（熱）財務管理論文
無論在學習或是工作中，大家都經常接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的財務管理論文，歡迎閱讀與收藏。
財務管理論文1
摘要：企業正常運轉的核心是創新，創新思維的決策者是企業生存發展的保障，而創新也是國家經濟快速發展的動力。財務管理作為企業創新的決定性因素起著至關重要的角色。本文隨機抽查了具有代表性的企業進行剖析，從企業的發展趨勢到企業財務創新都進行深入的探究。
關鍵詞：企業運轉；財務管理；創新
1企業財務管理創新在企業中的影響
一個企業有良好的發展與企業內部良好的財務管理體系是分不開的，這在各個企業之間的競爭關系中可以體現出來，企業的發展趨勢如何不僅僅取決于企業中最高的決策者，更是由企業各個分支的財務管理規劃決定。所以財務管理也是企業發展生涯中重要的組成部分，這個部分的重要性會逐漸貫穿于企業各個部門以及各個環節之間。這其中就包括了企業產品的制作過程、營銷渠道、經營范圍等重要的環節，可見其是有多復雜，每一個環節環環相扣，一旦有任一環節出現了差池有可能會造成全盤皆輸的局面。企業中財務管理制度的嚴謹和財務管理能力的高低直接影響了企業在市競爭中占有的比例，到底是促進企業發展還是拉低企業營銷水平有直接關系。當然，一個好的企業運轉內部也會存在多多少少的財務管理方面的問題。比如，財務制度不嚴謹，財務管理混亂不堪導致各部門之間配合不到位，相關決策實施不具體，面對外部審核時集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會影響企業盈利的百分比，所以作為企業的決策者，其財務管理方面應該重視起來。當然，以上說的那些情況雖時常發生但也是會有解決辦法的，為了企業可持續化發展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權越多。運用現代互聯網+技術將企業產品與互聯網聯系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運用用高科技技術，從財務管理角度出發，將管理制度做到最大范圍的改善與創新，在IT領域內加入財務管理因素。在這一點上阿里巴巴集團現任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因為他處事不拘一格逍遙快活的態度看待阿里未來發展，縱觀阿里創業前后以及社會最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準商機，可以這樣剛說，阿里未來五年的發展規劃已在張勇的運籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長遠的目光來看問題、解決問題是企業財務管理決策者應該必備的能力，提前預知未來幾年市場中的風云變化，對可能出現的問題及時把控做到妥善解決是財務管理者必備的潛能。
2實施企業財務管理創新方案的阻礙因素
現在的很多中小型企業之所以業績沒有增長趨勢，是因為市場占有率處于固定不變或逐漸減少的環境下，但是進一步細想，又是什么因素造成了現在這種局面呢?從客觀角度出發正是因為企業財務管理者沒有創新意識，每天面對枯燥無味的大數據早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時代發展，故而創新精神也就逐漸消失。而企業又不可缺失了財務管理部門，因為沒有了財務上的管理企業距離最終破產也就不遠了，很多企業在招納員工時也就放低了對財務管理人員的要求，新員工結束培訓后進入公司工作對公司財務狀況認知膚淺，只是相信眼睛所看到的數據分析而沒有真正動腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財務管理制度更是拉低了整體該公司發展規劃。公司財務管理人員只懂得利用網絡上的'數據做數據匯總，至于數據展現出來的結果會對公司現在乃至以后造成什么深遠的影響一概不知。財務管理制度松弛有待完善也是影響財務創新思維運轉的阻礙物。首先在這里要說明一下，財務管理不僅僅局限于財務上，這項制度是有綜合性、系統性的特點，在企業發展規劃中涉及各方面的領域統籌。例如，公司員工出差費用報銷給公司，公司設備維修，產品經銷商，企業員工所獲得薪資數目等。有些經費雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會造成不必要的經濟流失。當然公司開拓銷售渠道雖說是關鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產品本身質量，那么一旦產品到達消費者手中發現了質量問題，就會失去消費者的信任，嚴重的還會降低市場占有率。為了財務管理工作的順利進行，財務管理制度體系進行優化也是迫在眉睫的。摒棄傳統財務管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應國家925要求，會計電算化已經得到有效落實，而且已經普及到了大中專學校的各個區域，但是很多企業會計電算化只是基礎。只掌握這一項技能通過計算機只能獲得一些基本的數據連接，我們生活在大數據時代，對于數據的認知要求非常高，基礎是永遠不能更好地進行財務分析的。這就需要企業運營階段引進新技術，更新內部軟件，加快的適應時代的步伐。硬件設施得到妥善解決了，財務管理人員的綜合素質能力有待進一步提高。當前我國的素質教育只在學校普遍落實，但是社會畢竟也是一所學校，里面的學生形形色色，綜合素質能力也是千差萬別，要想促進財務管理發揮出更大的作用，實行必要的素質提升訓練，從根本上提高財務管理人員的專業技能和相關水平。隨著企業的發展，對員工的掌握的技能也是一項嚴峻的考驗。
3提高財務管理在企業中的創新精神
計劃經濟在我國的經濟發展中是實行范圍最廣的政策，雖然計劃經濟在我國經濟計策中占主導地位，但是對于企業的財務管理中起的作用卻不是那么明顯�？偟膩碚f，計劃經濟對于財務方面就像一把雙刃劍，弊端優勢同時存在。我國是人口大國，雖然在發展中國家經濟處于前段，但是相比西方個國家而言，我國企業的經濟發展明顯有諸多不足。在現有財務管理水上進行相關優化是勢在必行的，觀念上的轉變是漫長的過程，為此我們應該找準方向在著手準備。主要從以下兩個層次入手：一是企業目前最為抓緊做的就是建立健全財務管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應最新時代發展的前景下，確保資金鏈的正常運行，從傳統單一的銷售方式轉變為以人為主顧客至上的貼心服務型團隊，從根本上激發各部門之間的主觀能動性和高密度的配合力。二是市場如同江湖，每天都會推陳出新，每天有產品被迫退出市場同時也會有新的產品占領這個位置，市場風云變化。企業若想有好的發展前景就必須緊跟市場變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴大銷售渠道為前提，最大限度開發潛在客戶維護住老客戶。這不僅是銷售部門的責任，財務管理人員做好數據分析，根據數據反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規章制度作為支柱，建立健全財務管理制度可以最大程度保障工作有一個好的結尾。從當前企業發展的優勢來看，如果要想使企業的財務管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統財務管理制度帶來的弊端，結合當前國家經濟，制定出屬于企業本身的財務管理制度。各個企業之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個企業都應該具備企業屬性的財務管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學的手段，放眼未來加大企業管理的科學有效性。財務管理方式要時刻更新，因為當前我們所處的社會就是這樣的飛速發展，要想將企業做大做強乃至可以傳承百年，企業的財務管理方面就要做到時刻更新，在電子計算機的應用范疇內用科技的手段為財務管理制度的落實做準備。網絡高速公路上數據時刻發生著變化，企業資金流動的方向隨著大數據的更新也會產生不同，建立財務管理在數據網絡中的模型，從立體模型中發現問題解決問題，對實現企業部門間的整體發展做應用型三維立體視圖，進而解決企業發展中的不足。財務管理方式的更新是一項重大舉措，繼承了傳統財務管理的優點舍棄了以往舊的觀念對企業的沖擊，當然這也是逐漸自我修復的過程，從根本上帶動了企業的發展。應國家新型技術性人才培養方案的要求，企業培訓出專業技能較強文化涵養較高的財務管理金融復合型人才，提高企業經濟發展效率是當前財務管理創新方面最熱的話題，也是眾多專家獻身探索的課題研究。每家企業要想獲得盈利，都有自己的銷售團隊，這一點可以在微商中很好的展現，微商大咖有自己獨特的銷售方式，底下設立眾多分支，形成自己的團隊，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤。企業從內部篩選出綜合素質、專業技能較高的人員，創建團隊，團隊之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機制，使應聘崗位更加專業化，豐富員工對產品的見解。當然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠追不上潮流的，為了企業有更好的發展，就要吸引優秀的人才來到公司，要知道企業崗位永遠不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優秀的專業人才往往可以起到這種作用。對于員工要經常培訓，不僅僅是單純的培訓，培訓結合實踐，培訓完成后員工之間進行相應評比，對于優秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時可以激勵其他員工對工作的熱情。一個配合力高的團隊彰顯著企業經濟的發展速度。
4對企業財務管理周圍環境的探究
企業財務管理方面主要分為多個層次，經濟增長環境、財務管理制度以及部門協調能力。其中經濟增長環境實則屬于財務管理制度統籌內，這樣的分配方式完全順應了當今時代經濟發展的需要。談起管理，可以細致劃分多個層次，而且國外也有很多名校也專門開設了企業管理這門課程。管理體系的構建是一個長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學根據的設計結合，聯系企業自身發展的前景，制定出詳細而周密的計劃。將企業中涉及的各式各樣的專業類別根據學科領域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進實施的進度。時常進行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業發展的美好期望，一則是為了引進優秀人才，為企業發展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財務管理制度無論完善的如何充實最終也無法實施。企業財務管理處于一個信息化快速更新的環境中，加強企業員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時，工作機械化和信息資源泄露等問題�？梢钥焖俚靥岣邲Q策者的判斷力和市場洞察力。地區集團完全可以將信息化作為當前領域內企業的發展標桿，從內外兩個方面建立健全企業信息系統的轉換。在這里要說一下，企業內部的財務管理可以分為銷售管理和運營管理兩個方面。地區內的公司產品宣傳不應局限于信息的發送，對于辦公過程中的運營操作，后臺開發等方面要有統一化管理，使得財務管理運轉起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網站，但是卻打開了企業跨領域的線上操作。對于企業中的財務管理完全也可以落實這種方式，企業中的決策層和執行層是單方向流動，決策層的一個或大或小的政策往往需要執行層落實，作為一個系統的站點，財務管理通過其內部部門的運營模式構建網絡項目構圖，企業中的資金流向一審便全然知曉。
5結語
綜上所述，企業中的財務方面要想創新就要結合財務管理中可能預知的問題聯系實際相結合，將生產要點和銷售模式有機結合，為企業內部制度上的創新提高效益，讓企業資金鏈的順暢運行，改善資本化結構。進一步加強財務管理的創新，因為創新在企業的實際應用中非常重要，所以企業領導者應當重視起來。
參考文獻
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財務管理論文2
[摘要]財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細分析企業的形勢及任務，然后根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。
[關鍵詞]財務管理；企業目標；社會效益；經濟效益
企業是在國家的宏觀調控下按照市場需求自主組織生產，以提高經濟效益、勞動生產率和實現保值增值為目的的經濟組織。企業財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業管理目標是明確現代理財思想，建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。
