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實驗心理學相關論文
實驗心理學是在實驗室控制條件下進行研究工作的心理學。下面是小編為大家整理的關于實驗心理學相關論文，歡迎大家的閱讀。
一、運用需要層次理論，以人為本地開展思想政治工作
“需要層次理論”指出，在同一時期可能同時存在多種需要，但會有一種占主導地位的優勢需要，而其他需要則處于從屬的地位。當一種需要滿足以后就不再是一種激勵力量，會提出新的需要。員工的思想政治工作每年應針對不同時期的工作重點或醫院不同的發展階段，結合中心工作開展員工思想動態調查，分析出員工的主流思想狀況，摸準員工的主導性需求，摸清員工關注的熱點和存在的傾向性問題，制定相應的對策，使思想政治工作抓準關鍵，緊密結合實際落到實處。不應只關注工作目標的完成，而應從員工的實際需要出發，把關注的重點放在關心員工個體、滿足員工的需要上來。針對員工多樣化、多層次的需求，思想政治工作的關懷體系依然顯得單薄，并不能真正滿足員工的全面需求。醫院應為員工創造更多、更好的物質條件，努力解決好員工福利待遇、文化生活等方面的問題，盡可能地滿足員工日益增長的物質、文化、生活的需要。思想政治工作還應注重發揮贊美的激勵作用，滿足每一個員工被欣賞、被重視的需要，使贊美成為和諧關系的潤滑劑，對提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。
二、運用期望理論，激發員工的工作積極性
期望理論屬于過程型激勵理論，認為人總是渴求滿足一定的需要并設法達到一定的目標。這個目標在尚未實現時，表現為一種期望，這時目標反過來對個人的動機又是一種激發的力量，而這個激發力量的大小，取決于目標價值（效價）和期望概率（期望值）的乘積。對期望理論的應用主要體現在激勵方面，思想政治工作不能泛泛采用一般的激勵措施，而應采用多數員工認為效價最大的激勵措施。需求激勵。醫院員工隊伍的特點是知識分子占主體，其需求主要表現為自我實現。這就需要為其創造良好的工作環境和科研條件，也就是為想干事的員工提供機會，為能干事的員工搭建平臺，對干成事的員工給予重獎，充分發揮員工的智慧潛能，使他們從工作中獲得“內在激勵”，使其聰明才智最大限度地發揮出來，最終達到自我實現和服務醫院。情感激勵。在做思想政治工作的過程中，要注重滿足員工的尊重需要，不能隨意冷嘲熱諷和斥責，而應平等對話，以理服人，以情感人，并予以信任。當員工感覺自己有能力、很重要、被信任和被尊重時，才會產生組織歸屬感，真正感受到醫院和管理者的關心，極大的發揮其創新潛能，進而提高工作效率。目標激勵。確定科學、可行的奮斗目標是激發員工工作熱情、促進員工積極進取的重要方法。運用責任制管理和績效考核等方式，將工作目標與員工的崗位責任明確下來，通過員工履行崗位責任，實現工作目標，滿足員工的需要。切實可行的工作目標能夠增強員工信心、激發員工內在動力，調動員工的工作熱情。獎懲激勵。思想政治工作通過開展系列的創先爭優活動，以及精神鼓勵和物質獎勵，使物質需求升華為工作的精神動力。對于工作中做出突出貢獻的員工，應給予優厚獎勵，如：獎勵高額獎金、分配住房、提拔晉升、脫產培訓學習、出國深造考察等。而對于工作作風不正、損害醫院和他人利益的人和事，則應堅決予以嚴懲。
三、運用公平理論，構建和諧人際關系
美國心理學家斯達西·亞當斯1967年提出的公平理論，側重研究工資報酬分配的合理性、公平性對員工生產積極性的影響。公平理論指出，員工的工作動機，不僅受自己實際收入數量的影響，而且受自己實際收入與他人的實際收入數量的影響。運用公平理論是使思想政治工作順利開展的前提和基礎。營造寬松和諧的人文環境。公平理論認為，個體總會自覺不自覺地與別人做出相應比較，如果感到公平合理，就會心理平衡，心情舒暢，工作積極性就高;相反，如果感到不公平，就會失去心理平衡，產生抵觸、怨恨甚至對抗等消極情緒，而且還會想方設法來降低不公平感帶來的壓力。醫院在制定的人才選拔引進政策時，更要注重人才選拔機會的公平性。選拔人才時既要考慮文憑，又要考慮水平；既要考慮能力，又要考慮潛力；既要考慮專業，又要考慮專長，為員工真正搭建一個公平、公正、公開的事業舞臺。因此，思想政治工作要運用好公平理論，積極營造寬松和諧的人文環境，在和睦的工作氛圍中構建和諧的人際關系，從而實現人的最大發展。
做好交流與溝通。思想政治工作從一定意義上講就是調節各種矛盾，處理好人際關系，調動各方面的積極因素，使心理沖突化為心理平衡�，F實中，部門與部門之間、員工與員工之間、上級與下級之間難免出現各種沖突。思想政治工作應搭建好一個溝通平臺，正確處理好這些沖突，不僅避免影響內部團結，還能降低組織的“內耗力”。對于知識分子占絕對主體的醫院，不能忽視非正式溝通的作用，有效運用非正式溝通技巧，可以達到心理釋惑和情緒宣泄的目的，不僅彌補了正式溝通的弊端，而且還能取得較好的效果。
消除員工的不平衡感。醫院管理上是否公開、公平、公道是員工非常敏感的問題。任何不公正的行為，都會使人產生不公平感和被愚弄感，從而導致消極、抵觸情緒、甚至產生對抗情緒，影響工作、影響團結。實際工作中，還要注重員工報酬的公平性和績效考核的科學合理性。應加強對每個崗位的調研，根據不同崗位的工作性質、特點、風險度、勞動強度等因素，將崗位工資、工作績效考核目標和獎金分配方案設置得科學合理，從而避免員工因為自己的收入比例與他人不相等所產生的不公平感和怨氣。
鼓勵員工參與管理。德魯克認為：企業的目的和任務必須轉化為目標，目標的實現者同時也是目標的制定者�，F實中，只有員工了解組織或部門對自己的期望是什么，才能通過自己的努力達到組織或部門期望的結果。從員工思想政治工作角度出發，鼓勵員工積極參與管理工作，制定工作目標，可以有效杜絕員工在工作中產生的膽戰心驚、人人自危的心理感受，使員工工作起來更加安心舒心。
四、結語
綜上所述，管理心理學理論在思想政治工作中的恰當運用，能夠倍增員工思想政治工作的實際效用，激發員工的創造性、積極性和主動性，促進醫院提高管理水平、服務水平和工作效率，同時有效提升醫院的經濟效益和社會美譽度。
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