供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素組成。下面小編為大家分享供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?
風(fēng)險(xiǎn)的定義、特性
風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素組成。
一般而言，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性有關(guān)，若某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，即可認(rèn)為該事件存在風(fēng)險(xiǎn)。
損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)不僅僅只是損失，而是有可能帶來收益。
客觀性、偶然性、損害性、不確定性、相對(duì)性、普遍性、社會(huì)性
風(fēng)險(xiǎn)的類別
自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等
《巴塞爾協(xié)議》風(fēng)險(xiǎn)分類：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)三類;
國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)分類：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn);
安達(dá)信的風(fēng)險(xiǎn)分類：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資訊風(fēng)險(xiǎn)、策略風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
信息不對(duì)稱
風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
如何對(duì)待并規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
基本程序包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià) 。
風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
1、風(fēng)險(xiǎn)既有正面效應(yīng)，也有負(fù)面效應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)管理不是簡(jiǎn)單的規(guī)避或?qū)ふ绎L(fēng)險(xiǎn);而是尋求兩者之間的平衡;
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量取決于管理風(fēng)險(xiǎn)的人，風(fēng)險(xiǎn)管理，人人有責(zé);
3、風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，并在此認(rèn)識(shí)上做持之以恒的努力;
4、選擇正確的風(fēng)險(xiǎn)管理工具;
5、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理中的一小部分。判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)沖、哪些可以置之不理、哪些風(fēng)險(xiǎn)可以利用，這才是成功的風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵;
6、為了進(jìn)行成功的風(fēng)險(xiǎn)管理，我們需要將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)組織和公司文化中。
二、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是供應(yīng)鏈?什么是財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈?
供應(yīng)鏈概念產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代，但到20世紀(jì)80年代，隨著運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展、金融管制的放松以及信息技術(shù)革命的興起，供應(yīng)鏈才得到初步的發(fā)展，到20世紀(jì)90年代，得到了許多公司的重視。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。
供應(yīng)鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈管理的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，具體表現(xiàn)為：提高客戶滿意度、提高企業(yè)管理水平、節(jié)約交易成本、降低存貨水平、降低采購(gòu)成本、減少循環(huán)周期、收入利潤(rùn)增加、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張。
財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理
財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈簡(jiǎn)單來說，就是供應(yīng)鏈三流(物流、資金流、信息流)中的資金流。
我們的定義：
財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)枪⿷?yīng)鏈行為中因商品交易而產(chǎn)生的資金流和票據(jù)流所形成的.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理
1、簡(jiǎn)單說，就是用供應(yīng)鏈管理的理念還管理現(xiàn)金流。
2、 通過對(duì)供應(yīng)鏈上下游不同企業(yè)之間的資金籌措和流動(dòng)統(tǒng)籌安排，合理分散資金成本，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)成本的最小化。
3、就是指對(duì)從客戶下定單據(jù)核對(duì)，到付款給賣方所有與資金流動(dòng)有關(guān)的交易活動(dòng)的管理。企業(yè)以安全透明的方式管理從訂購(gòu)至結(jié)算的購(gòu)買和財(cái)務(wù)交易活動(dòng)流程，從而優(yōu)化現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，更好地管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，提高資金利用率。
風(fēng)險(xiǎn)管理理念
沒有業(yè)務(wù)是沒有風(fēng)險(xiǎn)的;
風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是危險(xiǎn)或損失，更代表機(jī)遇和利潤(rùn);
風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是不知道風(fēng)險(xiǎn)從哪里來以及如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn);
風(fēng)險(xiǎn)管理，人人有責(zé);
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，是所有風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)綜合運(yùn)用的結(jié)果;而風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)是建立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng);
風(fēng)險(xiǎn)管理要建立以業(yè)務(wù)流程為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，風(fēng)險(xiǎn)管理體制要符合業(yè)務(wù)流程的需求;
不同業(yè)務(wù)模式實(shí)行差別化風(fēng)險(xiǎn)管理。
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