快時尚下服裝企業庫存管理問題的分析論文
1快時尚服裝企業市場特點與環境
“快時尚”，顧名思義可以從三方面解釋它的含義，即新品上市速度快、平價和緊跟時尚潮流。一般“快時尚”是通過一些國際大品牌的最新款發布會和在其他渠道搜集來的時尚信息進行整合，然后進行服裝的生產銷售，最快的時間是1~2天，然而其產品的價格卻不及國際品牌類似款式的1/10。“快時尚”每一款衣服的生產數量都非常少，這樣不僅可以減少單款的陳列，避免一種款式的很多重復，同時人為地制造稀缺，帶動消費者的購買欲�！翱鞎r尚”每年生產的服裝款式較之一般企業，其數量是一般企業的3~4倍，并且服裝產品每周更替，產品售完不會再有重復款上架�？鞎r尚在中國趕上了好時機，伴隨著中國商業地產的大肆擴張和零售空間的迅速增長，從2006年Zara在上海南京西路開出首店被追捧，快速復制的快時尚品牌店迅速成為同樣被快速復制的中國商業地產項目們的寵兒。尤其從2012年開始，這些快時尚品牌愈發扎堆比賽一般，加快了開店的步伐。從一線城市深入二、三、四線城市，從一線城市的核心商業圈到非核心商業圈，截至2013年6月，短短一年半時間，UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋風式的速度開出新增門店共計207家。面對著國外品牌的推進，我國的一些時尚類品牌店也競相地進入“快時尚”這個領域，像我國的時尚類服裝巨頭美特斯邦威、海瀾之家、森馬等品牌服裝店，也緊跟時代潮流，在衣服的款式、樣式等方面注入了很多的流行多元素，不斷地向國際品牌靠攏。
2我國快時尚下服裝企業目前庫存現狀
我國既是服裝的生產大國，也是服裝的消費大國。截至2013年，我國服裝類商品零售額達9978億元，同比增長18%。我國紡織服裝制造行業規模以上企業數量達15212家，有1290萬從業人員，每年生產500多億件服裝。截止到2013年，就服裝企業80家上市公司上報數據分析，上半年庫存總額671.66億元，其中66家公司的庫存總額超過億元；有11家公司的庫存超過10億元，美邦服飾、雅戈爾、紅豆股份這樣的知名企業庫存皆超過10億元。像李寧、kappa等運動品牌，庫存都在30%以上。中國服裝行業規模以上企業2012年前三季度產成品存貨2569.66億元。以森馬服飾為例，其近5年的庫存量可謂逐年跳升。2007年時，森馬服飾庫存總量為2.8億元，2008年增加到5.4億元，2010年邁過10億元的庫存門檻，2011年穩定在10.9億元，但到了今年上半年庫存量已達14.7億元，這意味著僅上半年的增長幅度就遠遠超過了以往，庫存量環比增幅就直逼50%。隨著市場經濟的快速發展，人們對于服裝產品的需求也在快速增長，并且在消費支出中所占比例逐年上升，人們對服裝產品的需求不單單是滿足日常生活必需，而是逐漸趨向時髦化和現代化。我國服裝的生產也逐漸地由單純數量的增加轉向質量的改善，逐漸進入高檔服裝市場；服裝市場商業經營也由數量巨大轉向注重質量，從而來適應市場快速發展的需求。
3快時尚下服裝企業庫存管理存在的問題
3.1市場預測失準，
服裝是季節性非常強的產品，并且服裝產品種類眾多，款式更是繁多，尤其是在現在這種快時尚下，消費者對于服裝的需求更是不確定的。這種不斷變化的需求，導致了服裝終端市場的調查預測難以落實到位，從而造成銷售預測失準。另外，由于服裝市場的不穩定性和服裝需求的個性化日益增加，給市場預測增加了困難，對于企業如何把握一個合適、合理的庫存量變得困難。
3.2需求逐漸放大
在中國服裝行業，需求的不確定性使得服裝企業很難找到一個動態的平衡。再加上“牛鞭效應”使得這種需求又被逐級放大，使得本來就需求不穩定的服裝市場變得更加難以預測。一些服裝企業容易跟風隨大流，往往缺乏對實際市場需求的預測，這樣就造成了大量的存貨，占用企業的資金，給企業的運營造成了很大的影響。
3.3訂貨模式產生的時間差
現今中國服裝企業生產模式還停留在傳統的訂貨模式，即單純地依靠下游的分銷商而不是最終消費者提供的市場信息。一般各種服裝品牌每年都有春夏、秋冬兩季訂貨會，而服裝企業則通過訂貨會現場模特展示、銷售人員引導解說來完成訂貨，進而根據訂貨量來制訂生產、銷售計劃。在這種模式下，把真正的需求變成產成品需要較長的時間，與市場需求產生脫節。國內大多數生產商從接單到成品上市平均需要90天時間，時間長的能達到120多天。試想如果消費者在某品牌貨架上看到的是3個月，甚至4個月之前流行的款式，那么此品牌商品銷量必然會低于預期，導致庫存積壓則是必然。像我國李寧大部分也是由于這個原因，導致庫存占用資金較多，導致資金出現問題，大量的服裝產品積壓，由于快時尚類服裝產品更新速度非�？欤坏┐尕涊^大，服裝就很難再銷售出去，這樣就帶來了非常嚴重的影響。國際快時尚類巨頭ZARA的'供應鏈平均需要10～15天，大多數服裝企業需要6～9個月甚至更久；ZARA每年庫存周轉達到12次左右，其他運作一流的服裝企業也只能達到3～4次，而國內大多數服裝企業是0.8～1.2次。并且還采用延遲生產策略，并且ZARA以消費者需求為引領，在各大時裝發布會上捕捉潮流元素，并且在最短的時間內設計出新的服裝產品，所以它的服裝往往能引領潮流，走在潮流的前線，并且有它的強大的信息系統做支撐，所以它的服裝產品不會出現大量的積壓。
