財務管理論文[經(jīng)典]
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的財務管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
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財務管理論文1
會計信息是指在企業(yè)的會計視角之下，對企業(yè)各個部門的經(jīng)濟活動情況的總結(jié)，會計信息之中包含經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量以及財務狀況等多個方面。會計信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中通過的價值運動而產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在經(jīng)過處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟信息。計信息會影響企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，因此，會計信息質(zhì)量對于企業(yè)財務管理的質(zhì)量有著至關重要的作用，對于會計信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。
一、企業(yè)會計信息特點概述
由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關政策的扶持，且自身的管理能力較差，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財務管理中的會計信息質(zhì)量也需要嚴格地監(jiān)測。
二、我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會計信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會計信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財務管理成果，也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理還存在許多問題。
(一)企業(yè)會計信息缺乏真實性
首先，最重要的一個缺陷就是，我國許多企業(yè)的會計信息都極度缺乏真實性，使得會計信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財務管理人員在對會計信息進行收集整理的過程中出現(xiàn)紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會計信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財務部門沒有配備專業(yè)的會計信息管理人員，財務管理人員的工作量較大，在會計信息管理方面的工作難免會出現(xiàn)失誤;三是我國許多企業(yè)對于會計信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財務的會計信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財務管理之中。
(二)企業(yè)財務管理缺乏客觀性
企業(yè)財務部門的會計人員是一個獨立的個體，在進行企業(yè)收集經(jīng)濟信息時，并不能做到百分之百的客觀，通常會在記錄企業(yè)經(jīng)濟信息時加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟事件記錄就會失去一定的準確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關經(jīng)濟活動時，一般的會計人員都無法單獨進行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財務管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯誤。所以，使用會計信息時，就極其容易產(chǎn)生誤解。
(三)會計信息管理不符合規(guī)定
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關國家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會計信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會聘用沒有專業(yè)經(jīng)驗或者兼職的會計，會計的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無法勝任企業(yè)的財務管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟活動的認知不夠準確，在會計科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會保障的資金時，這筆資金原應算入企業(yè)管理費用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會保障資金算入應付員工福利之中。這樣的財務管理方法雖然不會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和資產(chǎn)，但是從長遠來看，在企業(yè)進行財務預算、財務決策以及財務分析等等工作時可能會產(chǎn)生深遠的影響。
三、提升企業(yè)財務會計信息質(zhì)量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應該跟上時代的潮流，加強對企業(yè)的信息化建設，為企業(yè)的財務管理引進ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行具有時效性的會計信息管理。實現(xiàn)企業(yè)會計信息管理系統(tǒng)的流程，應進行以下幾個步驟。一是先實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務流程進行全面的管理。
(二)管理資金成本
一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會計信息量也就相對較大。大量的會計信息會在進行稽核的過程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的.會計信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應進行以下幾個方面的改善。首先，企業(yè)應合理配備財務管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財務部門配備會計信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會計信息的質(zhì)量，會計信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應根據(jù)實際情況增設會計信息管理人員，并加強會計信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會計信息的真實性;其次，企業(yè)必須要建立一個完善的會計信息質(zhì)量管理機制，利用完善的財務監(jiān)管制度來監(jiān)督會計信息管理。企業(yè)應對會計信息進行定期檢查以及不定期抽查，防范會計信息中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)還要及時填補會計信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會計信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會計信息對于企業(yè)財務管理的重要意義，加強對會計管理的重視，建立嚴格的監(jiān)督機制，并給予財務管理人員更多的決策權力，做出正確的財務決策。
(三)國家政策扶持
國家應對我國的中小型企業(yè)實行相關的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運營。出臺相關的國家政策來保障會計信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會計信息管理體制，加強對企業(yè)會計準確性和真實性的管理。另外，國家還應該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢，提高市場經(jīng)濟下資本市場的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵的態(tài)度，但是從根本上實現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的扶持，加強對中小型企業(yè)的支持力度，從而實現(xiàn)我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動經(jīng)濟的發(fā)展，對加強我國的綜合實力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個大環(huán)境中具備有利的競爭力。
(四)強化信息質(zhì)量理念
企業(yè)的工作環(huán)境會在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進的企業(yè)文化理念來熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量價值觀、精神現(xiàn)象與精神活動的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用、激勵作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹立專業(yè)目標，為員工進行專業(yè)培訓，加強員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷烤Χ纪度氲饺粘９ぷ髦小Ａ己玫墓ぷ鳝h(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財務部門信息質(zhì)量管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，通過上文的描述可以得知，會計信息是企業(yè)經(jīng)濟信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財務管理具有積極的導向意義。我國大部分企業(yè)都沒有對財務管理中的會計信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應該改善會計信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業(yè)會計信息的真實性，杜絕企業(yè)會計信息的失真現(xiàn)象。同時，我們國家還要幫助企業(yè)進行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業(yè)會計信息管理機制，從根本上提升我國企業(yè)財務管理能力，將我國會計信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會計信息的作用。
財務管理論文2
1） 企業(yè)集團財務管理模式研究
2） 論營改增對建筑施工企業(yè)財務和會計的影響及對策
3） 基于幾種神經(jīng)網(wǎng)絡方法的公司財務風險判別研究
4） 企業(yè)財務績效綜合評價體系研究
5） 高新技術企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析
6） 淺析企業(yè)財務管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
7） 淺談“營改增”政策對企業(yè)財務的影響與對策