1財務管理目標研究評述
1.1利潤最大化
利潤最大化是指企業把利潤作為企業財務管理的最終目標。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：
�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現企業經濟效益的高低。其次，利潤是增加業主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業補充資本的積累、擴大經營規模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關者是有利的。
�。�2）權益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過投入的自有資本進行對比，能夠合理的分析企業的盈利水平。
1.2股東權益最大化
股東權益最大化是指通過合理經營，為股東帶來更多的財富。股東權益最大化的評價指標主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經濟下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經濟和不可控因素的影響。②權益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經存在的.企業資產流失現象，是投資者和經營者都非常重視的指標。
1.3企業價值最大化
關于企業價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業全部資產的市場價值”；二是：“企業價值通俗地說是企業值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業價值的重點轉移到了企業潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著對構成企業未來獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內涵產生不同的理解。
1.4相關者利益最大化
在利益相關者框架下，企業是一個多邊企業的結合體，是由所有的利益相關者通過契約關系組成。各產權主體在合作過程中，都有權獲得相對獨立于其他利益相關者的自身利益。
從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業價值最大化”再到“利益相關者財富最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務資本對企業經營活動的影響，而忽略了知識資本對企業經營活動的作用。
1.5社會價值最大化
社會價值最大化就是要求企業在追求企業價值最大化的同時，形成企業的社會責任和經濟效益間的良性循環關系。
2制定財務管理目標的原則
2.1可衡量原則
可衡量原則是指財務管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。
2.2可控性原則
可控性原則是指財務管理目標與企業財務活動具有高度的相關性，企業通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現程度。
2.3收益和風險均衡原則
企業在制定財務目標時不能只顧風險不顧利益，要對財務的風險和收益加以分析，做出均衡，以便實現財務管理目標。
2.4企業目標與社會目標一致的原則
一般情況下，企業目標與社會目標是一致的，企業要實現自己的可持續有效發展，在制定財務目標時必須履行社會責任，使企業目標與社會目標一致。
2.5以人為本的原則
因為財務活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發展與管理是企業管理的必然趨勢。
3財務管理目標的合理選擇
3.1“泛財務資源”理論對傳統理論的沖擊
知識經濟擴大了企業資本的范圍，資本不僅包括物質形態的財務資本，而且包含了非物質形態的知識資本。因此，在制定企業財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現在以下幾點：
�。�1）知識資本是企業財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
（2）企業價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在企業規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產的倍數來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。
（3）知識資本將成為企業競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，企業所有者投入的無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。
3.2以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標的可行性研究（1）在知識經濟時代，財務資本雖然仍是企業生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
（2）企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要的是要關注知識資本。
�。�3）樹立“人本化”理財理念。企業對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。
（4）知識資本與財務資本共享資本收益。企業資本范圍的擴展改變了企業資本的結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最主要資源。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。
�。�5）知識資本的管理要求并提高財務人員素質，才能最終達到財務資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經濟形勢下，企業財務管理人員應具有很強的專業知識能力�，F代企業價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動人才這一最積極、最活躍的生產要素潛力。
在知識經濟條件下，知識資本是企業契約中最重要的資本。知識資本在知識經濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉的趨勢。因此，企業財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標將是首選。
4結論
綜上所述，我國企業現階段的財務目標現實選擇是企業價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實物界占據主導地位的觀點。
財務管理論文3
1 企業財務管理目標具體類型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業設立的目的就是賺錢。利潤是企業的生命線。將利潤最大化作為企業的財務管理目標，符合企業設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業來說，利潤是企業在競爭中求得生存和發展的基本條件，企業利潤賺得越多表明了發展經營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業賺取的利益，說明企業財富的增加，賺得越多越接近企業的發展目標。對社會發展來說，表明企業為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發展是有利的。
( 2) 追求企業價值最大化。企業價值最大化管理目標是指企業采取最佳的財務政策，合理經營，充分發揮財務管理作用，促進企業長期穩定發展，不斷提高盈利能力，實現企業資產總價值最大。企業價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業長遠發展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價; 同時還與財務管理的短期目標和整個社會經濟的目標進行了較好的結合，賦予企業生產經營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標�，F代股份指企業是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業成功經營，實現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。
( 4) 追求企業可持續發展能力最大化。企業可持續發展能力最大化目標要求企業財務管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業長期持續發展的能力，實現企業的可持續發展。企業可持續發展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質量的提高、社會生態環境的改善以及資源的優化配置等多方面質的含義。
2 企業財務管理目標各類型的優劣
2. 1 利潤最大化管理目標的優劣
( 1) 優點: 使財務管理目標與企業的目標相一致，企業通過向社會提供產品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發展; 利潤是企業獲得資本使用權的根本，是企業補充資本、擴大經營規模的源泉，利潤大的企業規模將會更大，會獲得更多的資金支持; 有利于企業做出財務經營與管理決策，做好企業財務管理的計劃，企業經營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析等經營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業的財務管理分析; 利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業管理者對企業的產品性能和質量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。
( 2) 缺陷: 該目標沒有考慮利潤產生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發經營者為追求利益而忽視企業的長遠發展; 沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業陷入經營和財務困境; 無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業經濟效益。
2. 2 企業價值最大化管理目標優劣分析
( 1) 優點: 充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的'共同參與，形成有效的企業利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業追求短期利益的行為; 更注重現金流量，將企業經營的各環節和企業所有員工、部門都考慮到現金管理過程中，通過全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實現企業的穩定健康發展; 注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業財務狀況; 注重企業的可持續發展。
( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業投入與產出的關系，企業價值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無法評估所有企業的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業的財務決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標優缺點分析
( 1) 優點: 考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動; 克服了企業在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系; 容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經營業績，能有效克服企業為追求高額利潤而發生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點: 股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業能完全掌控，不能準確反映企業的經營業績; 追求股東財富最大化，可能會侵害企業相關利益主體利益導致企業所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰略投資項目，造成企業行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業進行假冒偽劣產品生產、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業的社會責任。僅適用于發行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業。
