公路施工企業財務控制與管理

公路施工企業財務控制與管理

　　我國的公路施工企業有很多，彼此間的競爭十分激烈，公路施工企業要實現良好的發展，就需要加強對財務控制管理工作的重視，那么，公路施工企業如何進行財務控制與管理呢?

　　摘要：當前，社會經濟快速發展，公路行業之間的競爭也日漸激烈，公路施工企業為了實現自身的生存與發展，就需要不斷加強改革與管理。公路建設中，財務控制管理是十分重要的內容，其控制管理效果將直接對施工企業的經濟效益產生影響。公路施工建設中，由于各種不確定性因素的存在使得施工企業的財務管理存在著一定的問題，增加了財務管理的風險。因此必須要加強公路施工企業的財務控制與管理，促進公路施工企業實現良好的效益。

　　關鍵詞：公路施工企業;財務控制;管理

　　近年來，我國建筑市場的放開程度逐漸加大，競爭也日益嚴峻，公路施工企業的發展面臨著嚴峻的挑戰，需要不斷加強內部的財務控制管理，提升其市場競爭力，促進公路施工企業實現良好的發展。但是由于公路建設的投資比較大、施工條件比較復雜、施工的時間長，會給公路施工企業的財務管理帶來極大的風險。因此必須加強公路施工企業的財務控制與管理，實現其良好的經濟效益。

　　1公路施工企業財務控制管理的現狀

　　當前公路施工企業的財務控制管理精力主要放在了工程的項目管理上，財務控制管理的認識不足，沒有認識到財務控制管理對于施工企業經濟發展的重要性。部分公路施工企業的財務管理還只是進行原始的算賬、報賬，導致財務管理的效率比較低，無法真正發揮出財務控制管理的積極作用。與此同時，財務控制管理的制度也不夠完善，當前，公路施工建設的資金投入比較多，收益要實現回流需要一定的時間[1]，這就使得工程建設容易受到各種不確定性因素的影響，使得財務控制管理存在著一定的問題。而且公路施工企業還沒有完善的財務管理制度，使得財務控制管理無法有效地推進，財務管理的規范化以及準確性受到一定的影響，不利于公路施工企業經濟效益的實現，也不利于工程建設的順利推進。公路施工企業的每一個項目就是成本中心，一些公路施工企業為了中標，就會出現相互壓價，實際的成本支出并不重視。企業在中標后，就將工程建設交給項目部門進行管理，項目部門在建設過程中成本控制的意識不強[2]。并且由于工程材料的實際結算時間延后，成本入賬時會存在著一定的不準確性，無法對成本進行準確地分析，成本在后期降低過程中也存在問題，不利于公路施工企業成本核算的順利進行。公路建設的投資金額比較大，技術含量也比較高，這就需要財務管理人員也要有較高的素質能力，但是實際的公路施工企業會計人員不足，知識水平以及業務能力不強，有些會計人員甚至會違背職業道德，存在著一些違法亂紀的活動，影響著公路施工企業財務控制管理工作的順利開展。

　　2公路施工企業財務控制管理的對策

　　2.1加強對財務控制管理的重視

　　要促進公路施工企業財務控制管理的效果，應提高對財務控制管理的認識和重視程度，特別是項目經理，應該具備強烈的財務控制管理意識，明確財務管理的重要作用，提高成本控制管理的意識，在保證公路工程建設質量的情況下減少成本的支出，促進公路施工企業經濟效益的實現，提高其整體的實力和競爭力，促進公路施工企業實現持續的發展。作為財務管理工作者，應加強財務的監督與管理，合理調度資金，避免在工程建設中出現浪費的現象，促進工程項目管理的順利進行，促進施工企業實現良好的發展。

　　2.2完善財務控制管理制度

　　公路施工企業的財務控制管理工作要實現順利地進行，就必須要完善財務控制管理的制度，使財務管理控制工作有據可依，保證財務管理人員能夠依法、順利地開展財務控制管理工作。財務控制管理制度中應明確項目部計量支付的審批流程、項目部門資金使用、計劃以及成本管理等內容[3]，項目部門的財務人員要由總公司的財務部門進行統一調配管理。

　　2.3提高財務控制管理人員的素質能力

　　財務管理人員的素質能力對于公路施工企業的財務管理有著十分重要的影響，因此需要努力提高財務管理人員的整體素質能力，完善管理團隊的建設，公路施工企業在進行財務人員選擇時需要選擇財務控制管理能力強，專業知識扎實，并且有較強責任感和職業道德的人員，同時做好財務管理人員的教育培訓工作，促進財務管理人員專業水平的提升，更好地投入到財務控制管理工作中，促進公路施工企業經濟效益的順利實現。