8） 企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會責任與企業(yè)財務績效關系研究
9） 企業(yè)財務報表分析的局限性
10） 淺析民營企業(yè)財務風險成因及防范
11） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險分析與防范
12） “營改增”對電信業(yè)財務影響分析——以中國聯(lián)通為例
13） 營改增對醫(yī)院財務管理的影響及應對策略——以三甲醫(yī)院為例
14） 營改增對高校稅負及財務管理影響的探討
15） 大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務共享中心績效管理
16） 基于層次分析法的醫(yī)院財務信息化績效評價指標體系研究
17） 企業(yè)資源對供應商整合及財務績效的影響
18） 企業(yè)財務風險成因及防范措施
19） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務風險分析及防范措施
20） 上市公司財務危機預警問題及對策
21） “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新
22） 網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理模式探析
23） 企業(yè)財務風險的形成原因及其防范
24） 如何審核分析中小企業(yè)財務報表
25） 現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務管理中的價值探討
26） 上市公司財務指標分析問題研究
27） 新常態(tài)下交通運輸投資企業(yè)實施財務共享服務的探討
28） 公立醫(yī)院財務信息公開制度設計研究
29） 財務信息公開對公立醫(yī)院的影響研究
30） 現(xiàn)代企業(yè)財務風險問題及對策研究
31） 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享服務的創(chuàng)建
32） 現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策研究
33） 政府綜合財務報告試編階段問題研究
34） 試論高校財務信息化的發(fā)展及趨勢
35） 會計信息化對企業(yè)財務管理的影響及對策分析
36） 淺談公司內(nèi)部的財務風險控制與防范
37） 企業(yè)財務預算管理中存在的問題及對策
38） 關于企業(yè)財務與銷售關系的探討
39） 財務數(shù)據(jù)共享對企業(yè)決策的影響及其應用
40） 企業(yè)財務風險分析
41） 集團財務公司對成員企業(yè)投資價值的影響
42） 限購背景下的房地產(chǎn)財務風險分析
43） 關于中小企業(yè)財務成本管理的分析與研究
44） 互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思考
45） 輕資產(chǎn)運營模式下的企業(yè)財務戰(zhàn)略——以小米手機為例
46） 基于企業(yè)戰(zhàn)略的`財務報表分析——以格力電器為例
47） 企業(yè)并購中的財務風險問題研究
48） 電子商務環(huán)境下財務管理信息化建設的研究
49） 對我國中小企業(yè)財務管理的幾點思考
50） 供給側(cè)改革背景下財務會計策略研究
51） 網(wǎng)絡環(huán)境下財務信息系統(tǒng)安全問題分析及防范
52） 內(nèi)部控制視角下的高校財務風險預警指標體系構(gòu)建及完善策略
53） 基于AHP—DEA的傳媒業(yè)上市公司財務績效評價研究
54） 跨國集團服務共享下財務人員角色轉(zhuǎn)換探討
55） 農(nóng)村財務管理的困境及其化解路徑
56） 基于現(xiàn)金流量的復合型財務預警模型構(gòu)建研究
57） 我國企業(yè)集團財務共享中的問題及對策研究
58） 試論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策
59） 經(jīng)濟新常態(tài)下我國商業(yè)銀行財務風險研究
60） 淺析管理會計與財務會計的融合
61） 財務管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)模式研究
62） 淺議財務共享中心模式對績效管理設計的影響
63） “營改增”對建筑企業(yè)財務的影響及應對分析
64） 基于現(xiàn)金流的高校財務風險評價體系構(gòu)建——以云南省高校為例
65） 關于企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策
66） 事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策探析
67） 中小企業(yè)財務風險探析
68） 秦代縣級財務監(jiān)督機制與日常運作
69） 行政事業(yè)單位財務風險防范策略探討
70） 我國上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財務績效關聯(lián)性研究
71） 基于財務監(jiān)督理論的央企業(yè)務招待費治理研究
72） 財務會計和管理會計具有高度融合性
73） 大數(shù)據(jù)時代財務報告質(zhì)量提升路徑探析——基于會計流程再造
74） 上市公司內(nèi)部控制審計對財務報表審計質(zhì)量影響研究
75） 基于交易與整合的企業(yè)并購財務風險控制
76） 論企業(yè)財務風險成因及防范策略
77） 電子商務環(huán)境下財務管理創(chuàng)新探討
78） 中小企業(yè)財務管理存在問題及對策
79） 民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究
80） 淺談財務人員如何進行財務分析
81） 淺議企業(yè)財務會計工作存在的問題及對策
82） 淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務管理的影響
83） 上市公司財務分析及對策研究——以上海家化為例
84） 高校財務信息披露質(zhì)量提升思考——基于博弈論的視角
85） 基于現(xiàn)金流的企業(yè)財務風險管理初探
86） 企業(yè)財務風險管理探討
87） 關于施工企業(yè)集團財務共享中心建設探討
88） 企業(yè)財務危機與預警對策
89） 傳統(tǒng)財務分析局限性反思之反思及有用性分析
90） 淺析工程企業(yè)公司治理和財務管理的關系問題
91） 基于醫(yī)院核心財務的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務管理分析
92） 會計信息化背景下企業(yè)如何進行財務管理
93） 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務管理的思路
94） 企業(yè)財務風險成因及其防范
95） 中小型企業(yè)財務風險管理研究
96） 中小企業(yè)財務危機的成因與對策分析
97） 非營利組織財務管理的問題及建議
98） 淺談企業(yè)財務風險的識別與內(nèi)部控制對策
99） 企業(yè)并購中的財務風險分析
100） 網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新探討
101） 企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
102） “互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務管理的變革與創(chuàng)新
103） 上海汽車集團股份有限公司財務報表分析
104） 林業(yè)上市企業(yè)財務風險評價研究——基于因子分析法和聚類分析法
105） 節(jié)能環(huán)保上市公司財務績效與變動趨勢研究
106） 淺談通過財務共享中心提升財務管理水平
107） 淺析中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及其改進
108） 房地產(chǎn)企業(yè)財務預算問題及解決對策
109） 輝騰線纜有限公司財務管理中出現(xiàn)的問題及對策
110） 淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策
111） 知識經(jīng)濟環(huán)境下財務會計面臨的挑戰(zhàn)及對策
112） 會計信息化對企業(yè)財務管理的影響及對策
113） 營改增對房開企業(yè)財務管理產(chǎn)生的影響探討
114） 物流企業(yè)財務共享中心的財務管理問題研究
115） 淺析如何利用財務與會計關系加強企業(yè)財務管理
116） 創(chuàng)業(yè)板上市公司財務績效評價研究
117） 管理會計與財務會計的融合探討
118） 大數(shù)據(jù)時代財務共享對跨國企業(yè)集團業(yè)績的影響
119） 建筑工程造價的財務風險控制體系探討
120） 淺析中國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因及控制策略
121） 新農(nóng)村建設中村級財務管理的問題與對策分析
122） 山東省中小企業(yè)財務管理問題的研究——基于幾個重點城市的調(diào)查數(shù)據(jù)
123） 宏觀政策調(diào)整下企業(yè)社會資本與財務彈性儲備決策
124） 營改增對建筑企業(yè)財務的現(xiàn)實影響及解決途徑
125） 可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標研究
126） 淺談中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題及解決措施
127） 新時期醫(yī)院加強內(nèi)部財務審計的方法
128） 淺析事業(yè)單位財務會計的內(nèi)部控制
129） 淺談企業(yè)內(nèi)部財務風險控制及防范措施
130） 財務杠桿及其在籌資決策中的運用分析
財務管理論文3
一、引言
做好財務管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，而財務決策作為財務管理中的關鍵所在，而會計信息卻是決定著財務決策的基本。新會計制度的實施，直接影響了企業(yè)的各項會計財務活動、企業(yè)財務管理等，在新會計制度下不斷的提高自身的財務管理質(zhì)量，才能更好的適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，從而使財務管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。
二、存在于現(xiàn)今財務管理制度中的問題
1.古老的財務管理觀念
會計人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財務管理與運用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標通過其財務管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標，做短期的利益投入，財務管理也被牽制，從而失去了長期利益與短期禮儀隊協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。
2.會計檔案管理的不完善
在會計工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡便，大幅度的提高率財務管理工作的效率。但是，與此同時也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會計檔案容易被修改、盜取、刪除等，會計檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會給企業(yè)造成相當嚴重的損失，因此，會計檔案管理制度的完善程度將是整個企業(yè)安全的潛伏威脅。
3.財務管理的內(nèi)部控制不足