2. 4 企業可持續發展能力最大化優缺點分析
( 1) 優點: 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內容。
( 2) 缺點: 還沒有發展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質要求很高，一般企業都不具備這一要求。由于不同階段的企業對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業。
3 企業財務管理目標的確定
( 1) 實現企業總目標。企業總體目標是企業設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業總目標的要求，根據企業發展戰略，預測未來企業發展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實現企業價值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業財務管理目標的設置，要保證企業進行任何經濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產利用效率。企業利潤獲取既可以通過低成本和資產低消耗獲得，也可以通過提高資產利用率獲取。企業的資產量是有限的，通過管理資產、盤活存量資產的方式增加數量收益來提高資產利用率，利用有限的資產多盈利，是實現企業價值最大化的有效途徑。
( 4) 促進企業內部管理改進。財務管理通過對企業盈利能力、資產結構、利潤分配進行分析來評價其經營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業改善決策，并預測未來的發展趨勢，改善企業內部管理。
綜合以上分析，企業財務管理目標的較好選擇應是企業價值最大化。確立財務管理目標應按照企業總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質量、技術等其他管理目標結合起來加以考慮，最終實現企業價值最大化。在當前我國產能過剩，優化經濟結構，促進產業轉型升級時期，企業價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現與資本結構的優化密不可分。優化企業資本結構，是實現企業價值最大化的內在要求，是為了實現企業價值最大化。企業資本結構優化同樣以企業價值最大化為目標。
財務管理論文4
摘要：財務管理是企事業單位管理工作中的重要內容之一，如何提升財務管理的整體質量也一直是眾多財務工作者共同關注的問題。在當前的社會經濟發展形勢下，對于財務管理質量的要求更高。標準操作流程（SOP）在財務管理過程中的運用，有效提高了財務管理的質量。本文將對標準操作流程在財務管理中的應用展開詳細分析。
關鍵詞：SOP；財務管理；運用；對策
SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫，可以翻譯為標準操作流程或者標準作業程序，這是一種規范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個需要完成的工作任務，通過規范化程序的制定和實施進行統一要求，進而建立一定的操作流程，指導日常工作的開展和實施。SOP是一個組織內部的管理者經過多年的積累和經驗，并且經過大量的實踐總結，最終形成的一種高效的工作流程，是一個單位內部的工作準則。在財務管理工作中，SOP的應用，對于提高財務管理質量，優化組織內部工作結構以及完善相關工作流程，都具有十分積極的作用。
一、SOP在財務管理工作中應用的重要意義
財務管理是單位和組織內部的重要管理工作之一，良好的財務管理質量也是單位和組織規范運行的重要保證，但是，在當前的財務管理工作實施過程中，由于傳統的財務觀念較為落后，導致財務管理質量不高，如果不能及時采取有效措施解決財務管理過程中存在的問題，將在一定程度上影響單位和組織的發展[1]。將標準作業程序（SOP）引入財務管理工作中，就可以有效解決財務管理工作中的漏洞，從而提高財務管理質量。通過SOP的應用，可以有效規范財務工作的.相關流程，實現財務工作的標準化和規范化，也能在一定程度上保證財務工作的合法性和可操作性，在建立標準作業程序的過程中，可以有效解決財務工作中存在的諸多問題，比如工作業務不流暢，工作程序繁瑣，財務數據匯總困難，工作流程不標準等問題。通過SOP的應用，建立一套科學完善的財務管理工作體系，并且針對具體的業務，明確工作流程，完善工作程序內部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質量，提升工作效率。
二、財務管理工作中標準作業程序（SOP）的主要特點
1.全面性。在財務管理過程中，要想有效保證管理工作的順利開展，實現財務管理的全面性和系統性是十分重要的。在應用標準作業程序（SOP）的時候，財務管理工作的所有流程都被標準作業程序所覆蓋，規范的操作步驟幾乎涉及了財務管理工作的每個環節，與財務管理相關的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內，從而實現了財務工作質量和財務風險控制的雙重保證[2]。因為財務管理工作的涉及面非常廣，標準作業程序（SOP）對其中所有的關鍵工作環節都進行了規范，避免了操作過程中存在的風險，也規范了工作的基本流程。2.系統性。除具有全面性特點之外，標準作業程序（SOP）還具有較強的系統性，因為財務管理工作是一項十分復雜的工作流程，確保工作的系統性也是保證財務管理質量的重要步驟。標準作業程序（SOP）對財務管理工作進行了詳細的劃分，并且針對劃分后的具體工作，都進行了流程的規范，明確了各部分工作之間的內部關系，使財務管理工作體系化，工作流程標準化。3.精細化。標準作業程序（SOP）還具有精細化的特點。在財務管理過程中，要想從根本上提高工作質量，精細化是必不可少的，通過標準作業程序（SOP）的應用，可以對財務管理進行精細化規范，比如一項具體的財務工作，需要分成那幾個重要的部分，每部分需要通過完成幾項具體的步驟，哪項工作由誰來做，怎么做，完成的過程中都需要經過哪些標準化的步驟，這些都有明確詳細的規定。標準作業程序（SOP）應用的目的就是實現業務流程的精細化，從而實現最優化的工作路徑，高效率、精細化的完成財務管理工作。
三、標準作業程序（SOP）在財務管理中的應用步驟
1.完善業務流程，為標準作業程序（SOP）的運用提供前提條件。在建立標準作業程序（SOP）之前，應該首先規范和完善相應的業務流程，這是建立標準作業程序的前提條件。在具體的工作過程中，應該對財務工作流程進行詳細梳理，厘清工作的基本流程，最后根據梳理的結果形成完善的工作流程圖，并且依據該流程圖制定出相應的工作程序[3]。在此過程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過程中，一定要關注流程的路徑，需要用最簡潔的方式進行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標準作業程序的高效率。2.標準作業程序（SOP）的具體編寫。在進行基本的工作流程梳理以后，就可以進行標準作業程序（SOP）的編寫工作[4]。在流程的編寫過程中，一定要由具有豐富財務管理經驗的資深財務人員承擔編寫任務，如果程序編寫人員不熟悉財務管理流程，或者對于基本的會計準則和操作規范不夠了解，會直接影響程序的編寫質量。編寫應該按照統一的要求進行，比如表頭、流程目的、實施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標準進行。3.標準作業程序（SOP）的審批和實施。編寫完的操作流程，經過相關領導人員的審批以后，就可以進行具體實施。在實施的過程中應該注意溝通和培訓，使相關人員及時掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測試的流程，從而確保標準作業程序（SOP）的高效穩定。
四、結語
標準作業程序（SOP）在財務管理工作中的運用，對于提高財務管理質量起到了十分重要的作用。因此，在財務管理工作中，應該充分重視標準作業程序（SOP）的操作規范，不斷提升和完善工作流程，促進財務管理質量的進一步提升。
參考文獻
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財務管理論文5
摘要：隨著我國對城市建設重視程度的不斷提升，建筑業得到了進一步的發展，建筑工程的質量檢測成為國家、社會各界普遍關注的重點問題，在這種形勢下，建筑工程質量檢測企業面臨市場競爭壓力。為了實現更好的發展，建筑工程質量檢測企業一定要加強自身的財務管理工作，分析現有財務管理工作出現的不足之處，有針對性的采取相應的解決對策，進行財務管理的整改和優化。本文從建筑工程質量檢測企業財務管理的重要性入手，針對存在的財務管理問題提出優化對策，具有一定的現實意義。
關鍵詞：建筑工程；質量檢測；企業；財務管理
一、概述
近幾年來，建筑行業的市場空間不斷擴大，市場上現有的檢測機構不斷擴增，行業內部競爭明顯加劇。雖然質量檢測工作無論是在技術方面還是在服務水平上都得到了顯著的提升，但是，現階段對于質量檢測機構的整體發展而言仍然存在很多不到位的地方。為了更好的引導質量檢測企業步入正軌，加強財務管理成為必經之路。財務管理對建筑工程質量檢測企業的良性發展至關重要，主要體現在以下幾個方面：一是有助于實現科學理財，通過對質量檢測企業的財務制度、財務理念、財務紀律進行規范，不斷提升財務人員的理財意識，促進財務人員在不斷強化自身財務工作能力的前提下，實現企業資金的合理配置，進而提高資金的使用效益，達到科學理財的目的；二是有利于規避財務風險，企業在經營的過程中難免會存在各種各樣的財務風險，通過加強財務管理，對企業的財務狀況、經營成果進行階段性的分析，發現經營過程可能存在的安全隱患，結合質量檢測企業自身規模的大小、整體行業的特點、所處市場的競爭情況，及時對企業的戰略決策進行調整，充分發揮財務管理的防范風險作用，規避財務風險的發生。三是有利于合理避稅，通過加強企業的財務管理，對質量檢測企業經營過程中的籌融資、投資、經營等進行合理的納稅籌劃，在符合國家相關法律、法規要求的前提下，通過合理的手段達到減少企業稅務開支的目的。
二、建筑工程質量檢測企業財務管理存在的問題
�。ㄒ唬┤鄙偻晟频呢攧展芾頇C制。具體表現為以下兩個方面：一是從整體的大環境來講，財務管理的發展起步較晚，我國建筑工程質量檢測企業的發展是在施工企業快速發展之后，隨著國家、社會對建筑工程的質量有了越來越高的要求，質量檢測企業在這樣的形勢下應運而生，導致質量檢測企業往往比較年輕，加上這些質量檢測企業的發展速度比較快，因此，在短時間內，質量檢測企業很難快速建立起適合企業發展狀況的財務管理辦法，導致企業的財務管理水平比較落后；二是從企業內部來講，財務管理并沒有將內控建設考慮在內，缺少各部門具體的職責劃分，沒有將崗位職責落實到具體的責任人，以致于在對建筑工程進行質量檢測的過程中，出現的財務管理問題不能第一時間找到具體的負責人，導致財務問題遲遲不能解決。反過來，由于財務管理的內控性比較差，很難真正發揮財務人員的重要作用，不能及時發現企業所承接的建筑工程是否存在財務風險，導致企業的風險防范水平較差。
�。ǘ┤鄙賹ω攧展芾砉ぷ鞯闹匾暋Ｘ攧展芾韺τ谫|量檢測企業順利開展工作至關重要，但是，很多情況下沒有得到企業領導的重視，導致企業在日常的檢測過程中面臨各種問題。很多建筑工程質量檢測企業只重視如何開展質量檢測工作，在建筑工程質量檢測的進度、質量、效果等方面進行努力，沒有關注企業的'財務管理工作，只是簡單的將財務管理作為企業賬目處理的一種形式，沒有真正發揮財務管理的重要作用。由于質量檢測企業的性質比較特殊，再加上企業上層領導缺少對財務管理工作的重視，財務管理水平落后于企業的發展速度，不能很好的為企業服務，這也是導致企業成本居高不下的重要原因。
（三）缺少高素質的財務管理人員。財務工作人員的素質直接決定了財務管理的水平和質量，也是企業順利開展各項工作的重要保障，對于建筑工程質量檢測企業而言，同樣需要優秀財務人員的支持，能否為企業的運營發展提供可持續的財力保障取決于財務人員的整體實力。由于建筑工程質量檢測企業的性質比較特殊，檢測工作是根據建筑工程、施工項目進行的，檢測時間、地點、進度安排往往會受到外在因素的影響，給財務管理工作的進行帶來了一定的難度，對財務工作人員提出了更高的要求，既要具備專業的財務知識和技能，又要具備綜合的分析能力，能夠及時根據檢測工作的開展做好相關的財務管理工作，為企業的后續經營發展提供保障。另外，部分財務人員缺少過硬的專業技術，不能熟練的操作財務軟件，在工作中對各項財務指標一知半解，嚴重影響了工作的進行。