　　2.4做好財務預算管理

　　公路施工企業要實現良好的經濟效益就需要做好預算管理工作，預算工作不僅是財務部門的工作，也需要公路施工企業的其他部門共同參與。公路施工企業需要成立自己的預算編制小組，預算編制小組由技術以及財務管理人員組成，收到合同后需要預算小組做好基礎性的工作，根據工程建設實際情況對工程進行預算編制，最后由領導簽字確認。以中標價為基礎，根據工程建設的位置、人員以及材料等成本情況進行預算項目的編制[4]，制定科學的目標成本，在預算后需要明確工程量清單，對工程建設中所消耗的各種費用進行審核，確定預算后不能隨意更改。

　　2.5努力實現信息化的財務管理

　　現階段，財務管理工作需要積極發揮信息化技術手段的作用，實現財務管理的信息化發展，通過引進使用網絡版的財務軟件，審批手續可以直接在網上進行，財務人員根據各部門審核后的單據進行計量支付。財務人員及時對發生的業務進行賬務處理，方便項目經理及其他相關部門及時了解財務狀況，有效地提高工作效率，保證公路建設的各個環節都能夠被科學地控制，信息能夠及時傳遞，促進財務管理水平的提升。

　　3結束語

　　當前，我國的公路施工企業有很多，彼此間的競爭十分激烈，公路施工企業要實現良好的發展，促進自身實力的提升，就需要加強對財務控制管理工作的重視，明確財務控制管理工作中的不足，采取有效地措施促進財務控制管理的順利、高效開展，促使公路施工企業實現良好的發展，能夠在激烈的競爭中占據優勢地位，從而實現最大的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]洪國輝.對公路施工企業財務管理的探討[J].經濟研究導刊，2010(02)：152-153.

　　[2]王中文.公路施工企業財務管理狀況分析與對策[J].交通企業管理，2010(03)：54-55.

　　[3]周靜.淺述當前公路施工企業財務管理的現狀及對策[J].時代金融，2012(27)：77+80.

　　[4]金寶柱，郭慶新，劉浩.公路施工企業財務管理的相關探討[J].內蒙古煤炭經濟，2013(03)：1+5.

　　地質企業財會管理與財務控制要點探析篇二：

　　摘要：地質企業相對于其他的行業而言是一個特殊的行業，同樣的其財會的管理與與財務的控制也與其他的行業不同有著特殊的要求。這就要求我們根據不同的財會要求來做出相應的措施。同時財會管理對于企業的發展可以起到相當重要的作用，通過它可以使得企業的管理，財務的健康，企業的發展能力都可以得到很好的認知。還可以通過對財務的控制使得，企業的經營得到改善，資源的運用更加的合理，從而提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力，使得企業得到長足的發展。

　　關鍵詞：地質企業;財會管理;財務控制

　　總的來說地質企業的財會管理與其他的行業一樣，都屬于財務上的應用，但是如果進行細致的劃分的話，我們就會發現地質行業同樣的也有著其特殊性。在我國我們的地質行業由于原有的體制問題，在財務上現今仍然采取的是行政管理的模式，這樣它的靈活度就受到了極大的限制，應對這樣的問題我們現今已經做出了一些相應的改變。特別是針對地質企業財務管理中的要點我們也做出了許多的改變，但是同時也存在著一些問題。

　　1地質企業財會管理與財務控制的現狀

　　在我國的企業中還是有著企業單位與事業單位的區別，而大多數的地質單位有事屬于事業單位，在地質企業的財務管理方面主要是分為財會管理與財務控制兩個部分，在地質企業的經濟運行中既要依靠經費的管理與撥款也要依靠自身的經濟收入來支撐。在現在的財務管理與財會管理中一直有著許多的薄弱環節，地質企業內部的資金問題、成本費用的問題、以及業務的問題、納稅的問題都是現今的重要財務問題。針對這些問題的管理還存在許多的管理不到位的情況。真對這些問題有必建立一個合理的財務控制和財會管理系統。因為地質企業的從事的大多是地質勘探與礦產的普查等方面的工作，他們對于我國的礦產資源的管理，地質狀況的了解，都提供著相當大的貢獻。但是由于近些年來，市場經濟的發展，要求我國的地質企業也要做出相應的改變，所以這些年來我國的地質企業的經濟模式也逐漸發生了改變，更要求企業改變傳統的觀念，聯系地質行業財務的特殊性分析探究其要點。

　　2地質企業財會管理與財務控制的要點問題

　　2.1企業的性質不明的問題

　　首先在企業的性質上，從計劃經濟以來我國一直都有著事業單位與企業單位的分別，而在這傳統的劃分中地質企業以一直都屬于事業單位。但是，由于現今我國市場經濟的發展，地質企業存在著轉型的問題，由此就帶來了企業性質難以確定的問題，這也使得企業在財會管理與財務控制上出現了問題。導致了兩者不相兼容的問題的出現。在當前的情況下，我國大部分的地質企業都是屬于國土資源部門來管理的，在相關的規定上也明確的表示它是屬于事業單位的，所以在會計的審核上面就要執行事業單位的要求，但是在實際的企業管理中許多的企業把自己的財會管理和財務控制混為一談，讓兩個不同的部門合并成為了一個部門，這樣一來在許多的項目上就會出現項目費用的不合理分配與管理，就是這樣的人為的干擾使得地質工作的開展變得在資金上沒有了相對可靠的保障，同時也使得了地質工作的費增加，核算不準確的問題的出現。