企業(yè)財務工作的首項重要內(nèi)容就是要對財務有著絕對的控制，因為，企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實、企業(yè)未來發(fā)展都是密切相關的。然而，我國現(xiàn)如今的財務內(nèi)部控制還是處于一個剛開始的新局面，與形成一個適應當前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會計制度實施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過程中，時常出現(xiàn)內(nèi)部權利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。
三、新會計制度的影響
1.對財務管理模式的影響
陳舊的財務管理方式已經(jīng)不在實用，加上新會計制度的出現(xiàn)與實施效果，讓眾多的企業(yè)都認識到財務管理的重要程度，同時也更加堅定了改變企業(yè)財務管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會計管理模式操作性高，在原有會計的制度上進行了改變，發(fā)揮其中長處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。
2.對財務管理目標的影響
企業(yè)的最終目的都是為了獲得利潤，這都得看財務管理的強弱。而新會計制度則是將財務管理和利潤最大化作為第一目標來實施的，這樣也讓新會計制度在財務管理工作中能夠進行有效的指導。新會計制度是堅持合理化的價值分配原則、堅持科學化來建立的，所以，新會計制度具有相當高的可操作性、可實踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。
四、完善新會計制度下的財務管理模式
1.對財務風險管理的完善
對資產(chǎn)的減值準備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價上升時的損失確定等，這便是新會計制度對財務風險管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細的計劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財務風險管理的能力。而且，在新會計的制度中，是允許公允價值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國會計制度與國際會計標準相符建立了機會。新會計制度還專職為了國內(nèi)還不完善的金融市場，增加了理論的.財務風險管理條件，從而讓財務風險管理更加完善。
2.財務信息系統(tǒng)管理的完善
新會計制度的優(yōu)勢是完善了會計賬戶、報表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價值計量時可以直接利用軟件供應商或者自行完善的功能來替代，從而節(jié)約大量的時間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術，將很大程度上提高財務管理的可靠性與真實性，讓企業(yè)達到資金透明化運轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財務信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時也給然間市場增加的獲利商機，所以軟件管理公司一定要多財務管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。
3.樹立明確的財務管理目標
當前，我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展中，財務管理目標也一直受到經(jīng)濟變化所帶來的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時代變化來完善財務管理制度，才能不被社會給淘汰。新會計制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財務管中的重要地位。知識資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對企業(yè)經(jīng)營目標的反感，同時，也杜絕企業(yè)因為最求利益最大化而拋棄職工時間，樹立明確的財務管理將更能推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，財務的管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與利潤，而員工企業(yè)如果要做到更強、更大，那么首要任務就是做好財務管理工作，補齊財務管理工作中的所有不足。而在新會計的財務管理模式的發(fā)展下，我國傳統(tǒng)的財務管理模式受到影響，也進行不斷的改革完善。而新會計制度在推進了企業(yè)的發(fā)展速度，同時提高了企業(yè)財務管理的質(zhì)量，加強了財務信息系統(tǒng)的完善和控制，使之達到了現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的要求，也能夠為企業(yè)健康、有序的發(fā)展做出強有力的保障。
財務管理論文4
會計集中核算是在保持行政事業(yè)單位會計核算主體，資金使用權限，財務開支審批權不變的前提下，取消各單位在銀行開設的賬戶，各單位所有財政性資金收入直接繳入財政專戶，各單位所有支出由財政直接支付。會計核算結(jié)算中心統(tǒng)一管理、集中資金結(jié)算。會計集中核算使財政資金的使用由“暗箱操作”變?yōu)椤瓣柟獠僮鳌�，實現(xiàn)了財務機構(gòu)的優(yōu)化配置，提高了國家財政資金的利用率。但會計集中核算在運行模式、制度建設和監(jiān)管措施等方面仍存在諸多問題，還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)。分析研究這些問題，采取有力措施解決這些問題，對提高新時期行政事業(yè)單位財務管理水平具有重要意義。
一、實行會計集中核算背景下的行政事業(yè)單位財務管理存在的問題
(一)會計集中核算中心執(zhí)行經(jīng)費開支標準較難
實行集中核算，預算單位對資金支配權、財務審批權不變，到了會計核算中心，只能查看票據(jù)手續(xù)是否完備、是否規(guī)范合法。只要手續(xù)完備，票據(jù)合法有效，不管反映的經(jīng)濟內(nèi)容是否真實，都必須入賬報銷。預算單位沒有執(zhí)行經(jīng)費開支標準，或采取變通方式發(fā)放福利獎金或擅自提高開支標準，所以執(zhí)行統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準較困難。
(二)會計集中核算中心履行財務管理職能較難
會計集中核算中心對行政事業(yè)單位財務進行集中核算，行政事業(yè)單位把財務管理的責任推給核算中心，放松自己的財務管理職責;報賬員也只把單純的報賬作為自己的責任。而核算中心只負責核算，不能實地實時監(jiān)督核算單位的財務運行，同時會計核算中心會計核算任務大，無精力參與管理，這種模式導致管理與核算分離，不利于核算單位的財務管理。
(三)第三方監(jiān)督機制尚未全面建立
當前的會計集中核算制度，普遍存在會計集中核算與財務管理相脫節(jié)現(xiàn)象，無法保障財會工作效率和預算執(zhí)行力度。這就需要建立第三方監(jiān)督機制，審計、財政、稅務、紀檢監(jiān)察等部門對預算單位沒有形成監(jiān)督的整體力量，不能經(jīng)常性地對核算單位的資金來源與性質(zhì)、具體業(yè)務與經(jīng)濟開支以及專項費用和款項流動情況進行監(jiān)督，不能對會計集中核算中心的核算與管理職能的履行情況進行監(jiān)督，不能最大限度地減少實行會計集中核算制度對行政事業(yè)單位財務管理所造成的負面影響。
(四)預算管理制度有待健全
預算管理制度不全面，政府對財政性資金收支沒有全部納入預算管理。行政事業(yè)單位現(xiàn)行資金有預算內(nèi)資金和預算外資金，納入會計集中核算中心的只有預算內(nèi)資金，這就導致小金庫、賬外賬現(xiàn)象的發(fā)生。部門預算編制粗糙，對缺失預算指標或超預算指標的支出經(jīng)常發(fā)生，預算支出經(jīng)常調(diào)整，預算管理隨意性較大，制度不健全，約束力不夠，執(zhí)行不力。
二、加強行政事業(yè)單位會計集中核算下的財務管理措施
(一)明確會計集中核算的法律地位
新修訂的`《會計法》沒有涉及會計集中核算管理，所以國家應該依據(jù)新修訂的《會計法》和財政管理體制改革實際情況盡快出臺相關的法規(guī)文件，給會計集中核算一個合法性地位。明確規(guī)定被核算單位是被監(jiān)督的主體，明確被核算單位具有資金所有權和使用權，也要承擔違法違規(guī)行為的法律責任。同時相關部門要研究出臺會計集中核算制度運行細則，以便會計集中核算能充分發(fā)揮會計管理和監(jiān)督職能，保障會計集中核算制度規(guī)范有序運行。
(二)明確會計核算中心的監(jiān)管職能
會計核算中心對行政事業(yè)單位財務進行核算，內(nèi)容涵蓋款項支付、資金收入、銀行賬號管理等。明確核算中心職責，從單純核算方式轉(zhuǎn)向核算與管理并行方式。會計核算中心要嚴把財務收支關，詳細分析核算單位財務會計信息的真實性，監(jiān)督各單位財務是否依法依規(guī)辦事，監(jiān)督收入來源是否合理，是否全部入賬，是否存在漏報、少報或不報現(xiàn)象。監(jiān)督支出結(jié)構(gòu)、分析投資成本、預測風險效益，會計核算中心要著重預算執(zhí)行信息的反饋和控制，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，同時處理好監(jiān)督和服務的關系。
(三)加強財務管理制度建設
行政事業(yè)單位要高度重視并加強預算管理，建立健全預算管理制度，在預算管理中，各部門要詳細編制預算，擴大單位預算范圍，充分考慮資金使用途徑，增強預算科學合理性。預算單位要建立相互制約監(jiān)督的內(nèi)部控制制度，建立健全經(jīng)濟業(yè)務事項決策和監(jiān)督制約等各項配套制度，提高財會信息質(zhì)量。核算中心要建立內(nèi)部財務牽制審核制度、財務收支審核制度、財務監(jiān)管績效考核制度等，切實負起對預算單位的財務監(jiān)督管理責任，提高財務管理工作效率。要建立健全第三方監(jiān)督長效機制，財政、審計、紀檢監(jiān)察等部門要齊抓共管、分工合作，切實加強預算單位和核算中心的內(nèi)外部監(jiān)督，確保行政事業(yè)單位會計集中核算取得預期實效。
(四)加強財會隊伍素質(zhì)建設
財會工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作，要求所有財會人員具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。所以要加強財會隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。要為所有財會人員提供學習與培訓機會，提高其專業(yè)知識與技能。要加強學習現(xiàn)代信息技術，建設支付中心信息處理系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程報賬，財會管理流程完全實現(xiàn)自動化，結(jié)算中心和報賬單位實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。要加強績效考核，制定激勵政策，增強報賬人員和核算人員工作的自覺性和主動性，提升他們的綜合素質(zhì)。
三、結(jié)語
會計集中核算制度是建立在集中資金的基礎上，通過統(tǒng)一核算的方式，實現(xiàn)行政事業(yè)單位財政資金統(tǒng)籌管理的財務管理模式。會計集中核算制度是我國財務管理改革過程中摸索出的提高會計管理效率的成功模式，但也不可避免地存在這樣和那樣的問題，需要我們高度重視、正確對待、適時調(diào)整、妥善解決，保證會計集中核算的效率和質(zhì)量，提高財務管理的效益和水平。
財務管理論文5
摘要：全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，使得我國市場經(jīng)濟發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟、科技和文化等各項民生建設的支柱，必然也迫切需要進行經(jīng)營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務管理特點，對財務管理目標的制定與落實進行了深入探究。