三、提升建筑工程質量檢測企業財務管理水平的對策措施
�。ㄒ唬┙⑼晟频呢攧展芾頇C制。財務管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企業經營的過程中不斷根據實際狀況進行調整，要在遵循國家相關規定的要求下，根據企業自身的狀況對相關的財務管理規定進行調整，在逐步調整中建立完善的、適合企業特點的財務管理辦法，讓后續的財務管理工作更有針對性。此外，還應該注重加強內部控制，對于各個部門的崗位職責進行明確的劃分，將崗位責任明確到具體的責任人，確保每項工作都有具體的負責人，以此保證檢測工作能夠順利進行。內部控制的加強還體現在應該采取風險防控措施，提高企業防范財務風險的能力，對于檢測工程過程中可能發生的財務風險及時采取有針對性的措施，將風險造成的損失減少到最小。
�。ǘ┘訌妼ω攧展芾砉ぷ鞯闹匾�。上至企業的管理人員，下到基層普通的財務工作人員，都應該對財務工作引起足夠的重視，可以從以下幾個方面進行財務工作的加強。一是對企業現有的財務制度進行不斷的修改和完善，讓其更符合所處行業的特點，全面、完善的制度是企業各項工作順利開展的依據，尤其是在業務比較復雜的建筑工程質量檢測企業，更需要完善制度，在開展工作的過程中嚴格按照制度對財務管理人員、財務工作流程進行規范，保證財務工作的有章可循。二是建立一套完善的財務管理體制，對企業的各項成本進行約束，通過對資金使用情況進行有效的監管，控制企業資金的使用情況，在優化成本支出結構的同時提升資金使用效率，保證質量檢測行業得到可持續的發展。三是明確財務管理人員的工作職責，通過對財務人員進行崗位職責的規范，確保財務人員能夠在行使自身職權的同時，承擔企業賦予他們的職責，能夠高效率、保質量的完成本職工作，為企業發展做出個人貢獻。
（三）引進并培養優秀的財務管理人員。高素質的財務工作者是企業順利運行、維持完整資金鏈條的關鍵，因此，要更加重視優秀財務人員的培養工作，要培養一批具有財務專業技能，又有職業道德、社會責任感的財務人員。一是嚴把入口關，根據質量檢測企業的特點和實際的崗位需求進行招聘，確保招到企業需要、符合企業用人需求的人員，除了具備過硬的專業技術外，還要具備出差、能在基層吃苦的品質。二是加強培養關，對于已經入職的財務工作人員，可以采取“師帶徒”的形式進行一對一培養，通過優秀的老員工向新員工傳承工作經驗的形式，讓新員工在短時間內快速成長；同時，企業也應該及時為員工提供財務技能培訓、學習的機會，讓全體員工都有機會不斷更新個人的知識庫，以提高整個財務團隊的水平和工作能力。三是嚴格考核關，在季末、年中、年末定期組織對全體財務人員的技能考核，通過考核形式激勵員工不斷提升個人技能，將考核的結果作為員工下一階段薪酬福利發放的參考標準，以此提升財務人員的工作熱情，全身心的投入到工作中去。
四、結語
綜上所述，建筑工程質量檢測企業應該加強自身的財務管理工作，從上層管理者到基層工作人員都應該引起足夠的重視，針對企業的實際情況進行詳細的分析，逐步對企業現有的財務制度進行不斷的修改和完善，以此提升質量檢測企業在所處行業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。
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財務管理論文6
摘要：財務管理主要是通過分析企業內部資金的使用情況，然后再對企業所有資金進行管理的一項重要內容。作為企業想要實現利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業的目標相一致。但由于企業在實現財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業財務管理目標的基本概念入手，并對未來企業財務管理目標的確定加以思索。
關鍵詞：財務管理；企業目標；基本概念思索
近年來，關于企業如何實現財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現過程中總是受到層層阻礙。在這一現實情況的影響下，結合我國國情對企業財務管理目標的實現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟的不斷發展，關于企業的制度改革，財務管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業在生產經營和理財活動中必須要確立更加科學的企業財務管理目標，才能得到更加長遠的發展。
一、企業財務管理目標的基本概念
1.財務管理目標的含義
財務管理目標作為企業一切財務活動的出發點，它的存在也成為了評價企業理財活動是否合理的基本標準。因此，企業在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業財務相關管理工作的發展方向。
2.財務管理目標的三大特征
現代企業財務管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業的財務管理目標具有相對穩定性。雖然社會經濟體制以及企業的經營方式逐年在發生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質上發生轉變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩定的。其次是企業財務管理目標具有操作性強的特點。企業完全可以根據自身經濟的實際發展情況對財務管理目標進行合理化的調整。最后一個特征則是企業財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業的財務管理目標本身也是一個系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業財務管理目標的設定也會因此變得更加的規范化。
3.企業財務管理目標受到哪些因素的影響
在不同時期、不同理財環境等因素的影響下，企業財務管理目標的設定也會因此變得不同�？傮w而言，影響企業財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業的財務管理活動應限制在一定的組織范圍內，這樣才便于企業更好地明確財務管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業各部門之間的利益關系。尤其是在現代企業制度下，企業的利益集團已經不再是單純的企業所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業所有者、政府和企業職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現。最后一個影響因素則是社會責任。企業在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業財務管理目標的實現，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利于企業樹立良好形象，也更有利于企業財務管理目標的最終實現。
二、企業實現財務管理目標最有效的方法
1.堅持以政府經濟政策為目標確立的方向
實際上，企業財務管理目標最終能否實現和政府相繼出臺的.經濟政策關系緊密。因此，企業想要盡快實現財務管理的目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業今后的發展尋找良機。不過，即便有政府的經濟政策作為導向，但是這也只是企業發展的外部因素，還需要企業在掌握政府經濟政策的同時及時調整自身的經營思路，這樣才能及時應對市場上的風云變化。只有遵循市場經濟發展規律，才能實現企業既定的財務管理目標。
2.制定科學的財務管理目標
在企業管理工作中，財務管理目標的實現被納入了企業發展的重要范疇，但是如何使得目標得以實現，還需要企業根據自身的實際發展情況制定一個科學的規劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現首先要根據企業的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現的各種情況加以適當的處理，以此也提高了企業對不確定事件的反應能力，在為企業帶來利益的同時也降低了風險。
3.明確企業自身的財務狀況
企業在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便于及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業財務部門員工的管理
企業的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業財務管理目標的實現緊密聯系。只有充分協調好各相關利益者之間的財務關系，并制定合適的企業財務管理體制，就能有效促使企業盡早實現財務管理的目標。為了最大限度地保護企業的經濟效益，通常一些和財務管理緊密聯系的內容就由企業的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導審核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環節出現差錯。
三、結語
為了確保企業有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發揮財務管理在企業管理中的核心作用，從而提高企業的經濟效益。與此同時，在追求企業財務管理目標得以實現的過程中，作為企業的領導者，更要樹立長期的發展觀點，充分把握市場經濟發展走向，并根據自身實際情況制定出更加符合市場經濟的發展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。
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財務管理論文7
在現代市場活動中，隨著國有銀行和商業銀行的迅猛發展，很多的獨資銀行開始向商業銀行轉變，導致銀行內部的財務管理方式也發生了很大的變化。商業銀行內部實施財務管理的目的就是把傳統的算賬型轉變成決策型，而實施財務管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經營管理水平。
經濟全球化的到來，激化了殘酷的市場競爭趨勢，我們國家的國有商業銀行和外資商業銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業銀行發展管理模式的轉變。現代商業銀行開始把利益最大化作為經營宗旨，同時銀行內部也在進一步改變經營理念，增加財務管理方式方法，提高自身的效益和商業銀行在國際市場上的競爭力度。
一、現代商業銀行財務管理存在的問題分析
1、商業銀行存在著信貸資產偏低的現象
眾所周知，商業銀行是一種金融企業，而企業的經營目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業務經營管理而言，則是追求銀行經營效益的最大化，簡而言之，就是要追求盈利和流動的統一。現階段，我們國家的商業銀行是按照行政區域劃分的，它們在很大程度上被當地政府干預。這種情況就會使得一大部分的`救濟貸款，由原來的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無論是大型的商業銀行還是村鎮商業銀行都存在這種問題，它們仍然堅持原來管理模式，新增加的貸款沒有辦法選擇優質的客戶，從而導致信貸資產質量偏低。
2、商業銀行的籌資成本在不斷的增加
自從國家實施存貸款比例管理以后，商業銀行和其他的銀行一樣，都面臨著一個問題，那就是存款增加的數量和貸款的規模存在一定制衡的關系。上個世紀90年代，我們國家的很多商業銀行，已經達成了一個存款振興銀行的意識，但是，由于沒有一個科學合理的競爭機制，商業銀行無法進行一個成本收益分析，導致很多銀行高息攬存，還有的商業銀行，特別是村鎮商業銀行存在著成本與其存款額度不成比例的現象，這無異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財務管理陷入困境。
3、商業銀行缺乏有效的財務指標評價體系
現階段，很多商業銀行尤其是村鎮的商業銀行都存在著一個共同的問題，那就是缺乏一個科學合理有效的財務指標評價體系。它們只是把賬面上的利潤作為考核對象，而沒有考慮到未收利息的指標。并且也沒有考慮到資產的有效配置指標，僅僅考慮到了資金的流動性指標，這種考慮不周全的情況會致使銀行賬面上出現掛賬的現象，還有一部分原因就是銀行的財務管理人員為了掩飾低資產的情況導致的。
二、現代商業銀行財務管理方法研究
1、對風險資產采用比例指標的管理方法
商業銀行內部管理中，影響商業銀行盈利能力的因素主要有貸款結構、風險緩釋量、風險資產分布等因素，其中風險資產分布對其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據實際情況對風險資產實施比例指標管理�，F階段，影響商業銀行風險資產最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時這也是影響存貸比例的一大因素。一般來說，商業銀行的存款和貸款比率越高，就表示風險資產在商業銀行中占得比重就越高。
