關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)“多元化體系”探討
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一、幾種財務(wù)管理目標(biāo)的比較
對于如何進行財務(wù)管理目標(biāo)的實施，主要有三種方案。
方案A：追求利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。
我們知道任何企業(yè)它的財務(wù)管理行為都將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展，以追求利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營的主體，所創(chuàng)利潤是企業(yè)在一定期間全部收入和全部費用的差額，是按照收入與費用配比原則加以計算的。它不僅可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少，而且也從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻的大小。同時，利潤是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉。因此，以利潤最大化為理財目標(biāo)是有一定道理的。
但是，利潤最大化目標(biāo)在長期實踐中也暴露出其不足：第一，沒有考慮取得利潤的時間價值因素，盡管企業(yè)在某一時期內(nèi)利潤絕對數(shù)較高，但除去通貨膨脹和機會成本之后，實際利潤卻很低甚至為負數(shù)。第二，沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系，因而不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時期之間的比較。第三，沒有考慮利潤與風(fēng)險的配比，往往使企業(yè)財務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大化，而導(dǎo)致長期利潤很低甚至為負數(shù)。第四，片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為，如忽視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施和履行社會責(zé)任等。
方案B：以追求企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。
這種方法考慮了資金的時間價值和風(fēng)險問題。企業(yè)所得的收益越多，實現(xiàn)收益的時間越近，應(yīng)得的報酬越是確定，則企業(yè)的價值或股東財富越大。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的.目標(biāo)，其優(yōu)點主要表現(xiàn)在：一是考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值，有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂鼓勵政策等；二是反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，從某種意義上說，股東財富越多，企業(yè)市場價值就越大，追求股東財富最大化的結(jié)果可促使企業(yè)資產(chǎn)保值或增值；三是有利于克服管理上的片面性和短期行為；四是有利于社會資源合理配置。社會資金通常流向企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實現(xiàn)社會效益最大化。“企業(yè)價值最大化”目標(biāo)更符合社會主義初級階段我國國情。在社會主義初級階段企業(yè)強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強調(diào)社會財富的積累，強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)也存在以下問題：第一，對于股票上市企業(yè)，雖可通過股票價格的變動揭示企業(yè)價值，但是股價是受多種因素影響的結(jié)果，特別在即期市場上的股價不一定能夠直接解釋企業(yè)的獲利能力，只有長期趨勢才能做到這一點。第二，為了控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)不少采用環(huán)形持股的方式，相互持股。法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股價最大化目標(biāo)沒有足夠的興趣。三是對于非股票上市企業(yè)，只有對企業(yè)進行專門的評估才能真正確定其價值。而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，這種股價不易做到客觀和準(zhǔn)確，這是導(dǎo)致企業(yè)價值確定的困難所在。
方案C：以提高效益為核心，具體目標(biāo)多元化結(jié)構(gòu)體系作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系。這是由財務(wù)管理目標(biāo)的一般特征和現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)所決定的。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理目標(biāo)的一般特征決定了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的多元化與層次性。
現(xiàn)代企業(yè)是一個系統(tǒng)，其目標(biāo)也應(yīng)該是一個多元的有機構(gòu)成體系。層次性是指企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)能夠劃分為若干層次，分解為不同的具體目標(biāo)。其中企業(yè)全部財務(wù)活動的最終目標(biāo)決定著分部目標(biāo)，決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。分部目標(biāo)是在整體目標(biāo)制約下的次級目標(biāo)，是不同部門與不同管理層次所要達到的目標(biāo)。它們一方面要以整體目標(biāo)為方向，另一方面對整體目標(biāo)的實現(xiàn)也起著保證作用。這些下層目標(biāo)則應(yīng)具有較強的可操作性，進行必要的量化。財務(wù)管理目標(biāo)的層次性，要求我們把財務(wù)管理的共性與其具體內(nèi)容的個性相結(jié)合，以整體目標(biāo)為中心，認真做好財務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各層次的工作，以保證目標(biāo)體系的全面實現(xiàn)。
�。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的多元性與層次性。
治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)賴以運行的經(jīng)濟環(huán)境的一個最直接部分，決定了企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)，當(dāng)然也是由治理結(jié)構(gòu)決定的。
財務(wù)管理目標(biāo)的選擇，要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求�，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要特征，就是在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度分離，所有者與經(jīng)營者之間形成一種委托――代理關(guān)系。財務(wù)目標(biāo)的選擇，既要體現(xiàn)企業(yè)所有者的利益要求，保證其資本的保值和最大限度的增值，又要有利于經(jīng)營者組織財務(wù)管理活動，履行其受托代理的責(zé)任。
企業(yè)管理活動是處于不同層次的主體獨立進行的，由于各類人員和各管理層次在企業(yè)財務(wù)管理上的利益、職權(quán)和責(zé)任不同，在制定管理目標(biāo)時自然也各不相同。從所有者與經(jīng)營者的角度出發(fā)，所有者對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)資本的保值增值，即所謂的股東財富最大化。股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實現(xiàn)，需要直接或間接通過各種形式來參與企業(yè)的管理與監(jiān)督，對公司的重大財務(wù)事項進行決策，而經(jīng)營者的管理目標(biāo)是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下實現(xiàn)資本的保值增值，即在保證企業(yè)償債能力的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。經(jīng)營者要對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)總體方針和戰(zhàn)略負責(zé)，對重大財務(wù)管理事項屬于執(zhí)行階層，是承上啟下的管理層次。財務(wù)經(jīng)理及其職能部門是執(zhí)行和監(jiān)督層，他們擁有的是決策事項的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，主要就是進行具體的操作和日常管理，保證上層決策的實施與目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)雖然經(jīng)歷了“利潤最大化”到“每股收益最大化和股東財富最大化”和“企業(yè)價值最大化”再到“現(xiàn)金流量最大化”的過程，但都存在著一個共同的缺陷，即只考慮所有者和股東的利益，忽略了其他利益相關(guān)者的正常需要，不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間不是相互獨立，而是相互依存、相互作用、共處于一個統(tǒng)一體中。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是單一的，而是多樣性的統(tǒng)一。企業(yè)不僅要考慮股東、債權(quán)人、員工、顧客等社會各方的需要，而且還要考慮社會整體需要，如社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境等，維護社會公共利益，保護生態(tài)平衡，防止環(huán)境污染等。
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