關鍵詞：新時期；事業(yè)單位；財務管理目標
一、新時期我國事業(yè)單位財務管理的特點
事業(yè)單位是推動我國經(jīng)濟、文化、科學，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學化財務管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財務管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務運行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時也要支出大量經(jīng)費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務獲利。第三，事業(yè)單位的財務管理方法多種多樣。導致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據(jù)實際情況選擇最合適宜的方面進行財務管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財務管理的特點，與時俱進地制定好財務管理目標，才能在促進事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。
二、新時期我國事業(yè)單位財務管理的目標
(一)將合理利用國家資源作為財務管理的基礎目標
新時期下，事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關的法律章程和會計制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機制，進而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務管理的發(fā)展目標
事業(yè)單位財務管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務管理的發(fā)展目標時，首先要從提升單位的整體服務水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，以達到擴展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風險與成本的目的。
(三)將經(jīng)濟績效最大化作為財務管理的最終目標
由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔負的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟績效最大化作為財務管理的最終目標。再加上當前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復雜化，新時期的事業(yè)單位財務管理目標不應該僅僅局限于資金的預算和支出的管理，而必須要將財務管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟績效的最大化。
三、新時期我國事業(yè)單位財務管理目標的落實建議
(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理
事業(yè)單位進行財務管理時的一項重要內(nèi)容就是對資金的管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專人嚴格按照事業(yè)單位內(nèi)部的'相關財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務活動中獨立出來，并且對財務管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細化出來。第三，財務管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟績效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強對預算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預算內(nèi)的資金，要嚴格按照國家的預算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學性。并且盡可能地將預算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預算之外的資金，也應該將其納入財政預算的范疇之內(nèi)進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
(二)重視對事業(yè)單位財務資金的控制與管理
事業(yè)單位在編制年度預算時，也應該嚴格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務預算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎上，而且還要嚴格地按照相關的預算管理秩序來進行預算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進行內(nèi)部業(yè)務時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學的調(diào)節(jié)與恰當?shù)墓芾恚煌瑫r，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應該設置一個獨立的經(jīng)營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務管理過程中預算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。
(三)完善對事業(yè)單位財務的內(nèi)部監(jiān)管機制
新時期下，隨著我國經(jīng)濟大環(huán)境復雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉(zhuǎn)向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權人籌集資金、收取科研成果服務費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應該加強對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進行單位固定資產(chǎn)的管理時，首先要采取合理、科學的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實物進行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權負責。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進而最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行清查和盤點，加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費。
參考文獻：
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財務管理論文6
在財務部發(fā)行企業(yè)規(guī)則之后，上市公司掀起執(zhí)行新會計準則的熱潮。新會計準則使中國企業(yè)離國際財務報告接軌的目標更進一步，新會計準則對企業(yè)財務管理的影響有很多方面，例如提高了我國財務管理的執(zhí)行力。對我國企業(yè)財務工作質(zhì)量提出了新要求，為實現(xiàn)我國企業(yè)的長遠發(fā)展，在今后的會計事務中要確保工作質(zhì)量。
一、新會計準則的特色
新會計準則與傳統(tǒng)的會計準則相比，在理念、范圍等方面有很大的不同。這些變化帶來有利影響，完善了我國會計規(guī)范相關理論以及使我國企業(yè)基本完成轉(zhuǎn)型。這些對于我國綜合國力的提高、在國際社會中的地位的提升都有重要意義。在不動產(chǎn)、庫存、投資股權等方面，新會計準則對此提出嶄新的要求。在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展下，新會計準則適時提出也是對經(jīng)濟體制的補充。這充分體現(xiàn)出中國經(jīng)濟政策的特色以及會計信息改革的正確。
二、新會計準則的變化
1. 強調(diào)會計信息決策
在頒布新會計準則之后，企業(yè)高層在討論問題時，需要充分理清財務管理的脈絡，從而減輕對公司運營的影響力，只有這樣才更加確定決策對企業(yè)的作用，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。在決策方面，新會計準則與傳統(tǒng)規(guī)則不同，強調(diào)決策的影響力以及其更深遠的作用。
2. 會計信息透明度提升
對于公允價值的計量，新會計準則突出了計量和披露的力度。在對財務報告進行披露時，可對公司現(xiàn)有的信息進行梳理和整合，在更為全面的財務報告體系之下，對傳統(tǒng)的會計準則的不足進行修補。
三、新會計準則的影響
1. 對財務管理
新會計準則頒布的影響在財務管理環(huán)境中更為明顯，在經(jīng)營狀況方面也產(chǎn)生不小作用。在新環(huán)境下，財務管理工作更為嚴格。對預算指標體系的科學性提出新的挑戰(zhàn)，在企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)營風險層面，新會計準則的執(zhí)行也有新的要求。在財務管理方面，新會計準則更加重視公允價值的計量。這些要求更加真實地呈現(xiàn)企業(yè)的真實價值與其銷售成果，縮短了資本市場上的誤差例如投資者關于企業(yè)價值。
2. 利于財務可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營管理的目標有很多，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的可持續(xù)發(fā)展也是其中之一。上文提到的中國企業(yè)與國際財務報告接軌，作為新會計準則實行之后完成的任務。新會計準則基本促使中國企業(yè)改進生產(chǎn)經(jīng)驗，使企業(yè)發(fā)展更科學規(guī)范化，這些做法可獲得準確的會計信息。合理分配企業(yè)價值，關注員工的發(fā)展情況，實現(xiàn)企業(yè)的'創(chuàng)新，更能避免利潤的損失。減輕在人才戰(zhàn)略實施方面造成的障礙例如財務、人才。新會計準則的實施有利于財務可持續(xù)發(fā)展，有利于中國企業(yè)的良性發(fā)展。
3. 減小財務風險
在企業(yè)財務管理的內(nèi)容里，財務風險管理是其中的重要一環(huán)。財務風險管理在中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程起著舉足輕重的作用，新會計準則使得資產(chǎn)減值更嚴格。對于企業(yè)合并采用購法，新會計準則是不允許這樣的情況發(fā)生，對財務穩(wěn)健以及風險的防范提供了更加堅實的保障。企業(yè)公允價值債務重組時，新會計準則在其中斡旋，非貨幣交易也受益于此。中國企業(yè)的良性發(fā)展以及在財務風險方面，都起著有利的作用。
四、新會計準則對企業(yè)財務管理的要求
1. 完善財務管理戰(zhàn)略
在新要求下，中國企業(yè)要不斷創(chuàng)新，規(guī)范原有財務管理方面的不足，改變和完善財務管理戰(zhàn)略。從實際出發(fā)，正視自己本身存在的短板，修訂企業(yè)相關的規(guī)定，使得財務管理戰(zhàn)略向?qū)I(yè)化、科學化邁進。財務管理體制的完善會為員工提供良好的發(fā)展前景，細致的財務使企業(yè)更加向有利的一面進步。企業(yè)采取多種方法加強對員工的考評，財務管理體系的有條不紊保證了將來企業(yè)的競爭力。