2、對現有資金采用成本管理的方法
(1)加強現有資金的成本管理，一方面商業銀行要在現有的貨幣基準利率平臺上，通過合理有效的方式，充分實現現有資金和貨幣市場的互動，已經通過資金負債業務的縱向和橫向流動提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強資金的統一管理，在資金的統一管理方面達成一致共識，對商業銀行的資產和負債業務進行合理評估，充分提高現有資金的利用率。
(2)增強貨幣市場的運作能力，提高資金收益率。商業銀行要充分利用外幣和本幣市場開通資金的市場運營渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個商業銀行尤其是村鎮的商業銀行，要加強貨幣市場的引進和開發，還要加快加快貨幣市場資金需求與價格的預測技術開發，做到這些還遠遠不夠，還有在此基礎上建立一個科學合理有效的管理機制，不斷的加強對現有資金的成本管理，提高資金收益率。
(3)增強利率的浮動管理，提高資金利用率。隨著市場經濟的不斷發展，對于產品的定價權利一定會回歸到商業銀行內部，在這個時候，加強商業銀行利率的浮動管理對于強化資金管理有著非常重要的意義。商業銀行要綜合考慮各種因素，比如：產業發展導向、宏觀經濟運行、資金供求關系等。在這些因素基礎上，建立一個科學合理的定價模型，充分實現產品的有效定價。與此同時，還有能夠借助一定的管理機制，充分調動銀行內部工作人員實現效益增長的積極性，最終建立一個各種產品換算體系，實現良性發展。
3、對費用成本合理運用的管理方法
現階段，費用成本已經占到整個商業銀行費用成本的40%左右，成了各大商業銀行包括村鎮商業銀行的第二大支出。對于費用成本的管理，可以制定一個相應的標準，建立一個健全有效的費用配置預算評價體制。把經營管理指標作為衡量標準，提高預算和評價制度在費用管理中的地位。費用成本管理已經成為了現階段調動商業銀行積極拓展業務的激勵因素，通過建立一個統一的標準，對費用成本進行各方面的關聯，讓評價和預算制度變成一個整體。
4、對稅務成本管理的方法
對財務管理還要對稅務成本進行管理，稅務成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實際情況下，他還是會存在一定的優化空間的，基于此，我們要求對加強對稅務成本管理意識，通過此項管理，提高財務管理水平。我們要在相關政策和法律的范圍內，對稅務進行合理的規劃安排，特別是對村鎮商業銀行進行深入研究分析，以及各個商業銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎上，建立一個稅務成本管理模型。另外，還要在對銀行內部各個人員的業績合理評價的基礎上，利用內部的支付轉移，對不同地區進行收入調配，通過這些建立一個合理的內部稅務成本管理機制，這樣才能提高商業銀行財務管理水平。
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財務管理論文8
1地勘企業在當前的運營管理中財務管理方面存在的問題
地勘企業財務管理體系在當前的運營管理中較為混亂，財務管理人員之間職責不明確。這種權責的不明確在企業的財務管理中，主要表現在兩個方面。一方面，地勘企業財務管理體系在當前的運營管理中，具體責任未落實到個人。由于地勘企業的財務管理是資金與實際項目的對接管理，具體到現金的分配與發放以及企業運營管理的各個環節，如果哪一環節出了問題，給企業的財務管理工作帶來的困難及給企業的運營管理造成的損失會很大。因此，當有上述情況發生，因為權責不明確，具體責任不能落實到個人，給企業的財務管理工作造成了相當大的困擾，不利于完善企業的財務管理工作，阻礙了企業的長遠發展。另一方面，地勘企業在具體的財務管理工作過程中，財務管理人員個人責任意識嚴重缺乏。很多財務管理人員在工作中，僅限于自己的本職工作，對其他崗位工作表現為事不關己，但由于財務管理工作在地勘企業的運營管理中，涉及范圍較廣，各崗位的`工作都是緊密聯系、息息相關的，因此，當具體問題產生時，由于部分管理人員事不關己的態度，造成許多問題不能及時溝通和解決，不利于企業的運營管理，阻礙了企業的長遠發展。與此同時，在很多財務管理人員的意識里，認為企業的財務管理與盈利之間并沒有什么根本的聯系存在，這就使他們在工作中責任意識不強，散漫隨意，不利于地勘企業財務管理工作的完善。在地勘企業的運營管理中財務管理人員籌融資意識淡薄，管理范圍具有局限性。當前，為解決自身的資金困難，大部分地勘企業利用國家對地勘行業發展的整體規劃和要求，通過社會資本與自身技術優勢相結合的辦法籌集資金，對多渠道籌資涉足不深。地勘企業的財務管理不僅僅是對企業資金、財務資產核算的管理，同時對實物資產與經濟合同的管理也應涵蓋在內。在地勘企業的財務管理過程中，對資金的收支管理企業一般較為重視，而對設備儀器、材料等實物資產的賬物核對、清查盤點，對經濟合同的簽訂及在地勘企業的執行等問題不夠重視，造成資源浪費，引發合同糾紛等，給地勘企業造成經濟損失。
2對如何優化當前地勘企業財務管理提出合理化建議
加強對地勘企業籌融資的管理，使資金的利用達到最佳。對地勘企業投資、籌融資的管理，應與其自身的實際情況相結合，分散投資，拓寬融資渠道，多元化融資，降低風險。在地勘企業的財務管理過程中，對投資的管理，應實現投資決策科學化，在投資之前對可行性進行科學合理分析，降低不必要的投資風險。地勘企業的財務管理人員應加強對項目的整體控制，對項目費用的支出與管理全程進行監管，并予以完善，使地勘企業項目投資實現經濟利益最大化。加強地勘企業財務的監管機制，健全地勘企業財務管理體系。完善的財務管理體系是地勘企業實現企業財務管理優化的根本保證。對地勘企業來說，為了提高企業的財務管理水平，應實現企業自身經營實際與現行的會計準則及行業財務規章制度相結合，尋找出一條適合企業自身發展的財務管理之路，在實際的運營管理過程中，實現財務的全方位監管要有章可循、有法可依、監管到位，實現地勘企業的健康、持續發展。提高地勘企業財務人員的自身管理能力，加強地勘企業財務管理隊伍建設。地勘企業財務工作是否能順利完成，在很大程度上取決于財務人員整體素質的高低。因此，要求地勘企業對自身的財務人員，要進行定期的職業道德教育及對提升專業能力方面的培訓，提高其自身的法律和監督意識，提升財務管理隊伍整體素質，只有整體素質增強了，才能真正提高地勘企業財務管理水平。地勘企業注重財務分析，對可能存在的財務風險進行合理預測。風險無處不在，它存在于管理的各個環節，對地勘企業來說，最有效的規避風險的辦法是建立一套完整的財務風險預警機制，盡量避免資金管理與資本運營時產生的風險，一旦風險發生，使企業的損失降到最低。作為地勘企業的管理者，對國家宏觀政策的變化要時刻予以關注，并結合自身實際，制訂相應的發展策略。對企業投資與經營的各個項目，地勘企業財務管理人員應對其所存在的風險進行合理的預測，隨時關注，并采取積極的應對措施，使風險消于無形。同時，對企業的各項財務指標，要求地勘企業財務管理人員要注重對其進行分析，使企業的經營與管理者能及時了解企業真實的運營狀況，優化財務管理工作，合理規避風險，提高企業整體的財務管理水平。
3結語
對地勘企業來說，企業發展能力的高低直接取決于其自身的財務管理水平，因此，為實現地勘企業更快更好的發展，關鍵是對財務管理工作進行合理優化，不斷提高地勘企業的財務管理水平，為企業的經營決策提供強有力的數據支持，實現地勘企業經濟的穩定、可持續發展。
財務管理論文9
關鍵詞：行政機關；財務管理；問題；加強
行政機關的財務管理不僅僅只是算賬和記賬，更重要的是需要通過管理來實現經費使用效率的不斷提高，以確保機關整體的正常工作。因此，行政機關應當針對財務管理方面存在的問題進行分析，采取科學合理的解決方案以實現財務管理的進一步加強，確保國家資金能夠得到有效的利用。
一 我國行政機關財務管理存在的問題分析
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產管理不夠規范
首先，根據規定要求，對于需納入政府采購并通過財政進行直接支付的各中固定資產來說，不少預算單位選擇自行進行采購以逃避政府采購。其次，對于固定資產的管理意識相當淡薄，多數重使用而輕管理。由于多數預算單位的固定資產主要以國家的財政投入為主，單位所占有的固定資產并無代價，有些單位不斷申請財政經費進行資產的購置或興建，對尚可繼續使用的資產進行提前更新，因而導致了國有資產使用效率的降低；某些單位對于已購固定資產的管理相當不到位，很少進行清查和盤點，對固定資產的處置也很不規范，有些固定資產去向不清，因而出現了賬實不符的情況，導致國有資產發生閑置和流失的現象。
�。ǘ┴攧疹A算管理松、散、亂情況嚴重
有些管理人員將單位的內部財務管理當成向財政“要錢和花錢”的一個過程，無法認識到編制預算的重要性和嚴肅性，因次，忽視了預算的編制及其評價，導致財務決策隨意性較大，進而造成了管理上松、散、亂情況嚴重，降低了單位預算的執行力度。此類問題主要表現在如下方面：1）有些單位對預算編制文件的保管相當不完善，因而造成了執行過程的無章可循，對預算執行工作造成了不良影響；2）有些單位的預算編制相當不充分，缺乏可操作性，因而導致預算編制同實際脫離；3）某些單位雖進行了預算的編制，但并沒用跟蹤預算資金的使用效益，不對預算執行工作進行階段性總結，因而引起預算同項目資金無法獲得預期的社會效益，甚至導致專項資金被挪用等行為的出現。
�。ㄈ﹥炔靠刂茩C制不暢
有些單位沒用設立內審機構，有些忽視了內部控制制度的建立，有些已經進行內控制度建立的，其控制制度也殘缺不全，內容相當不合理；某些單位碰到問題時過于強調靈活性，因而導致內部控制制度失去其應有的剛性及其嚴肅性；還有些單位會計及出納的職責發生混淆，缺乏相互監督機制，因而導致出現的問題無法及時被發現，很容易造成因制度缺陷所引起的經濟犯罪行為的發生。
（四）無視財經法規的嚴肅性
不少行政機關的內部財務管理缺乏統一性，例如食堂及工會帳簿無法納入單位實現統一的核算及其管理；某些單位將收費、支出及其他的收入分散至財務部門之外進行管理，財務部門因監督不力，導致“帳外帳”、“小金庫”等情況的滋生，進而引起單位資金監管發生失控，客觀上也為職務犯罪提供了條件；還有些單位違反“收支兩條線”及政府采購的'相關規定，對地方財力的統籌及綜合平衡造成不良影響；某些單位不正常履行代扣代繳義務，財務管理工作相當不到位；有些單位則有弄虛作假、損失、浪費等違紀行為出現。
二 加強行政機關財務管理的相應對策
�。ㄒ唬┘訌妼τ趪匈Y產的管理工作
首先，應克服重錢輕物的思想，不僅需加強對于貨幣資金的管理工作，還需加強對各實物資產的管理工作，將管錢與管物相結合。其次，應對各項資產進行科學地配置，以進一步提高資產的利用率。再次，對于國有資產處置的相關規定應進行嚴格執行。進行資產的處置時應根據報批及資產評估制度進行認真執行，經過財政部門的批準之后方可根據評估結果進行處理，嚴禁盲目隨意地處置資產。最后，應進一步完善國有資產的管理制度，加強對資產的日常管理。應以業務工作的特點及其管理需要為依據，加強流動及固定資產管理制度的建設工作。加強對現金及銀行存款的管理工作，及時對債權及債務進行清理。尤其是固定資產管理方面，應定期進行機關固定資產的盤點，并對實物帳進行登記。對于已報廢的固定資產應根據規定進行核銷，真正做到賬賬相符、賬實相符。
�。ǘ┘訌娦姓䴔C關的預算管理工作
首先，應進一步完善和健全預算組織。機關單位的各級均應進行預算管理委員會的成立，而其主任應由各單位的一把手來擔任，并由總會計師或者行政副職進行副主任的擔任，而相關部門的負責人則成為管理委員會的相關成員。日常辦事機構應設于財部門，這樣，即可確保預算編制、執行及監督工作得以正常有效的開展。其次，應確保預算編制的公開性和透明性。機關單位預算編制各個指標均應對相應的計算方法及標準進行規定。由于預算編制有標準且內容公開，單位上下均認同其預算的公平及其嚴肅性，這樣就確保了預算執行的剛性。
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建立預算控制制度對于完善內部控制制度而言相當必要，且一旦建立必須確保其得到嚴格地執行。單位可以以會議的性質和類型為依據，進行會議支出限額的建立來作為預算控制的標準，同時還需對內部控制手續進行完善，可以參考表1：
表1 控制流程圖
應進行接待標準的制定，根據職級設置標準及陪同人數對接待費用進行嚴格地控制，控制流程可參考會議費的控制措施。
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首先，應加強單位領導的法律知識及財務管理制度的培訓工作，使其真正認識到財務管理的重要性，從而嚴把用人關，加強對會計人員的培訓力度。其次，督促各單位完善各自的財務規章制度，加強會計監督工作，進一步規范會計業務內容。
三 結語
財務管理是行政機關管理的重中之重，必須充分認識財務管理的重要性，強化財務管理的各個環節，確保行政機關的財務管理朝著更加科學合理的方向進行發展。
參考文獻：
[1] 胡立恒. 試論行政機關財務管理存在的問題與對策[J]. 交通財會，20xx，（02）.
[2] 姬慧玲. 行政事業單位財務管理存在的主要問題及對策探討[J]. 中國集團經濟，20xx，（06）.