　　2.2企業的管理結構問題

　　地質企業的相對于一些企業而言，它的構成要更加的復雜，因此在管理方面的問題也要更多，比如企業的管理結構就顯得更多，同時也顯得更加的不合理。地質企業的管理上存在著級次多，部門多的問題。同樣的這樣的這樣的問題也回影響到財方面，比如許多的地質項目的'費用就存在著要經過多級核算的情況發生，但是由于每個層級的要求與核算方法的不同，經常會使得核算工作要耗費大量的時間，使得工作的進程受到影響，經濟效益也隨之受到影響。同時，由于體制的落后，企業在地質項目的開展時往往無法承擔全部的地質項目，有時也會受多方面因素影響。總之由于企業的結構問題，地質工作的開展中總是會出現增加管理費的情況出現，和提留問題的出現。不僅使得地質工作的開展出現增加預算的問題，嚴重時還會導致財政狀況出現危機。

　　3針對地質企業財會管理與財務控制中要點問題的措施

　　3.1加強企業的財會管理

　　在市場經濟的大環境下，要想使企業能夠擁有足夠的競爭力，就要明確財會的管理。由于地質企業屬于事業單位，一直以來都執行計劃經濟的管理措施。但是為了對企業進行整合就要明確的使得企業明確政企相互分開的辦法，只有這樣才能使得企業的運行更加的有效和科學。財會管理是一個企業的重要組成部分，一旦地質企業實行了政企分離的辦法，首先在財會管理中它就不會像原先一樣，只能涉及類似地質勘查費用的方面，它的應用范圍將會變得更大，使得它可以統籌各個方面的問題，可以綜合各方面的情況設計出合適的財政使用方案。同時，由于財會的管理范圍的擴大，它也能夠更好的適應地質企業本身的特殊性，在財會的統籌下企業的資源可以得到最大程度的應用，能夠讓籌資與投資能夠更好的針對自己公司內部的各種項目，使得資金的使用變得更加的合理。實現高效率，低投入，高經濟效益的目標。

　　3.2建立財務管理為中心的管理體系

　　首先，在地質企業的財務管理中要避免以財務管理部門為中心的情況發生，而是要堅持以財務的基礎管理為重并且區分好兩者的關系。在地質企業的工作開展中，要從企業的利益出發來考慮問題。由于在企業的利益中，財務部門是負責對資金進行管理的，那么就要明確財務管理是工作開展的基礎條件的概念。因此組建一套合理的財務管理系統顯得尤為重要，要建立財務管理的系統首先就要選擇一批能力出眾的財務管理人員，并且由他們組成一個財務結算中心讓他們針對企業的財務情況進行核算，并且對于一些資金上的工作，資金的往來都交由他們這個結算中心來處理。在財務的往來上，由于地質企業的特殊性國家經常會針對一些項目來進行撥款，這樣的重大的資金往來一定要有結算中心來進行，由他們對資金進行合理的分配與核算。同時還應該建立一套完善的集中的財務管理系統，減少各個層級的關系，減少管理費用和提留問題的發生。使得資金的管理變得更加的直接，減少不必要的中間環節。

　　3.3加強審計力度

　　審計工作對于監督和平衡財政起著重要的作用。為此地質企業一定要建立一套完善的內部審計系統。它可以對資金的管理、籌集起著監督的作用，同時它還可以針對一些相關的部門和相關的人員起到行為規范的作用。建立一個完善的審計部門，首先要成立一個監督機構，由他們對資金的使用進行的監管，對工作人員進行監督，保證企業的資金能夠在最大程度上發揮作用。同時在分配利潤時也應該由審計部門來開展，這樣才能更好的保證資金分配的公平。

　　4結束語

　　隨著社會經濟的迅速發展，地質企業作為三大產業中的重要組成部分，其財務管理直接關系著地質企業在激烈的市場競爭中立足。鑒于此，要求地質企業管理人員在開展改革工作時，能夠結合著企業的實際發展狀況，將改革政策滲入到自身的各個方面，但首先要改變的就是其自身財會管理與財務控制。現今的經濟形勢下，企業的多元化經營是尤為必要的，地質企業也同樣是如此，這就對財務的管理提出了新的要求，為此我們必須深化地質企業的財務管理工作，加快企業財務的轉型，使得其能更好的應對經濟發展的要求。

　　參考文獻

　　[1]楊金友.對當前地質勘查單位資本構成及其經營方式的思考[J].云南冶金，2008(2).

　　[2]蔣承菘.新時期地質勘查單位財務管理[J].中國國土資源經濟，2009(11).

　　[3]周紅斌.地質勘查單位加強財務管理工作的探討[J].內蒙古科技與經濟，2007(11).

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