2. 提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力
新會計準則的頒布，對相關工作人員的綜合素質(zhì)提出新的要求，這需要工作人員在平時做好分內(nèi)之事的同時，也要在實踐中不斷充實自己，提升自己的修養(yǎng)。新會計準則中的新內(nèi)容都需要工作人員不斷提升自己的業(yè)務能力，對自己現(xiàn)有的知識及時進行刷新與補充，為企業(yè)獻出自己的力量。只有工作人員熟悉自己的工作流程，熟悉新會計準則的內(nèi)容，培訓其工作能力以及務實的工作態(tài)度。
3. 強調(diào)內(nèi)部控制的重要性
新會計準則為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的外界平臺，企業(yè)對內(nèi)部控制有了更為充分的理解。
五、結(jié)語
新會計準則實施之后，企業(yè)在變革的過程也產(chǎn)生新的規(guī)則。在市場經(jīng)濟競爭如此激烈的今天，新會計準則如愿完成企業(yè)得到轉(zhuǎn)型以及在與國際財務報告接軌等任務，在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)要做好迎接挑戰(zhàn)的準備。新會計準則的頒布對企業(yè)相關財務人員都提出要求，在會計信息質(zhì)量相關性這一層面也有體現(xiàn)。當今社會，只有不斷地豐富完善自己，多對企業(yè)付出自己的努力，去適應新會計準則對企業(yè)財務管理的影響，才能在改革的浪潮中留下來。
財務管理論文7
一、闡述互動式教學法的內(nèi)涵
在高校財務管理教學模式中，所謂互動式教學法，就是指學生和老師以及學生和學生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學活動和教學目標的教學模式。教和學是有機統(tǒng)一的整體，貫穿于整個財會管理教學過程中。老師和學生在財會管理教學中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財會教師通過備課并設計科學的教學方案來對學生進行有目的、有組織的教學，激發(fā)學生的興趣，調(diào)動學生學習的積極性和主動性，使學生能夠充分參與到財會管理教學活動中，和老師的教學內(nèi)容形成良性的互動，在課堂上進行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學氛圍，為學生的財會管理學習創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。采取互動式教學方式，學生更能較好的掌握財會管理的各項技能，特別是對于學生財會管理實操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動式教學已經(jīng)得到了學校師生的廣泛認可并應用在高校財會管理教學中，取得了十分良好的教學效果。
二、高校財會管理教學采取互動模式的有效策略
1.以學生為主體。學生是課堂活動的主體，在高校財會管理教學中，要充分重視學生的.主體地位，發(fā)揮學生的主觀能動性。啟發(fā)學生積極思考，指導學生善于思考，教學生學會學習。啟發(fā)的關鍵是使學生的思維活躍起來，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問題，啟發(fā)學生的思考并給學生時間，然后因勢利導，是學生的認識步步深入；啟發(fā)學生理解學習的過程，并結(jié)合學習過程對學生進行思維方法的指導，是學生掌握思維的方法，學會思考；引導學生親自觀察、動手操作，在多種教學實踐中激發(fā)和培養(yǎng)學生積極思考及其解決問題的能力。在上課過程中，準備真實的會計憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強學生的動手能力，邊教邊學邊做，積極互動。能夠正確的采取互動模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學生的認知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時學生還存在著一定的差異性，對課堂內(nèi)容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學生之間的差異并結(jié)合學生的興趣和愛好對課堂進行層次性導入，才能真正引起學生的注意，激發(fā)學生學習的興趣，促進學生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍�；邮浇虒W最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學生在學習中能夠進行良性的互動，打破傳統(tǒng)的你教我學的狀態(tài)。在新課程的要求下開展互動式教學，師生之間應建立一種寬松和諧的氛圍，促進和諧人際關系的培養(yǎng)。在高校財會管理的教學過程中，教師和學生不再是權威和服從的關系，教師應成為學生在學習道路上的解惑者，合作者，和引導者。教師在上課過程中通過提問、小組討論等方式進行師生互動，在這種融洽的氛圍中，學生更能身心放松，遇到問題敢和老師積極進行交流，獨立的表達自己觀點并在出現(xiàn)分歧時敢于與老師進行探究，這無疑激發(fā)了學生學習的熱忱，培養(yǎng)了學生探究的精神。同時教師也可以更好地了解學生的身心發(fā)展狀況和認知水平，更好地進行教學工作，不斷滿足學生的需求，達到了教學相長的目的，提高學生財會管理的綜合應用能力。3.善于利用多媒體技術輔助高校財會管理課堂導入。多媒體教學具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營造適合學生認知活動的學習環(huán)境和方式，加強了課堂上教與學的交流、調(diào)動了聯(lián)想思維、提高了學習效率、激發(fā)了學生自主學習的積極性。生動、形象的動態(tài)畫面，美妙、動聽的音樂效果，把學生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學具有其他教學手段無可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術改革的不斷深入，多媒體技術逐步走進了高校財會管理課堂教學中。在高校財會管理課堂教學中，由于其學科的獨特性和復雜性，將多媒體技術應用到高校財會管理互動教學模式中進行輔助課堂教學不失為一個很好的方式。只要多媒體使用的恰當合理，就可以極大的渲染和烘托財會管理的學習的氛圍，給學生以更直觀的財會管理學習享受，使師生和生生之間能夠進行更好地課堂互動，提高學生對高校財會管理學習的興趣和求知欲望，達到事半功倍的課堂效果，促進學生對財會管理知識的掌握以及財會學習能力的提高，培養(yǎng)學生的實踐能力，促進學生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學生真正走到企業(yè)，教師幫助學生切身體驗財務管理工作。目前我校學生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺、玩手機等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設置有一定關系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學科體系的課程教學，是以知識傳授為主線，學生覺得課堂內(nèi)容枯燥無味，不能集中注意力聽老師講課，學生難以掌握教學內(nèi)容，往往應付了事。汽車營銷財務管理課程并不例外，同樣在內(nèi)容上也缺少與職業(yè)實踐直接相關聯(lián)的崗位技能知識，導致學生所學與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學生應走進企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4S店。教師應該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學，轉(zhuǎn)為以工學結(jié)合為平臺，以工作過程為根本，以工作任務為驅(qū)動，按照崗位需求選擇教學內(nèi)容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗，了解企業(yè)背景，熟悉工作過程，掌握工作要求和質(zhì)量標準。在實際工作實習過程中，讓學生親自動手直觀的體驗財務管理流程，增加學生的實際動手能力，參與企業(yè)財務管理工作十分必要。
三、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展日趨成熟，市場營銷在整個的企業(yè)運行中越來越關鍵，而財務管理作為重要管理手段，也應在市場營銷中發(fā)揮重要作用。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領域。因此財務管理在市場營銷中勢必起著重要作用。綜上所述，可以看出財務管理在市場營銷中的重要作用。因此，我們必須適應形勢，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財務管理在市場營銷中的作用�？偠灾�，高職高專院校學生學習財會管理非常必要，財會管理是汽車營銷人才必須學會的技能。在高校財會管理教學中，一定要以素質(zhì)教育和新課程理念的要求為標準，拋棄陳舊落后的教學模式，將互動式教學法貫穿于整個財會管理課堂教學活動中，并積極開發(fā)以工作過程為導向的財務管理課程，激發(fā)學生對財會管理學習的興趣和熱忱，為以后汽車營銷工作打下良好的基礎。
作者:朱宏波 單位:長春汽車工業(yè)高等專科學校
財務管理論文8
近年來，高校不斷擴招，為了保證高校運營資金供應的充足性，國家不斷提升教育支出在財政支出總額中的比例，對高校來說，如何管理這些資金成為一個亟待解決的問題。受限于舊有的經(jīng)濟體制，我國高校并不重視財務管理工作，不注重資金使用效率，也沒有有效管理與控制財務風險。為應對新時期高校財務管理提出的新挑戰(zhàn)，高校應提升財務管理效率、創(chuàng)新財務管理方式，從而不斷增強自身競爭力，滿足時代發(fā)展需求。財務自主權方面。近年來，我國一直實行教育支出國庫統(tǒng)一管理的模式，這樣管理模式的優(yōu)點主要有兩個：第一，提升政府部門對高校支出的監(jiān)控力度，保證高校按照預算申請合理使用資金;第二，能夠提升高校支出管理的規(guī)范性，從而提升資金使用效率。但這種管理模式也有無法回避的弊端，降低了高校的財務自主權，即使在教育環(huán)境以及學校內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化的情況下，高校在沒有獲得新的資金使用許可之前，也只能按照現(xiàn)有的預算方案使用資金，造成資金嚴重浪費。財務體制方面。在我國，高校屬于事業(yè)單位，與一般企業(yè)存在本質(zhì)性區(qū)別。高校的校長以及部分管理人員是政府任命的，政府相當于是高校的所有者，而這些管理人員則是高校所有者委托的代管人，他們之間存在著委托代理關系。由于委托代理雙方追求的利益有所不同，因此，很有可能會出現(xiàn)以下情況：第一，學校高管人員為了最大化個人利益而盲目制定發(fā)展規(guī)劃，大量占用學校的運營資金，使很多正常的教學與科研活動無法開展;第二，學校高管人員與中層管理者因為利益沖突而爭奪各類教學與科研資源，造成學校有限的教學與科研資源嚴重浪費。支出結(jié)構(gòu)方面。高校內(nèi)部組織機構(gòu)劃分非常復雜，學校有校級職能部門，各院系又有自己的行政部門。如學校設有校財務處，而院系同樣也設有自己的財務處，這樣勢必會導致支出結(jié)構(gòu)復雜。新時期下，高校要提升教育經(jīng)費的利用效率必須簡化內(nèi)部組織機構(gòu)，縮短管理流程鏈的長度，讓有限的教育資源發(fā)揮出最大的教育效用。內(nèi)外債務負擔方面。雖然國家每年都會撥付一定額度的教育經(jīng)費，但對于不斷擴大辦學規(guī)模的高校來說，只是杯水車薪，為了獲得足夠的發(fā)展資金，高校不斷向銀行申請貸款，背負了沉重的債務，有時高校為了定期向銀行償還貸款本金以及利息，甚至會挪用財政撥款結(jié)存的專項科研資金。這種內(nèi)債與外債并存的狀況，加重了高校的財務負擔，也為高校未來的發(fā)展埋下了隱患。資產(chǎn)利用方面。近年來，我國高校進入了發(fā)展快行道，辦學規(guī)模逐年擴大，自建以及購置的各類資產(chǎn)總額也呈現(xiàn)出幾何級數(shù)式增長。固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、重復購置嚴重等問題，導致高校固定資產(chǎn)的利用效率不高，雖然各院系都爭相搶奪固定資產(chǎn)的使用權，但取得了之后卻沒有充分利用這些資產(chǎn)，只是將其作為表現(xiàn)自身綜合實力的一個指標。新時期高校必須規(guī)范固定資產(chǎn)使用管理，確保所有固定資產(chǎn)都得到有效利用，及時出售以及處置那些長期閑置的固定資產(chǎn)，從而減少資金的占用情況。