財務管理論文10
1財務管理的定義、內容和特點
1.1財務管理的定義
所謂財務的管理，具體內容包含的是，對于企事業單位資金的分配，固定資產的購置，以及在進行正常的經濟業務活動中資金的營運情況所進行的管理。企事業單位的管理中，財務管理占據了相當重要的位置，財務管理的進行是根據相關的法律法規，對企事業單位的財務活動及相關經濟活動進行的財務關系的處理。
1.2財務管理的內容
1.2.1收支兩條線管理企事業單位在進行相應的財務管理時，要對支出和收入兩方面進行相應的資金管理，以此來完成企事業經濟業務活動的預算管理，推進企事業單位的長足發展。在具體的管理過程中，根據相應的法律法規制度，進行相應的管理，同時在資金支出和收入的過程中，建立專門的賬戶，以保證資金能夠有效的管理，提高經濟效益。
1.2.2規范專項資金管理單位的專項資金是單位在一定時期所應完成的專項任務而特設的資金項目。對專項資金的管理，能夠決定著單位是否能順利長期的發展。如何將專項資金管理得當，必須首先從預算編制開始進行，對財務預算要嚴格控制和監督，對專項資金是否安排合理要實時監督。對預算進行編制時，要結合本單位的實際情況申請專項資金，財政撥款部門要實地考察，結合單位的發展實際，考慮是否給予發放專項資金。單位在對專項資金進行使用前，要向財政部門提出申請，申請的內容包含：使用目的、使用方式、項目名稱、項目規劃等，專項資金如果屬于需要政府采購，那就要求單位辦理相應的采購手續后，方可撥付款項。專項資金的使用中，要求單位不能肆意改變項目，也不能將項目擴大化。
1.3財務管理的特點
第一，財務管理的涉及面之廣，其包含了經濟業務活動的.方方面面。下面以企業為例，財務活動所涉及到企業的供應、生產、銷售等，企業中的各個部門，無論是管理部門、技術部門、銷售部門、生產部門無一不跟財務產生聯系。企業的任何部門都受到了財務管理部門的監督，其在使用資金上，也都是合理地使用，節約開支。企業的各個部門之間也與財務管理有著千絲萬縷的聯系。財務管理部門不僅僅對各部門進行有效的監督和管理，同時也為各部門提供客觀、準確、真實的財務數據，以供各部門能夠根據財務數據進行更好的生產和經營。財務管理不僅僅涉及到企業的內部，其與外部的聯系也非常緊密。如企業與供應商之間、企業與金融機構之間、企業與地方政府之間、企業與各個股東之間等等。第二，綜合性強。以企業為例，現代企業的管理不單單是對財務進行管理，它所包含的方面很廣，如生產管理、經營管理、人員管理、銷售管理、設備管理等等，這些錯綜復雜的管理關系構成了現代企業的管理。從字面意義上得知，除了財務管理以外的企業管理，都是針對實物進行的管理，這其中只僅僅涉及到企業經營的一個環節，如生產環節、銷售環節、質量環節等等，它的變化不可能影響整個企業的整體運營情況，只是在某一項經濟活動中造成一定的影響。但是財務管理卻不同于其他的企業管理，財務關系到整個企業的經濟命脈，通過對財務的分析，可以了解整個企業的生產經營活動狀況，可以根據其對企業的各項管理有針對性的完善，可以預測未來企業的發展狀況，可以根據其制定企業未來發展戰略。財務管理涉及到企業的方方面面，諸如供應、生產、銷售以及企業的各個部門，即管理部門、技術部門、銷售部門等，由此得出，企業的財務管理是企業管理的核心部分，通過加強財務管理，才可以使企業獲得長足的發展。
2經濟管理中心在具體的管理工作中的分析研究
經濟管理中心在具體的管理工作中，有自己的長處和不足，但是在實際發展的過程中，財務管理起著舉足輕重的作用，財務管理如何為經濟管理中心的發展更好地服務，以下從幾個方面做簡要的分析。
2.1健全財務制度，保障制度有效執行
財務管理為經濟管理中心的發展服務，其首要任務是要對財務的制度進行完善，形成有效的支出約束機制。在單位內部建立行之有效的支出約束機制，完善制度，依照制度辦事，依照制度進行管理。該制度包含的內容有：會計檔案的管理制度，財務報表的管理制度，固定資產的管理制度，財務報銷的管理制度，票據的管理制度等等。在制度制定的同時，必須要結合單位的實際情況，制定出符合單位工作內容的制度，制度制定要嚴思縝密，各項規章制度要明確，在具體的執行過程中不能引起爭議。制度制定后，要嚴格按照規定執行，不能對其視而不見，視制度為擺設。如何為經濟管理中心的發展服務，必須按照規章制度來進行財務管理，以此推動企事業單位的發展能夠順利有效的進行。在財務管理具體的實施過程中，要從預決算和開源節流兩方面著手，以此來確保經濟管理中心的資金，使其能夠正常有序的運轉，同時為村級經濟管理中心的發展提供了財務上的支持。
2.2合理編制預算，保障資金統籌安排
無論企事業單位的規模多大，行之有效的財務管理都占據了相當重要的地位。以村級經濟管理中心為例，財務管理工作首先要從預算管理工作開始，對于有預算的項目，要按照實際預算來進行實施，對于沒有預算的項目，不給予撥款。這種方式，是從根本上保證單位資金的有效運轉，合理編制預算，能夠保證資金的正常運轉�，F如今，村級經濟管理中心經費的構成模式主要采取以下兩種：其一，差額撥款模式。這種模式具體指的是由財政和單位兩個系統各自負擔一部分經費；其二，財政負擔模式。這種模式具體指的是經濟管理中心的資金完全由財政進行撥付。經濟管理中心在編制預算時，要對比今年與去年的經費情況有哪些不同。在一般情況下，經濟管理中心的財務收支情況每年都有一部分相同之處，比如，員工的工資，日常的開支等，在編制預算時，對于這些不變的財務情況可以輕而易舉且較為清晰地預算出。每年不同的財務預算是，當單位的發展重心發生了變化，當工作要求有了進一步的改變，由于天氣因素發生的變化等等，都會對財務預算產生相當大的影響。所以在編制預算時，要將預算針對不同情況進行分析。其一，要根據不同的項目，進行實際考察，認真周到地分析，做出最合理的預算；其二，要對全單位的核算做全面的分析，做出最合理、最貼近實際的預算。還有一部分預算是單位辦公場所所花費的經費，比如，設備的更新換代，辦公室的環境美化等，這些可能會隨著具體的要求隨時發生變化，在做預算時，要與相關部門做好溝通。在有限的經費下，爭取做到合理配置，合理使用。
2.3認真組織核算，保障資金高效運轉
2.3.1收入核算經濟管理中心的收入一般情況下都由兩方面組成，其一是財政的撥款，其二是單位本身的收入。其中，財政的撥款往往是指針對單位員工的工資開支，而單位中其他事物的開支都是由單位本身的創收收入支撐。
2.3.2支出核算在單位的財務管理上，支出核算顯得尤為重要。支出核算是對每月的用款進行核算，通常情況下都是當月編制下月的支出核算計劃。其可用的資金包含的是單位申請的財政撥款，單位本身進行的經濟活動所取得的資金，如廣告收入、借入款、其他活動收入等。雖然是可用資金，但不是任何情況下都可以用，而是要做到�？顚Ｓ�，單位重大事件先用。在安排支出預算時，要做到合理、準確。在進行具體的支出計劃時，要根據以往單位的資金使用情況進行核算，在滿足重大事件先處理的情況下，合理有效地安排資金情況，使單位的資金能夠順利有序地運轉。
(1)日常公用支出核算。在村級經濟管理中心的財務管理中，在正常情況下，都是將其歸到財政收付中心進行管理。村級經濟管理中心的每一項收入和支出都要經過收付中心進行決算，同時也有效地加強了對財務進行的監督。日常工作公用支出的核算中，財務管理要有一定的標準，在對款項進行支出時，要嚴格按照規定和計劃進行撥付，在對資金進行節約的同時，也要防止資金的浪費，科學調度與配置資金，最大限度地提高資金的使用效益。日常公用支出一般而言與上年、上月有可比性，可以根據上年或上月開支情況，估算出本年或本月支出數字。
(2)專項經費支出核算。村級經濟管理中心專項經費往往包括專項經費、設備購置專項經費、維修維護專項經費等。建立專項經費保障機制，保證�？顚Ｓ�，準確進行賬務處理，是日常專項經費管理的重要內容。在專項經費支出中，通過規范會計核算，合理安排支出，嚴格執行財務制度，使經費確實落到實處，發揮出了應有的經濟效益和社會效益。
2.4期編制分析，保障決策有正確依據
當一個項目完工或者竣工時，要進行有效的財務分析；同樣，一年的工作結束時，企事業單位同樣要進行該年度的財務分析，這樣才能使企業的管理層能根據財務分析報告，更好地制定下一年的工作計劃。財務分析在企事業管理中占據了不可估量的地位，通過編制財務報告，能夠真實有效地反映該單位的財務預算所執行的狀況，通過對財務的分析，更能不斷地完善財務管理的制度，建立健全有效的內部控制制度，也是對國有資產的有效管理，更有利于對未來發展的決策�，F如今村級經濟管理中心都劃分為事業單位，事業單位的財務核算中，沒有企業的財務核算那么嚴格，也沒有成本核算會計處理。但是在經濟管理中心的財務管理中，我們應該以企業財務管理為依據，采取各種財務分析手段，對財務進行詳細的分析，取其精華，去其糟粕，得出合理的財務管理方式，是決策準確的分析依據。村級經濟管理中心從規模上沒有省市級經濟管理中心大，但是在財務管理方面，無論是大的跨國企業還是小的私營作坊，財務管理都占據了不可估量的位置，其發揮著重要的作用。行之有效的財務管理，如同經濟管理中心的發展命脈，在不斷推動著其向前發展，同時也增強了內部管理。在市場經濟不斷發展，市場競爭日益激烈的情況下，財務管理更應該引起我們的重視，財務管理手段要更加科學化、人性化、合理化，才能更好地為經濟管理中心的明天所服務，使社會和經濟獲得更大的豐收。
財務管理論文11
一、以財務管理為中心的現代企業管理思想的建立
生產技術管理部門很容易出現“重技術、輕效益”的現象，必須樹立以財務管理為中心的觀念。特別在產品開發上要樹立按需開發，有效占領市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業要廣泛進行市場調查，不能閉門造車。不但在產品的功能和質量設計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經濟條件下，產品質量才是立足市場的唯一要素，根據市場需求樹立效益觀念，生產有一定市場競爭力的產品，在各工序的配合上要做到均衡協調，不能只講各工序開足馬力生產，不講半成品資金占用。要認識到提高質量的目的是增加收入，而不是為質量而質量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進行財務分析，堅持效益原則。
二、企業經營過程中財務管理首當其中
在企業經營過程中，產品的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程，也是價值的形成和實現過程。企業在不斷進步和擴大生產的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業生產能力，以財務管理為中心，不斷提升企業市場占有率和提高企業競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業最大的問題是籌集資金，因為資金是企業生存和發展基石，無論是在那個企業，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產有著密切的聯系，由于資金的缺少，使得生產、銷售之間的矛盾不斷突出，企業不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應，使得企業資金應用良性運轉。在企業經營管理過程中，當營收比較富裕的情況下，在得到財務報告的基礎上，可以對企業存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業投資的過程變化中，我們更要加強財務管理，進一步提高企業投資的決策。還有一點，就是企業融資部分，隨著企業市場銷售業績的不斷提升，企業效益不斷提升，企業為降低資本收益成本，增強企業的財務提升能力。根據市場發展需要，按照保持與公司資產收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業資本管理和財務會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態，使融資成本達到最低，超過企業當前的收益規模方可實施，融資在市場經濟活動中已經成為企業發展的一個主體組成部分。
三、企業管理中的效率管理
