分析園林綠化企業施工成本控制

分析園林綠化企業施工成本控制

　　園林綠化是一項系統化的工程，成本控制處于核心地位。企業需要吸納一些高素質管理人才，充分利用人才的主觀能動性來推動工程項目的高效發展。

　　摘要：在激烈的市場競爭中，園林綠化企業想求得生存和發展，就必須要求企業做好項目的成本控制和管理，也是最大程度地增加園林綠化企業經濟效益的根本途徑。

　　關鍵詞：園林綠化;施工;成本控制

　　1園林綠化企業在具體實施環節成本控制方面存在的不足

　　1.1園林綠化企業缺乏有效的成本控制意識，監管體系不健全很多園林綠化企業在項目的具體實施環節，缺乏有效的成本控制措施，以傳統的工程成本理念來指導實踐工作的開展。首先，部分綠化工程企業將成本控制狹隘地理解為管控施工成本，對工程實施階段的成本缺乏有效的掌控。其次，成本控制時，沒有結合供應商以及客戶的要求。為了壓縮成本而犧牲工程質量，增加后期的維修成本。

　　1.2園林綠化工程對應的成本控制不規范

　　很多綠化工程企業將成本控制工作片面地交給財務部門，技術等其他部門并沒有參與到這一環節中，導致成本控制工作的分工不明確，負責主體也存在不科學性。例如施工人員沒有科學部署施工場地時，便會出現窩工現象，加大了企業的人工成本。另外，對于工程成本的管理主體而言，在具體的管理工作中，管理者往往都是憑借經驗主義來指導實際工作，不能充分結合工程的現場概況以及施工狀況來開展工作，導致成本控制流于形式和表面。

　　1.3項目管理團隊成員的素養不高、獎懲體制不健全

　　當今階段，我國很多園林綠化工程企業缺乏高素質的管理團隊，管理者缺乏科學的監管態度，無法系統地管理人財物，不能有效地變革成本方案，綠化工程管理工作權責不明的問題，嚴重制約了整項工程項目的成本管理工作。在具體的成本控制環節，不僅缺乏健全的考核體制，也缺乏完善的獎懲體制，導致管理人員對工作缺乏積極性，敷衍了事的現象比較嚴重。

　　2園林綠化企業強化成本控制的舉措

　　2.1提升對成本控制的認知水平，構建健全的成本控制體系

　　就園林綠化工程領域而言，成本管理工作是基于綠化工程科學開展前提下，利用控制與協調等系列舉措，系統地管理工程的支出和成本。因此，在實際的成本控制環節，企業要對項目負責人以及施工人員開展相應的培訓活動，使其明確成本管理的必要性和重要性，使得項目負責人與施工人員在科學的成本控制理念指導下，推動各項工作的開展，從而為后期的成本控制創造有利條件。與此同時，還需要構建健全統一的成本監管體系。密切聯系不同部門之間主體的工作，有效地督促整個工程項目的成本預估以及信息反饋等系列活動。

　　2.2明確整個成本控制工作的主體以及施工成本

　　首先，要明確規定成本控制主體，是開展綠化工程的首要條件。只有財政部門與項目部門密切聯系，才能促進整個成本控制工作科學合理地開展。例如：項目負責人需要明確規定工期、工人與設備量，將開支控制在合理的范疇;技術人員依托科學技術手段，便能有效確保工程的質量，降低項目成本。其次，有效控制項目的責任成本，是確保綠化工程成本控制具有科學性的重要舉措，只有確定了責任成本，才能構建相應的工序使其滿足考核標準。項目責任成本具體包括項目管理經費與工程直接成本2大部分，綠化工程初期階段，依據工程的報價來設定科學的成本，綜合實際概況以及市場行情進行調整，從而促進工程目標成本規劃的科學發展。

　　2.3科學配置機械設備，減少設備臺班費

　　隨著園林綠化工程機械化水平的提升，施工機械在降低工程難度以及提升工程效率等方面發揮了重要作用。怎樣科學配置機械設備，也是控制施工成本的重要內容，所以，在具體安排環節，需要從以下方面采取措施：首先，要明確機械設備的型號。由于不同型號的設備對應的費用也存在差異，大部分機械的最低費用為半個臺班價，即便沒有達到半個臺班，企業也需要承擔半個臺班對應的費用，處于半個臺班與一個臺班之間的設備便對應整個臺班費用。所以，工程管理者需要具體計算工程量，再選擇合適的機械設備型號。其次，要安排專業人員來開展機械工作。由于機械臺班費用以時間為基準進行核算，當由于需方原因產生中途停歇時，時間的計算仍會持續，費用也不會減少，所以要安排專門的人員來記錄使用設備的開始、結束時間，讓專業人員來指導現場施工，避免出現返工或窩工的現象。

　　2.4確保材料質量，控制原料成本

　　就整個園林綠化工程而言，原料成本大概占據總成本的65%，因此原料成本控制在整個工程項目中也處于核心地位，控制好材料成本，對于企業項目的盈虧具有重要意義。園林綠化工程涵蓋諸多類別的材料，型號與規格都會存在差異，特別是一些有生命力的植物，增加了材料選購方面的難度，為了有效提升原料成本控制增加，在具體實施過程中需要注意的問題：首先，施工之前，需要詳細研究施工圖紙，結合實地調研，編制出主要材料對應的需求表，并提前搜索合適的苗源。其次，分析人員需要對市場行情敏感，控制好質量的同時也要確保價格的科學性，力圖選擇質優價廉的材料。對于綠化苗木以及花卉等作物，需要進行相關的苗木檢疫，采購的材料都需要具有合格證。再次，需要健全材料出入庫體制。在施工現場要設立專門的庫管人員，統一化管理材料，每天工程結束后，還需要盤點材料，杜絕浪費現象。

　　2.5提升項目管理團隊的素養，構建完善的獎懲體制

　　企業需要吸納一些高素質管理人才，充分利用人才的主觀能動性來推動工程項目的高效發展;對內部的職員定期開展培訓活動，提升管理者的綜合素質，為企業自身競爭力的提升創造有利條件。科學界定成本控制工作的權責，提升負責人的熱情，提升各部門績效考核的規范性。獎勵一些優秀管理人員，對于一些不稱職的管理人員進行相應的批評教育工作。

　　3結語

　　園林綠化是一項系統化的工程，成本控制處于核心地位。首先，企業要加大對成本控制的重視力度，構建科學統一監管體系。密切各部門人員之間的工作，強化對整個項目的管控。其次，明確園林綠化工程項目對應的主體。最后，提升整個管理團隊的素養，構建科學完善的獎懲體制，提升管理團隊的工作熱情，使得整個綠化施工項目得以穩健高效地發展。

　　參考文獻

　　[1]李金鵬.園林綠化施工成本預算控制[J].才智，2015(29)

　　[2]隋玉明.園林綠化企業加強施工成本控制研究[J].科技創新與應用，2014(29)

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