高校必須明確自身的財務管理目標，并結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略以及運營情況制定科學合理的財務管理機制、完善財務管理制度、明確各部門以及崗位的財務管理職能，只有這樣才能在根本上提升財務管理效率。
第一，明確財務發(fā)展戰(zhàn)略。新時期下，高校不但要做好基礎教學與科研設施的建設與購置工作，還要不斷提升辦學資源的使用效率。必須明確財務發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎有效配置各類資源，最大限度提升利用效率。當前，很多高校的預算管理以及經(jīng)費分配工作的質(zhì)量不高，導致高校的資金使用效率也一直處于較低水平�；诖�，高校應樹立可持續(xù)發(fā)展的財務管理思想，認真分析自身所面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)、審視自身的優(yōu)勢與不足，在此基礎上制定符合運營實際的財務發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動各職能部門以及院系的財務管理積極性，提升學校財務管理工作的規(guī)范程度，進而提升學校的財務管理效率。
第二，鞏固會計核算基礎。真實準確的會計信息是提升財務管理效率的關鍵，因此，高校必須鞏固會計核算基礎，確保記錄的所有會計信息都是學校經(jīng)濟事項的真實反映。首先，明確會計原始憑證要素，所有會計記錄必須附帶原始憑證，如原始憑證不慎遺失，則需要開具原始憑證的單位提供復印件;其次，高校應結(jié)合自身運營情況以及教學科研特點設置會計科目，設置的會計科目必須符合相關會計法律以及法規(guī)的要求;第三，明確會計核算主體，由校財務處統(tǒng)一核算所有的收入、成本以及費用;第四，應用網(wǎng)上報賬與支付管理信息系統(tǒng)，所有報賬事項都需要在網(wǎng)上完成部門或者院系審批環(huán)節(jié)之后，再提交至校財務部，校財務部逐項處理預約的報賬業(yè)務，可以報賬之后就在系統(tǒng)中給出提示，報賬申請人就可以按照系統(tǒng)提示到財務處辦理相關的報賬事宜了。
第三，改變預算管理方法。預算是高校對未來年度經(jīng)濟事項的預測與控制手段，科學合理的預算能夠幫助高校更加合理的配置有限的教學與科研資源，提升高校的資源利用率。首先，更新預算管理理念，基于學校的發(fā)展戰(zhàn)略確定預算管理目標，并將目標逐層分解落實到內(nèi)部各職能部門以及院系之中，再由他們結(jié)合自己的運營情況將預算目標落實到具體的崗位員工身上;其次，使用科學的預算編制方法，過去很長一段時間里高校使用的預算編制方法都非常簡單，就是以前一年的實際經(jīng)濟記錄為基礎進行簡單的加成之后，得出下一年的預算方案。雖然這種預算編制方法非常易于操作，但卻忽視了學校的運營實際。高校應使用更加科學的預算編制方案，保證預算方案與自身的運營實際的貼合性。第三，協(xié)調(diào)各預算分項之間的關系。雖然高校的主要辦學任務是做好教學以及科研，但保證教學與科研工作的順利進行，需要很多其他部門的共同努力，因此，在編制預算方案時，必須協(xié)調(diào)好各預算分項之間的關系，保證各預算主體都得到相應的運營資金。第四，加大預算執(zhí)行力度。高校應加大預算執(zhí)行力度，要求所有預算責任主體都嚴格按照給定的預算方案實現(xiàn)預算目標，所有的收支項目必須有符合要求的審批手續(xù)以及原始會計憑證。第五，加大預算執(zhí)行的考核力度。高校應積極做好預算執(zhí)行的考核工作，檢驗各預算責任主體的預算執(zhí)行收效，及時發(fā)現(xiàn)當前預算執(zhí)行過程中存在的問題，從而采取有效的整改措施，不斷提升預算管理體系的完善性。第六，嚴格專項經(jīng)費預算管理。高校每年都會支出一定額度的`專項經(jīng)費，所謂的專項經(jīng)費就是只能用于固定用途或者項目的經(jīng)費，為了提升對這類費用的管控程度，筆者建議高校嚴格預算管理，所有的專項費用都必須按照預算限定的方式申請以及使用，一旦發(fā)現(xiàn)將專項費用挪作他用的情況，則要嚴肅處理相關責任人。
第四，建設新型財務組織。高校要提升財務管理效率，就必須建設新型的財務組織，只有這樣才能保證財務管理流程的合理性與科學性。高校應從以下幾方面入手：第一，結(jié)合自身運營實際以及現(xiàn)代財務管理理論框架設置財務組織。第二，明確財務組織中各科室的職責，并由科室將具體職責落實到崗位員工身上。第三，將會計核算權力集中起來，由校財務處統(tǒng)一負責所有的會計核算工作。雖然高校的職能部門與院系眾多，但應用會計信息管理系統(tǒng)，各會計管理對象就可以按照系統(tǒng)給定的流程逐項完成報賬程序，校財務處只要將相關數(shù)據(jù)進行整合處理即可。第四，提高財會管理人員綜合素質(zhì)，不僅要強化他們的專業(yè)知識，還要培育他們的職業(yè)道德，畢竟財務工作實際上就是與金錢打交道的，如果工作人員沒有良好的職業(yè)操守，那么舞弊以及監(jiān)守自盜的現(xiàn)象就很容易發(fā)生。
第五，優(yōu)化財務治理結(jié)構(gòu)。高校還應優(yōu)化財務治理結(jié)構(gòu)，明確各層級管理人員擁有的財務治理權限以及承擔的財務責任。在我國，高校校長都是由政府任命的，所以在管理上受到一些行政因素的影響，這種情況下，高校應做好以下幾項工作：第一，強化校長責任制。校長作為財務治理結(jié)構(gòu)的最高層，需要承擔最主要的財務治理責任。第二，設置總會計師崗位。高校應設置總會計崗位，由總會計師把握財務工作管理全局，并定期向校長以及學校高管層匯報財務管理工作，及時反映當前財務工作中存在的問題，并提出解決方案。第三，強化各管理層人員的財務管理責任。高校的各管理層人員也需要承擔一定的財務管理責任，按照學校下達的財務管理規(guī)范開展各項業(yè)務，所有財務事項都必須得到有效審批之后開展。
第六，健全財管理務制度。實際上，財務管理工作具有很高的重復性與規(guī)律性，如果有健全的管理制度，就能夠明確限定每項具體工作的操作規(guī)范，標準化工作人員的業(yè)務操作行為，進而提升財務管理效率。高校財務管理制度都必須符合會計法以及相關教育法規(guī)的要求，既要保證學校各項教學與科研活動順利進行，又要滿足學校的內(nèi)部管理需求;另外，財務管理制度必須具有良好的實操性與規(guī)范性。高校建設的財務制度體系必須與自身的運營實際保持高度貼合，而且財務管理制度必須有粗有細，也就是既要有總體的管理方針與辦法，又要針對具體院系以及職能部門的業(yè)務特點，制定具體的財務管理規(guī)范。高校應將財務處作為財務管理制度建設的牽頭組織，并讓各職能部門以及院系的領導和財務負責人參與到管理制度的建設過程中來，只有這樣才能保證制度建設的全面性。當然，財務管理制度并不是一成不變的，會隨著高校內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部教育環(huán)境的變化而逐漸變得低效，因此，高校必須定期檢查財務管理制度的有效性，一旦發(fā)現(xiàn)財務管理制度中存在與當前運營實際脫節(jié)或者不符的地方，就要對其進行調(diào)整與修正，以保證各項財務管理工作能夠順利開展。
第七，擴大財務信息化改造范圍。很多高校認為財務信息化改造就是應用會計管理信息系統(tǒng)，認為只要這樣就可以實現(xiàn)高校財務管理信息化。實際上，這種看法非常片面，財務管理與會計核算是包含與被包含的關系，也就是說，會計核算是財務管理工作的一部分，財務管理除了會計核算之外，還包括很多其它工作。另外，不少高校都沒有實現(xiàn)財務管理信息系統(tǒng)與業(yè)務管理信息系統(tǒng)的有效對接，導致業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)無法瞬時共享，這種信息不對稱性為高校管理層制定決策設置了障礙。高校應擴大財務信息化改造范圍，除應用會計管理信息系統(tǒng)之外，還應該將業(yè)務管理以及其它管理系統(tǒng)連接在一起，實現(xiàn)各類信息的瞬時共享，這樣不僅可以為管理者制定決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，還能及時發(fā)現(xiàn)當前各類業(yè)務的成本與費用支出情況，為高校管理與控制成本費用指明方向，提高財務管理效率。
財務管理論文9
一、財務管理職能概述
1.財務管理職能的概念
財務管理職能是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財務管理實踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國財務管理職能是與我國的經(jīng)濟體制有著比較大的關系的，國有企業(yè)和私營企業(yè)財務管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會責任，后者側(cè)重于盈利。
2.財務管理職能
(1)財務預測職能財務預測職能是財務管理職能工作的開始，是預測企業(yè)的一個財務管理周期或是更長一段時間的經(jīng)營情況，特別是隨著近幾年來國家大力推行的各類項目的新籌融資模式，促使財務預測職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項目前期進行籌融資預測的過程中，財務人員需要結(jié)合各類實際的情況來對企業(yè)在未來經(jīng)營活動中可能會發(fā)生的融資成本、利息風險及資金流量等方面進行預測，并且要盡可能準確的預測出可能發(fā)生的籌融資風險和成本，科學的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來獲取資金，降低籌融資過程中的帶來的相關風險;在進行投資管理的過程中，需要財務人員對收益和風險之間的關系進行衡量，結(jié)合實際情況預測出市場經(jīng)濟的發(fā)展動向，可以為企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。
(2)財務決策職能財務管理的另外一個職能是財務決策職能，在財務預測職能的基礎之上，財務管理人員需要在多種財務方案中進行選擇，從這些選擇中選出對企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想發(fā)揮出財務管理職能的重要性，就需要財務管理人員具備較高的業(yè)務技能和實踐經(jīng)驗。發(fā)揮財務決策職能，實質(zhì)上是需要財務管理人員對本企業(yè)資源、內(nèi)外部信息進行整合，例如對企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說企業(yè)財務決策職能是財務預測的一個延續(xù)。
(3)財務計劃、控制職能在財務管理職能中計劃、控制職能是持續(xù)時間較長的職能，從實際情況來看是一種事中的控制，這項職能可以分為計劃和控制兩部分的職能。財務計劃職能是細化決策職能結(jié)果的過程，主要包括了籌資、投資組合計劃，對負債和短期內(nèi)資產(chǎn)的比例進行計劃，對流動負債和流動資產(chǎn)的比例進行計劃，從實際情況來看財務計劃職能是財務決策職能在時間和邏輯上的一種延續(xù)。財務控制職能與財務計劃職能之間的關系是相輔相成的，因為如果單純的進行計劃而不進行控制，任何的計劃也不能嚴格的進行實施，財務計劃只能會按照實際情況為控制職能提出要求，財務計劃需要通過財務控制職能進行跟進，這樣才能夠保證財務計劃的順利實施。