企業發展到一定的階段，企業財務管理會出現不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來講，以財務管理為中心的企業管理存在于市場經濟體制的全過程中，是一個時期性的選擇，伴隨著這個選擇，我們分解出一部分關鍵環節就是，一個是財務管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點所提出的。另一個是企業的財務管理則要以成本管理為中心，是當市場經濟發育成熟，運行有序時方可體現出來的。目前從整個市場經濟角度看，市場競爭實質上企業成本競爭，并且成正比�？梢�，企業管理以財務管理為中心，是經濟體制改革的需要，是市場經濟的必然產物。首先是必須提高企業的資本運行意識，有效地發揮資金使用效率，讓企業員工必須面對成本關和效益觀。員工的工作時間和閑置時間要合理分散和有效利用，財務會計中心通過協助企業成員的資金調度，協調企業管理人員針對這個時間安排來協調企業生產運營情況，促使各企業成員提高對資金的利用現狀，增強員工對成本的認識，加強財務管理中心與企業的聯系，發揮了有效整體優勢，共同維護企業財務管理效率。其次是努力降低財務費用，企業財務會計中心可以通過內部企業成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業成員之間的資金有效利用，同時減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風險控制，增強企業的活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業的經濟效益，從而打造了一個強有力的企業團隊。
四、企業以財務管理為中心的新舉措
財務管理是企業日常管理的重要核心組成部分，很少有企業把財務管理作為一種管理活動，沒有意識到財務管理可以把企業的`相關管理工作有機地協調起來，忽視了財務管理的有效控制功能，如何提高企業財務管理的中心功能，可以從以下幾點抓起。
1.權威性
有些企業只是把財務當成一個報賬支付的部門，沒有樹立財務部門的權威性，而且從領導角度沒有讓財務部門成為一個有權威的部門，按照命令執行即可，已經是財務管理的弊病。財務部門應該是權威的，更應該是領導和財務人員共同參與的，必須給財務部門一個比較高的位置，方可樹立威信，支持財務部門工作，真正把財務工作放在首位。
2.決策性
既然企業管理以財務管理為中心，企業的經營管理應當按照財務預算、財務狀況、財務風險等因素共同來制定，讓財務管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務部門講清財務制度，把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應擔當的經濟責任，闡明企業領導的決策是有依據的，保證企業管理的各項管理工作有序進行。
3.深入參與
參與有一個前提就是其他不部門的配合和財務工作的切入問題，需要深入研究，讓財務部門了解其他部門的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業效率。利用財務指標和工作流程，進行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業綜合競爭能力。
4.提高責任公信力
財會部門有責任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉。所以財會部門要自覺地協調，主動參與，互相支持，最大限度地發揮調動各部門的積極性。
財務管理論文12
通過對學生的調查得知，指導教師多數采用電子郵件方式進行指導，在20xx屆的畢業生中，有40%的學生反映在寫作過程中教師從未見面指導或電話指導，超過60%的學生反映寫作過程中只與教師見過一次面。論文指導是一個系統和復雜的過程，且持續周期較長，從選題、提綱到初稿、定稿，學生可能會遇到各種問題，僅通過電子郵件方式不足以充分溝通和解答，導致學生對指導教師的意見難以充分理解，從而影響論文的寫作質量。
3.對論文質量把關不嚴
指導教師除了對學生論文進行全程指導外，還肩負著監督論文質量的重任，學生參加畢業論文答辯前，需要指導老師對其論文質量進行最后的把關，判斷其是否符合本科畢業論文要求，是否具備參加答辯的資格。但從目前參加答辯的學生情況來看，指導教師在對畢業論文質量進行最終評判時，未能善盡義務，無論質量高低都允許參加答辯，從而造成部分學生畢業論文質量較差，論文答辯變成論文修改，無法按照正常的答辯程序進行。
（四）參考文獻層面
從目前的論文寫作情況看，大部分學生沒有認真閱讀且不甚了解參考文獻和文獻綜述，在20xx和20xx兩屆學生中，超過半數學生的論文中沒有文獻綜述一項，即使有，質量也差強人意。具體體現在：1.在20xx屆學生中，有90%學生的畢業論文參考文獻數量僅為10篇左右，沒有達到15篇的要求，參考文獻數量在20篇以上的僅有1人。2.有些學生為湊齊參考文獻數量，將根本沒有閱讀過的文章也羅列其中，而且存在有些參考文獻與選題關系不大、與論文相關度不高的現象，而根據參考文獻所闡述的文獻綜述又存在著不匹配、不相關的情況。3.參考文獻質量不高。很多學生缺乏熟練的文獻索引能力，不了解如何搜集高質量文章，參考文獻多數來自一些質量不高、發行量不大的普通雜志，有些甚至把一些法律法規、規章制度、網絡文章都作為參考文獻。低質量的參考文獻直接影響到畢業論文的寫作質量。
三、加強畢業論文質量管理的對策建議
（一）強化選題環節的指導
1.完善選題方式，由原來的指定題目改為教師定題與學生自選題目相結合的方式，由原來的簡單隨機分配指導教師變為教師與學生雙向選擇，從而保證學生可以選擇自己感興趣的領域進行研究，同時又兼顧了指導教師的專業能力。
2.定期更新選題，改變原來指定題目一成不變的情況，由各指導教師根據自己的研究領域給出一定數量的選題，并保證每年對論文題目有10%的更新率。
3.在選題環節，通過填寫開題報告等方式，保證學生是在搜集并整理足夠的相關資料和對所選題目有充分了解的.情況下再確定選題。從而避免學生盲目選題、中途換題的現象。
通過以上幾項措施，在20xx屆學生的112篇畢業論文中，選題質量有所提高。進行案例研究的論文數量由20xx屆的21人上升到20xx屆的112人，比例由23.3%升至28.2%。
（二）采取全過程管理，嚴格對質量把關
1.寫作前管理
第一，制訂系統的畢業論文管理文件以規范畢業論文工作。主要是根據南京大學金陵學院特點和應用型人才培養目標，制定符合獨立學院特點的《畢業論文工作條例》和《畢業論文指導手冊》，對畢業論文目的與要求、教學基本目標、組織管理流程、指導教師的條件與義務、選題原則和評分標準、答辯、總結作詳盡的要求，為畢業論文質量提供制度保障；第二，畢業論文寫作前組織學生進行集中輔導。在畢業論文寫作前，由教學經驗豐富、科研能力較強的教師以講座的形式進行集中輔導，幫學生講解選題方法、寫作方法、寫作原則和格式規范等各種寫作過程中需要注意的問題。
2.寫作過程中進行跟蹤管理
從提綱、初稿、修改稿到最終定稿的每一環節，指導教師都要通過見面、電話和網絡等方式與學生進行溝通，對論文質量進行全程把關。
3.寫作后及時進行答辯指導和總結提高
論文定稿后，指導教師應從答辯資料準備、答辯時的文章概述和答辯技巧等各方面對學生進行答辯前的指導。同時指導教師應要求學生熟悉論文內容，了解和掌握論文中所涉及的相關理論知識和數據資料，提高認識，從而做好畢業論文答辯準備。
�。ㄈ┘訌妿熧Y隊伍建設
1.增加專職教師人數，使師生數量達到合理配比。同時還要合理安排教師工作、減少教師的工作量，保證教師在完成教學任務之余有充足的時間對學生論文進行指導，同時還能夠注重自身能力的提高。
2.注重合理的教師梯隊建設。加大對青年教師的培養力度，鼓勵并盡量創造條件使青年教師有機會通過參與課題、科研項目和社會實踐，不斷提高業務水平和科研能力，從而提高指導畢業論文的質量。
3.加強教師師德建設。在指導畢業論文過程中，教師責任心、治學態度及人格修養等個人素質對學生起著潛移默化的作用，因此要加強教師的師德師風建設，同時注重培養教師良好的學術風范，從而提高論文質量。
財務管理論文13
1.加強財務管理的途徑
1.1強化資金管理
對于單位的財會管理工作來講，資金管理是其中的一個重要構成要素。單位要高度關注每筆資金的使用情況，確保任何活動都有開展的依據。而且還要從單位受益以及風險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費現象的發生幾率，將資金放到那些風險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。
1.2降低企業負債、改變融資方式
當前我國的絕大部分單位運作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時很多單位的利潤已經無法負擔高額的利息。因此單位必須減少負債，還要合理的積累資本。針對那些條件達標的`單位最好是進行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業上市，發行債券和股票，或實行債轉股，進一步擴充企業現有資本總量，從而降低企業的負債程度。
1.3改善資產結構，保證資產營運效益
強化固定資產管理，不能用短期借款實行固定資產投資，對于那些在短時間內不使用的資產可以通過合理的轉讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動資金。同時還應該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時候務必將安全放在首位，要按照風險的種類來劃分業主的類型，積極分析業主的信譽情況，成立風險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責任制，此舉能夠降低資金面對的風險。同時我們還應該將風險分散給相關方。單位在和業主共擔風險之時，還應該和下級供應機構以及其他方等一起來擔負運作帶來的風險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數。企業應建立和完善與業主同步的資金給付方式，對于供應商或相關方的應付賬款的給付比例應盡量與業主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現象，以確保企業流動資金的充足。
1.4實現財務信息化管理
當今社會是一個信息化的社會，各種信息技術開始被大量的應用到單位的生產工作之中。單位的財務管理體系也開始從電算化發展為綜合管理，再到財務共享中心。類似Oracle等企業生產經營類軟件逐漸被大多數企業所接受，信息化設備的使用為單位的發展創造了很多的優勢。財務管理信息化可以從產品設計開始，到供應、生產、倉儲、銷售等，將諸多環節一一集成，進而大踏步地提高了整體運營效益。在網絡環境下，將財務共享與云計算、互聯網、大數據存儲計算等等現代化先進技術有效融合，確保資源高度共享，進而降低各類資源的浪費情況的發生幾率，減少運作成本。另外，通過信息化技術的共享功能實現企業內的財務數據集中，同時也能及時為企業管理層、決策者提供及時、完整和準確的會計信心，提高企業戰略實施深度，提升企業產品市場反應靈敏度，提高企業運營能力，最終實現企業經濟利益最大化的目的。
1.5業務財務一體化
單位在開展生產工作的時候要時刻的將財務管理理念融入其中。只有做好了財務管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業生產經營業務的源頭開始融合財務管理，將企業業務的推進與財務管理有機結合。用財務管理去監督和約束業務執行的合理性和方向性，用業務管理來促進財務管理的資源配置和有效流轉，實現企業經濟效益最佳狀態。企業要嚴抓業務與財務一體化在實踐中的落實，實現企業規范、有序的財務管理和業務管理。
2.結束語
單位的財務管控能力和利潤之間有著非常密切的關聯。只有設置良好的財務體系才能夠真正的提升單位利潤。當前時期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來越大，要想獲取發展就必須認真的分析財務管控方面的不利點，而且要結合單位的實際情況不斷總結論述，進而才能夠得到一條適合單位自身發展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負責人以及所有基層工作者都應該在腦海中生成財務管控的思想，只有這樣才可以從根源上強化管控的力度，才能夠更好的面對接下來的嚴峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動單位的穩定發展，且在激烈的競爭中屹立不倒。