3.4服裝企業供應鏈之間缺乏信息共享
在當今快時尚主導的市場環境下，服裝企業之間要變“單打獨斗”為“合縱連橫”，這樣可以避免因市場的快速變化而導致的庫存積壓情況。正是因為服裝企業之間缺乏信息的有效共享，沒有資源共享的平臺，從而導致了信息交流出現障礙，無法對服裝市場的需求變化進行及時地把握，導致服裝企業供應鏈之間的彼此了解不夠深入，服裝企業無法正確、準確地評估各環節的供貨能力、庫存能力以及庫存周轉速度等，增加了庫存規�？刂频碾y度。另外，服裝企業由于信息無法及時共享，不具備存貨互通、轉運調撥等交易管理體系，無形中給服裝企業增加了庫存壓力。
4快時尚下我國服裝企業的庫存管理對策
快時尚的“快、準、狠”，要求其服裝企業建立靈敏的市場需求預測及高速反應的供應鏈體系，要求其有前沿的時尚嗅覺，要擁有大量的優秀的設計師以及經驗。另外，我國服裝企業不能完全跟在ZARA等一些快時尚類巨頭企業后面，這樣的話，永遠無法預知潮流趨勢，所以我國的服裝企業要根據本國的情況，加入本土化的元素，建立適合自己的庫存管理策略，有效地降低因高庫存帶來的風險，提高自身的競爭力，在快時尚這個大的潮流中走在前面。
4.1多種營銷模式相結合，建立快速銷售及快速生產機制
我國服裝企業應當采用多種銷售模式，提高其企業銷售產品的能力，將產品的銷售與生產結合起來，建立快速銷售及快速生產機制，從而降低企業庫存。服裝企業傳統的銷售模式包括拋售、特賣會等，而今隨著網絡的發展，網上銷售成為一種趨勢，企業應當完善網絡銷售模式，占領網絡的制高點，提高企業銷售量及市場占有率。企業應當加強與第三方物流企業的合作，建立快速的運送配貨體系，降低運輸過程中的成本，使產品快速到達客戶手中，同時，企業將產品的銷售與生產有效地進行結合，實現本企業的供應商、本企業及企業零售商的共贏局面，完善供貨流程，提高供應鏈的價值創造水平，增強客戶滿意度。
4.2推出“體驗式購物模式”
現在傳統的賣場模式已經不太能吸引消費者的購買欲望，我國的服裝企業應當另開門路，建立一種新型的，給消費者一種全新的體驗，這樣不僅能增加企業的利潤，更加可以把握消費者的需求，對于有效地控制庫存起到了重要的作用。門店內可以通過燈光、音響、擺設等創新設計，吸引更多的消費人群，現在人們的個性化越來越強，對于購買產品的體驗越來越看重，如果通過這種“體驗式購買模式”相信能讓我國服裝企業以一個全新的面貌呈現在消費者面前，可以再融入一些本土化的元素，針對不同的消費群體，抓住他們的心理需求，這樣就可以準確地進行消費者細分，提升企業競爭力，合理控制庫存。
4.3學習借鑒ZARA等快時尚業巨頭的運作模式
ZARA是西班牙Inditex集團旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖店零售品牌。ZARA創于1975年，目前在全球62個國家擁有917家專賣店(自營專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店)盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70%左右。其經營秘訣在于以快贏得市場，以快“征服”世界。ZARA全球各專賣店通過信息系統返回銷售和庫存信息，供總部分析暢銷和滯銷產品的款式、花色、尺碼等特征，供完善或設計新款服裝時參考。另外，各門店可以把銷售過程中顧客的反饋意見，或者他們自己對款式、面料或花色的一些想法和建議，甚至是來自光顧ZARA商店的顧客們身上穿的可模仿的元素等各種信息反饋給ZARA總部。此外，在信息收集過程中，ZARA的信息系統更強調服裝信息的標準化，為新產品設計和生產提供決策支持。對一個典型的服裝零售商來講，不同的或不完全的尺寸規格，不同產品的有效信息通常需要幾個星期，才能被添加到它們的產品設計和批準程序中。但是在ZARA的倉庫中，產品信息都是通用的、標準化的，這使得ZARA能快速、準確地準備設計，對裁剪給出清晰的生產指令。信息技術和通信技術使ZARA的供應鏈速度更快。ZARA在信息共享和利用方面表現卓越，使得ZARA的供應鏈擁有驚人的速度，快速收集市場信息、快速決策、控制庫存并快速生產、快速配送的運作模式在ZARA得以實現。這樣可以保證較為準確地定位市場需求并且能對庫存有很好的把握。我國快時尚類服裝企業還處在一個初步發展階段，在很多方面還不太成熟。而國外的一些快時尚類巨頭在有些方面做得已經比較成熟，并且取得了很好的效果。我國的快時尚類服裝企業可以借鑒ZARA公司的“小批量、快周轉、緊追時尚”模式。在新一輪產業升級轉型的大背景下，不斷調整自身的發展戰略，做到“真正貼近客戶需求、引領時尚和以更短的時間提供產品”的企業。
5結語
隨著市場經濟的進一步快速增長，我國服裝企業將面臨更大的挑戰與機遇，這種快時尚也將會在服裝市場體現得越來越明顯，本文通過對服裝企業現狀的分析，指出了存在的問題，并且提出了解決方案，對今后我國服裝企業庫存管理具有一定的借鑒意義，并且給今后我國服裝市場的繁榮帶來價值。
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