(4)財務分析、評價職能在計劃經(jīng)濟的背景下，財務分析、計劃職能是一個比較大的發(fā)展，但是隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，傳統(tǒng)的'財務管理職能顯然已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財務分析、評價職能就營運而生了，在一個財務管理周期之后，更好的發(fā)揮出財務分析、評價職能的作用，有利于分析和評價企業(yè)之前的財務管理活動。例如評價籌資、投資的方式，分析流動負債和流動資產(chǎn)的比例是否與市場的經(jīng)濟情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財務管理職能的水平。
二、全面推進財務管理職能定位的必要性
在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的經(jīng)濟背景下，為了提高企業(yè)的服務經(jīng)營決策水平，全面推進財務管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實行都需要與所處的環(huán)境相適應，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場金融環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會給企業(yè)現(xiàn)有財務管理職能帶來較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財務管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預算管理職能，這樣才能更好的適應不斷變化財務管理環(huán)境變化的需要。其次，財務管理學科發(fā)展的需要。從實際情況來看，企業(yè)財務管理活動是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關系的活動，對于企業(yè)來說財務管理職能是具有特定的職責和功能的。在我國財務管理是一個比較年輕的學科，從實際情況來看，對財務管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進財務管理職能才能夠促進財務管理學科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財務管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進財務管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營理念，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
三、全面推進財務管理職能定位的對策
從上述情況來看財務管理職能對于企業(yè)來說可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務經(jīng)營決策水平，就需要采用科學合理的方法全面推進財務管理職能，主要可以采用以下方法：
1.提高財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)全面推行財務管理職能的關鍵條件之一是財務管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過以下方式來提高財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著市場經(jīng)濟的變化轉(zhuǎn)變財務管理人員的思想觀念，在實際工作中不斷提高財務管理人員適應工作的能力，在全面推行財務管理職能的過程中，要體現(xiàn)出服務的意識，財務管理人員要加強與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通;其次企業(yè)的管理者也要注重提高財務管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財務管理職能的根本，財務管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術、財務管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應全面管理職能的要求;再次財務管理人員也要樹立嚴于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格的按照企業(yè)財務管理制度的要求進行工作，這樣才能夠減少因為財務管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來的財務風險。
2.為全面推行財務管理職能營造一個良好的環(huán)境
良好的環(huán)境對于全面推行財務管理職能是比較重要的，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，因此企業(yè)全面推行財務管理職能必須要依賴于一個良好的財務管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對財務管理職能的重要性認識，只有認識到了財務管理職能的重要性，才能夠給財務管理人員提供一個更好的發(fā)展空間;另一方面企業(yè)的管理者要給予對非財務管理人員培訓的機會，要讓這些非財務管理人員認識到財務管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財務管理人員進行工作，為財務管理人員進行工作提供一個便利的條件，為財務管理職能的順利實施營造一個良好的環(huán)境。同時，要建立健全財務管理的評價機制，要認識到財務管理工作是一個系統(tǒng)復雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個循序漸進的過程，要對出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和修正。
3.不斷挖掘出新的財務管理職能
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟情況下，企業(yè)的財務管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財務管理職能，不能僅僅的局限于基礎財會、資產(chǎn)運營、計量財會等職能，而是要向戰(zhàn)略財會的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財務管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運營體系當中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財務風險職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不是一層不變的，而是隨時發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會面臨著較大的財務風險、投資風險、經(jīng)營風險等，這些風險的存在會嚴重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務經(jīng)營決策水平，就需要在財務管理中建立風險預警模型，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險、投資風險、經(jīng)營風險，提高企業(yè)防范風險的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財務信息服務職能，現(xiàn)代經(jīng)濟是信息化的時代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學技術來收集、存儲、處理一些財務信息，這樣才能為財務管理提供一個技術支持。
四、總結(jié)
綜上所述，財務管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認識到在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的背景下，只有全面推進財務管理職能才能夠不斷提高自身的服務經(jīng)營決策，因此企業(yè)的管理者要結(jié)合自身的實際情況，積極的采取科學合理的對策來全面推進財務管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務經(jīng)營決策水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
財務管理論文10
1.電力系統(tǒng)財務管理存在的問題
電力系統(tǒng)財務信息標準不統(tǒng)一，財務軟件的使用也十分的混亂，信息數(shù)據(jù)不能共享，導致信息無法有效的利用，同時企業(yè)的信息傳輸由于缺乏有效的溝通導致財務業(yè)務等信息的割裂。一般電力系統(tǒng)的有著大量的財務人員，財務系統(tǒng)龐大而臃腫。而且表現(xiàn)出來的效率十分低下，不能為企業(yè)迅速高效的傳遞企業(yè)的財務信息，以及為企業(yè)的管理者提供有效的決策依據(jù)，同時各部門也無法高效的共享企業(yè)的財務狀況和日常資金流動。電力系統(tǒng)的財務人員只是編制完成了的會計憑證，以及對財務信息進行報賬和登記。當企業(yè)的管理者需要作出重大決策時，無法有效的從財務信息中得到所需的有效信息。這對于企業(yè)的長遠經(jīng)營和發(fā)展來說是十分不利的，有時甚至會產(chǎn)生較大的風險。
2.電力系統(tǒng)財務管理對策分析
2.1健全電力企業(yè)的財務管理制度
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發(fā)展，追求利潤相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財務管理。電力企業(yè)經(jīng)歷了改制，財務管理也應該跟上改革的步伐，以適應企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展。由于電力系統(tǒng)自身改革所遺留下的部分問題此時需要得到解決，再建立新的財務制度。企業(yè)的財務機構(gòu)包括財務會計和管理會計，我國的財務機構(gòu)是以會計為核心，主要行使會計核算的職能。兩者相互聯(lián)系又有著較大的區(qū)別。財務管理主要記錄企業(yè)的日常經(jīng)營活動，屬于核算體制，對企業(yè)的日常資金流動和財務進行核算；管理會計則是分析財務會計提供的信息，并做對比研究，作為決策者的參考依據(jù)。作為電力企業(yè)，首先將管理職能和日常的會計職能進行有效的分離。電力企業(yè)內(nèi)部中由于財務會計和管理會計的職能沒能得到有效的分離，從而使各自的責任和權利混亂不清，服務對象不明，從而使財務的信息失真，不能真實的反應企業(yè)的狀況，給企業(yè)的決策造成困難。當然管理和財務會計的職責不明晰不是電力系統(tǒng)所特有的現(xiàn)象，但是這種短視的行為卻破壞了市場經(jīng)濟的秩序，也給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來很大的危害。電力系統(tǒng)的企業(yè)應該盡力避免此類現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的發(fā)生，將會計核算和財務管理分離開來，使其相互監(jiān)督和相互制衡，同時又互相配合，各負其責。
2.2加強電力企業(yè)財務管理的信息化的建設
信息在電力系統(tǒng)的財務管理中具有重要的作用。我國企業(yè)財務管理信息經(jīng)歷了單機會計電算化，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的統(tǒng)一財務軟件以及企業(yè)內(nèi)外流程的一體化應用三個階段。在第三階段，企業(yè)在局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了生產(chǎn)，供應，銷售等于財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)倉庫技術和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部之間實現(xiàn)了及時的信息傳遞，整理和分析。給企業(yè)的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。電力企業(yè)應該積極引進吸收這種先進的財務管理方法，實現(xiàn)整個電力集團內(nèi)部的財務信息化，提高財務管理的效率，為決策提供及時可靠地財務信息。同時作為關系到國計民生的重要部門，電力企業(yè)更應該加強信息化的安全建設，保障企業(yè)財務的信息安全。