財務管理論文14
1財務管理的作用
企業在強化成本控制時，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業成本控制的有效施行，財務管理部門仍是考核主體�？己说哪康牟皇菫榱思s束業務部門的生產經營活動，而是想通過這種方式建立成本控制目標，并在此基礎上利用財務管理技術進行對指標的監控，最終達到成本控制的目標。
2企業成本控制對企業發展的重要意義
在市場經濟的大背景下，“利潤最大化”是多數現代化企業的財務管理目標。從經濟管理學上來說，實現企業利潤最大化的主要措施是“開源”和“節流”。其中，“開源”指的是開發更多的利潤增長點;“節流”指的是努力節約生產成本。節約生產成本指的就是企業的成本控制。只有實現以最低的生產成本獲得最大的企業利潤才能使企業真正在市場競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業生產成本控制，以實現企業的財務管理目標。
2.1企業成本控制能增加企業利潤
企業的利潤指的是企業總收入減去企業總的成本后所剩的余額。根據企業利潤與企業成本的關系我們可以得知，通過企業成本控制可以有效增加企業的利潤。簡言之，就是通過降低企業的成本來獲得利潤的最大化。不管企業的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進行調節。企業可以通過對銷售的調節，擴大企業的經營基礎，穩固企業的市場地位，以此來實現企業利潤的最大化。
2.2有利于實現股東財富的最大化
企業股東對企業進行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴大自身財富量。從現實意義來看，股東作為企業的持有者，為實現自身利益，必然會采取一切措施促進企業發展，實現企業的利潤最大化。企業具有的經濟價值主要體現在它能為它的所有者帶來預期收入的報酬，這種報酬主要通過股份分紅和出售股權所得到的現金來實現。而企業的價值則主要體現在企業投入市場所獲得的現金收入，企業的股票價格最終成為影響股東財富的最重要的因素，企業成本控制的情況直接影響著企業的業績。所以，企業成本控制直接決定著股東財富的擁有量。
2.3能促進企業綜合發展
社會上存在的污染問題主要是由企業的不合法操作造成的。有的企業把生產過程所產生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴重的環境問題。究其原因，企業如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進行處理。試想，如果企業能對生產成本進行有效控制，提高企業的經濟效益，那么，自然就有能力對生產過程中產生的污物進行很好的處理，履行企業的.社會責任。
3在構建財務管理成本控制合理化模式中應側重的方面
3.1創新財務管理手段
財務管理手段對財務管理工作有著極大的影響，現代化的財務管理要求財務管理手段的創新，以適應時代發展�？朔攧展芾砉ぷ鞔嬖诘膯栴}，財務管理部門可以采取部門跨界協作的方式。換句話說，就是財務管理團隊要引入專業技術人員，對資金預算、成本控制等環節做具體、專業的分析，以保證其合理性及準確性。除此之外，專業人員不能利用自身優勢對其他財務管理工作進行干涉或施加影響。為杜絕這種問題，企業需要完善審計監督機制、規范相關制度。
3.2提升財務人員意識
意識影響人的行為。所以，提升財務人員意識，有利于提高財務人員的工作效率。這一措施可以從兩個方面展開，一是崗位培訓，二是部門調研。崗位培訓的重點在于通過培訓增強財務人員的崗位意識，而崗位意識的增強還需要創新工作方式。特別是在非公有制企業中，把強化財務管理和成本控制活動聯動起來開展，以此增強財務管理人員的意識。部門調研是通過建立健全完善的部門調研的長效機制，及時獲取各業務部門的資金需求及運轉狀況，保證對企業運轉的掌握。
3.3對財務管理績效進行公開評價
對財務管理績效評價是促進財務管理目標實現的重要途徑。對財務管理進行績效評價，必須先建立針對財務管理人員績效的考核體系。在建立考核體系時，要注重考核指標的合理性與公正性。例如，財務管理部門可以把整個部門都納入考核的范圍，根據年度資金預算準確率、預算資金使用效益等按照相關原理建立考核指標體系。在嚴格的考核機制基礎上，對財務管理人員進行績分量化、考核，并公開考核結果，對他們進行獎勵或懲罰。
4結論
在社會主義市場經濟體制下，經濟主要依靠市場來進行調節。但是，由于市場存在自發性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業的發展，為了緩解企業發展中存在的這種嚴重問題，構建企業財務管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過對現代化企業的財務管理成本控制模式的合理化構建，解決企業資金、管理等問題，實現企業利潤的最大化。
財務管理論文15
市場經濟條件下，現代企業面臨的不確定性因素逐漸增加，企業資本運動處于不斷的變化過程中，對企業的財務活動及其管理帶來了重要的影響。因此，企業的財務管理策略和方法必須適時調整，以適應瞬息萬變的市場環境，實施企業柔性財務管理也就成為必然之選。
一、柔性財務管理
�。ㄒ唬┤嵝载攧展芾淼膬群皟热�。柔性財務管理是相對于傳統的剛性財務管理而言的，強調以人為本以及財務的緩沖能力、適應能力、協調和創新能力，它利用非強制方式，誘導員工的行為意志，其財務管理更加人性化、民主化、科學化。
按照企業財務管理的內容循環來劃分，企業的柔性財務管理內容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營運資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業籌資活動柔性主要是指在企業進行籌資活動的過程中，對籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對資本成本、資本結構的調控適應能力；企業投資柔性就是要求企業在投資活動時能夠依照企業所處的內外部環境及時、靈活地對投資項目及操作方案等進行調整，以獲得最佳投資效益；企業營運資本柔性是指企業營運資本各項內容能夠快速適應內外部環境的變化，并且能夠根據環境狀況及時對自身現金持有額度、應收賬款及存貨等進行調整，確保它們的真實經濟價值；收益分配活動柔性是指企業的財務部門在收益分配過程中，能夠根據外部環境變化、內部財務要求，考慮到各種可能的影響因素，兼顧不同利益相關者的利益要求，對企業的收入、成本、費用及稅后利潤分配等進行柔性調整，以確保企業收益分配政策的適應性和靈活性。
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1、財務管理的迅速適應性。柔性財務管理強調根據環境的變化來引導企業的財務活動，注重面對動態環境的迅速反應和應變能力，確保企業財務管理工作的順利開展。當今時代，勞動者文化素質日漸提升，靈活反應能力和迅速行動能力能夠積極應對環境變化帶來的各種影響，柔性財務管理就是整合人力資源，使其能在激勵的市場競爭中，在不確定因素難以預測下，獲得最大的競爭優勢。
2、財務管理方法的柔性。與曾經程序化、硬性化的財務管理方法相比，柔性財務管理方法更具有靈活性，例如通過加大產品設計的投入，既滿足用戶的質量需要又調動科技人員的積極性，都需要財務管理的方法更加柔性化。
3、財務管理影響的持久性。柔性財務管理要求企業員工將外在的各種管理規定轉變為內心的承諾，進而轉變為員工自覺的行動，這需要一個相當長的轉化過程。受企業文化、環境制約、個人差異等因素影響，企業與個人之間的目標往往很難協調。但若柔性管理使之協調一致，則會對員工產生持久且強大的影響力。
4、財務管理的內在驅動性。柔性管理不靠權力及權利影響，而是推行依賴員工的心理過程，激發員工內心深處的主動性和潛在力量，使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業發展貢獻力量。而只有企業的目標真正轉化為員工的自身目標，企業的規范轉化為員工的自覺意識時，內在驅動力才得以形成，自我約束力才會因此產生。
�。ㄈ┢髽I實施柔性財務管理的意義
1、順應環境變化。柔性財務管理打破傳統的財務管理模式，對財務制度實行非正規化，組織結構網絡扁平化，這種靈活性強的財務管理系統能夠及時應變突發的事故，使財務系統具有更強的靈活應變能力，滿足企業財務管理活動順利適應外部環境的變化。
2、確保財務分析更加客觀、可靠。柔性財務管理講求人力資本和物質資本相結合，財務指標和非財務指標相結合，由單一的財務指標考核過渡到分析性考核，從硬指標考核轉變為軟指標考核，使得財務管理更能客觀反映實際，財務分析更加客觀、可靠。
3、實現企業價值最大化。將柔性思想應用到財務管理當中，強調“以人為本”，注重人的潛能激發，能夠提高財務人員的工作主動性、積極性，并對協調組織內部各個部門和崗位，和諧財務環境起著重要作用；由于柔性管理，企業財務管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業經營管理工作中，從全局來看，有利于實現資源整體優化配置，有利于企業經濟效益的提高，進而實現企業價值最大化的目標。
二、企業實施柔性財務管理的措施
�。ㄒ唬淞⒁匀藶楸镜墓芾砝砟睢Ｈ嵝怨芾淼膶嵸|在于人的心智管理，因此數量以人為本的管理理念將成為實施柔性化財務管理的前提。首先需要做的.就是改變以資金為管理對象的財務管理理論，轉變為以人為主，增強人的創新意識。財務管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人管理不好，也就難談資金管理，因此企業只有讓員工真正參與到財務管理中來，注重員工的價值提煉，最大限度地發揮知識資本的力量，才能真正做到柔性財務管理。同時，柔性財務管理要以市場導向為主，關心顧客的需求，做到重視“客戶關系管理”。
（二）管理方式向引導和激勵轉變。傳統剛性財務管理注重的是財務控制，企業財務部門的任務就是完成任務，對如何優化部門及員工的行為考慮不夠。柔性財務管理要求認真對財務管理手段的誘發性及自覺性進行剖析，要求一種理財氛圍與和諧環境與之相適應，物質條件和理論基礎與之相匹配，用引導和激勵來優化人員的財務行為，才會使財務人員有強烈的自主意識和參與意識。
�。ㄈ┺D變傳統財務職能。柔性財務管理要求財務職能轉變要從傳統的以記賬為主的財務職能轉向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能，用于支持決策，服務公司整體增值，從手段上保證公司柔性財務管理建設的需要。
�。ㄋ模┎捎孟冗M的管理手段及方法。首先，網絡財務作為一種新的理財模式，在理財觀念、方式和技術等方面有所創新，具有主動引導外界環境變化的能力，所有企業都應當盡早實施網絡財務，從而提高財務管理的柔性；其次，彈性預算是指在不能準確預測預期業務量的情況下，按照預算期內可能發生的業務量編制具有伸縮性的預算，能夠隨時適應外界環境的變化，并針對變化做出合理決策，使環境朝著有利于企業的方向發展。在現代企業制度下，彈性預算能夠適應于企業財務管理過程中的所有領域，有效地擴大了預算使用范圍，大大體現出企業財務管理的柔性所在。
（五）調整組織結構。柔性財務管理要求企業提高對市場需求反應的靈敏度，財務信息高效率流轉，因而我國企業傳統的縱向組織結構已經難以適應柔性財務管理，建立橫向組織結構已經成為大勢所趨。針對縱向組織結構具有的缺少網絡靈活性、信息收集和交流緩慢等劣勢，橫向互聯網式組織結構要求更多的跨部門、跨地區的協助小組，為隨時解決突發問題而組合在一起，縮短了員工層級之間的距離，從而能夠對市場變化做出快捷靈敏的反應。
�。┨岣哓攧杖藛T管理水平。財務管理者所具備的素質是提高企業柔性財務管理的關鍵。對于一般財務人員，應著重培養對所學財務知識的豐富程度和靈活運用，提高他們處理日常企業財務問題的能力以及協調與各利益相關者之間關系的能力；對于高級財務管理者，創新精神、勇于變革、積極進取是其應具有的素質能力，應不斷培養他們隨機應變和總體指揮能力，有利于增強企業的組織凝聚力，為開展柔性財務管理打下人力資源基礎。
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