在必要情況下犧牲部分地區的利益，從而達到整體利潤最大化。

　　二、組織形式與財務控制分析

　　(一)組織形式分析

　　跨地區經營企業的組織結構形式需要根據市場與企業自身發展進行選擇，現有的跨地區經營企業的組織結構形式包括兩種。一種是企業自行設置的組織機構，企業自行設置的組織機構主要包括三種形式，分別是辦事處、分公司以及子公司：選擇辦事處組織形式的跨地區經營企業對集權程度具有較高的要求，辦事處僅僅只是負責為企業管理人員提供經營場所，無權直接參與企業財務與經營事務，另外辦事處不具備獨立的核算能力，辦事處的經營決策都是由總部提出;一般業務量較大的跨地區經營企業會選擇分公司的組織結構形式，分公司組織結構形式可以充分利用地區管理員的信息優勢，分公司實際上屬于總公司的一部分，分公司具有一定的經營自主權，但所有的經營活動仍需要總公司批準;子公司的組織結構形式與分公司具有一定區別，子公司具備較多的投資決策權與經營自主權，子公司具有獨立的財務控制權力。另一種跨地區組織結構形式屬于并購，并購的結構形式包括“H”型結構“、U”型結構以及“M”型結構。

　　(二)財務控制分析

　　跨地區經營企業的財務控制模式主要有兩大功能，一是對企業的整體財務活動進行實時監控，二是根據企業的發展需求對企業的財務活動進行適時調整。

　　企業財務監控的對象包括企業的財務計劃、財務目標、財務偏差等，為企業的戰略調整提供參考依據。企業財務活動的調整主要是根據企業的實際財務活動反饋的信息，分析企業財務的偏差，并對企業財務活動進行實時調整糾正，財務控制對企業的財務活動具有直接影響，可以有效提高企業財務活動的效率，并保證財務活動的真實性與準確性。

　　跨地區經營企業的財務控制模式與傳統企業具有較大的差別，一方面跨地區經營企業具有多個法人，另一方面，跨地區經營企業的財務控制目標更加復雜，另外，企業的財務控制方式與財務控制環境也對其產生較大的影響。

　　三、跨地區經營企業經營缺陷

　　進入21世紀以來，信息化技術的發展為市場經濟注入了新的活力，同時也對傳統經營模式造成的巨大的沖擊，目前，我國跨地區經營企業仍然面臨較多問題，且企業的管理組織與財務控制起步較晚，對我國跨地區經營企業造成較大的困擾。

　　我國跨地區經營企業的問題主要集中在以下幾點：信息化程度較低，我國很多跨地區經營企業重視生產過程的信息化，忽視了企業管理的信息化，甚至很多企業缺少完善的跨地區信息完善的跨地區信息;信息孤島效應，很多跨地區經營企業的子公司或者分公司使用了不同的信息管理系統，導致信息孤島效應，總公司與各分支機構之間、各分支機構之間都缺少信息溝通;業務控制與財務控制整合程度較差，財務控制模式沒有將企業經營業務納入管理體系中，導致財務控制的質量不高;財務信息時效性較差，跨地區經營模式導致各地區之間的財務信息溝通障礙，機構之間的信息流沒有有效地集成與共享。

　　四、組織形式與財務控制改進

　　(一)組織結構形式創新

　　跨地區經營企業的組織結構形式創新具有三個特點：網絡化、虛擬化以及流程化�，F在跨地區經營企業多組織結構創新必須依托互聯網信息技術，跨地區經營企業的組織結構十分分散，各個分支機構需要根據市場情況及時調整經營戰略，因此企業的經營權難以集中，網絡化的組織結構可以有效解決跨地區經營企業權力分散的問題，網絡化結構將總公司作為中心組織，由中心向四周輻散，從而形成中心協調組織網絡形式，網絡化的跨地區經營企業的組織結構形式實現了集權與分權的統一、穩定與變化的統一、一元化與多元化的統一。

　　虛擬化的組織結構形式可以使跨地區經營企業形成動態聯盟，有利于資源的集中整合，虛擬化組織結構形式有較高的適應性。標準化的組織結構形式具有扁平化組織結構的特點，簡化了跨地區經營企業的組織結構，提高了跨地區經營企業的響應敏感度。

　　(二)財務控制模式創新

　　跨地區經營企業的財務控制模式創新體現在實時財務控制�？绲貐^經營企業的實時財務模式可以高效地調動財務信息，完成財務信息的整合與集成，同時有利于各分支機構之間的財務信息共享，最大限度地提高企業財務信息的管理效率�？绲貐^經營企業的實時財務模式可以協同各地區進行財務審核，提高各地區之間的協同效應，為企業構建完整的價值鏈條。

　　除此之外，跨地區經營企業的財務實時控制模式體現了集中管理的理念，提高了總公司對分支機構的控制度。財務實時控制模式實質上也屬于企業經營過程的控制，通過對企業資金動態的控制管理企業運營。

　　五、結束語

　　戰略是企業的競爭核心，但是戰略需要依托企業的組織結構形式與財務控制模式，跨地區經營企業具有傳統企業難以比較的優勢，廣闊的市場前景與充足的資源，但跨地區經營企業的潛在風險很多。

　　目前理論界關于跨地區經營企業的戰略研究主要集中在兩個方向，一是將企業組織結構形式依附于企業戰略下，二是將企業的組織結構形式上升到企業戰略高度，但以上兩種理論都需要依托現代信息化技術�，F代信息化技術為跨地區經營企業的組織結構創新以及財務實施控制提供了新的發展空間，互聯網信息技術可以實現跨地區經營企業的網絡化、流程化、實時化以及虛擬化。

　　本文詳細闡述了跨地區經營企業目前的組織結構形式與財務控制模式，并深入分析了組織結構形式與財務控制模式中的缺陷，提出了可行的改進方案。

　　參考文獻:

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