2.3做好電力企業(yè)的財務預算管理
實現(xiàn)電力系統(tǒng)企業(yè)的預算管理從單一逐漸變成比較完善的預算體系。通過科學的編制預算，引進先進的系統(tǒng)來分析財務預算，形成包括電力企業(yè)內(nèi)部資金流動、生產(chǎn)和銷售等分析報告。電力系統(tǒng)進行預算編制的時候應該根據(jù)自身企業(yè)的特點最好備用方案以防不確定因素的影響。同時對預算的情況應該實施監(jiān)控，通過加強對自身的監(jiān)督來自查預算的使用情況，同時與其他部門保持及時有效的聯(lián)系來實現(xiàn)較好的預算目標。
2.4明確電力系統(tǒng)財務總監(jiān)的職能與定位
健全財務管理的制度，提升財務管理信息對于管理決策的作用，要求我們重新定位和認識企業(yè)的財務總監(jiān)一職。企業(yè)財務總監(jiān)在企業(yè)的治理層面上說是要履行監(jiān)督的職責，最好是企業(yè)的一名股東，能進入到董事會的，具有一名董事的權利和責任；而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的財務總監(jiān)則應該具有監(jiān)督企業(yè)財務運轉(zhuǎn)，參與到企業(yè)實際經(jīng)營，行使企業(yè)內(nèi)部財務的.會計和審計職能。要協(xié)調(diào)好公司各個利益之間的關系，始終以公司的整體和長遠利益作為考慮的出發(fā)點和基本點；充分發(fā)揮財務總監(jiān)的監(jiān)督職能，適當?shù)目梢载撠煱ü芾�，監(jiān)察和審計的工作，克服傳統(tǒng)企業(yè)中監(jiān)控和審計不到位的情況，同時最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財務具有嚴格執(zhí)行的規(guī)范，使雜亂無章的財務工作也能有著清晰的原則和界限，堵住不經(jīng)批準隨便挪用占用資金的行為，使財務工作公平公正的展開。這當然需要提升財務總監(jiān)自身的專業(yè)技術和道德水平，做到嚴于律己，一切以公司長遠可持續(xù)發(fā)展為導向。在具體的財務管理的方法中可以通過有效的計劃管理，井然有序的操作，準確到位的服務，良好的獎懲激勵，常態(tài)化的交流平臺以及嚴密有效的監(jiān)控來實施�？傊�，要更加科學系統(tǒng)的定位好財務總監(jiān)的職能，發(fā)揮好財務總監(jiān)一職的最佳作用。
2.5強化電力系統(tǒng)企業(yè)的自主經(jīng)營權
電力系統(tǒng)大多屬于國有企業(yè)，企業(yè)的所有權屬于國資委。國資委作為企業(yè)的所有法人單位對電力企業(yè)的運行情況有著指導和監(jiān)督來符合社會的有效運轉(zhuǎn)和降低投資風險。但是不健全的監(jiān)督體系會導致影響企業(yè)自主經(jīng)營的權利，影響企業(yè)的長遠發(fā)展�，F(xiàn)代財務管理和企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營者能自主的做出有利于公司發(fā)展的決策和方針，不受出資人不科學的決策影響而干擾公司正常的發(fā)展和經(jīng)營活動。因此，應該理清所有權人和出資人和權責范圍，提高經(jīng)營者的積極性，使經(jīng)營者努力提升企業(yè)資產(chǎn)，不斷發(fā)展企業(yè)。3.總結(jié)企業(yè)的財務管理是企業(yè)不斷發(fā)展的一個重要部分，面對財務管理中具有的各種不同的問題，我們應該不斷嘗試用不同的方法來提升財務管理的效率和作用。而作為改制后的電力企業(yè)面對改革不斷深化的市場，更應該積極科學的做好財務管理工作，重視財務管理的效能，加強財務人才的培養(yǎng)，提升財務管理信息化水平，根據(jù)我國市場積極形式不斷做出調(diào)整，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
財務管理論文11
摘要：財務管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進行管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業(yè)的目標相一致。但由于企業(yè)在實現(xiàn)財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務管理目標的基本概念入手，并對未來企業(yè)財務管理目標的確定加以思索。
關鍵詞：財務管理；企業(yè)目標；基本概念思索
近年來，關于企業(yè)如何實現(xiàn)財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結(jié)合我國國情對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，關于企業(yè)的制度改革，財務管理目標等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中必須要確立更加科學的企業(yè)財務管理目標，才能得到更加長遠的發(fā)展。
一、企業(yè)財務管理目標的基本概念
1.財務管理目標的含義
財務管理目標作為企業(yè)一切財務活動的出發(fā)點，它的存在也成為了評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。因此，企業(yè)在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經(jīng)濟的發(fā)展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務相關管理工作的發(fā)展方向。
2.財務管理目標的三大特征
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟體制以及企業(yè)的經(jīng)營方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業(yè)財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財務管理目標具有操作性強的特點。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟的實際發(fā)展情況對財務管理目標進行合理化的調(diào)整。最后一個特征則是企業(yè)財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財務管理目標本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財務管理目標的設定也會因此變得更加的規(guī)范化。
3.企業(yè)財務管理目標受到哪些因素的影響
在不同時期、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務管理目標的.設定也會因此變得不同。總體而言，影響企業(yè)財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業(yè)的財務管理活動應限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業(yè)利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。最后一個影響因素則是社會責任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業(yè)，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財務管理目標的最終實現(xiàn)。
二、企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標最有效的方法
1.堅持以政府經(jīng)濟政策為目標確立的方向
實際上，企業(yè)財務管理目標最終能否實現(xiàn)和政府相繼出臺的經(jīng)濟政策關系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實現(xiàn)財務管理的目標，就要以政府的經(jīng)濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。不過，即便有政府的經(jīng)濟政策作為導向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟政策的同時及時調(diào)整自身的經(jīng)營思路，這樣才能及時應對市場上的風云變化。只有遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，才能實現(xiàn)企業(yè)既定的財務管理目標。
2.制定科學的財務管理目標
在企業(yè)管理工作中，財務管理目標的實現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定一個科學的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當?shù)奶幚�，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應能力，在為企業(yè)帶來利益的同時也降低了風險。
3.明確企業(yè)自身的財務狀況
企業(yè)在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便于及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業(yè)在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業(yè)財務部門員工的管理
企業(yè)的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關利益者之間的財務關系，并制定合適的企業(yè)財務管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實現(xiàn)財務管理的目標。為了最大限度地保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，通常一些和財務管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導審核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。
三、結(jié)語
為了確保企業(yè)有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，在追求企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領導者，更要樹立長期的發(fā)展觀點，充分把握市場經(jīng)濟發(fā)展走向，并根據(jù)自身實際情況制定出更加符合市場經(jīng)濟的發(fā)展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。
參考文獻：
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財務管理論文12
一個家庭的正常運轉(zhuǎn)，必須滿足每位成員“衣、食、住、行”的需求，這些需求的滿足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經(jīng)濟運行的兩大要素，從這個角度看，每個家庭都是一個“會計主體”，每天都在進行財務運行和管理。每個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就像一個家庭，財務管理是核心。因此，如何搞好財務管理，對一個企業(yè)的成長和運行非常關鍵。因此，筆者通過社會實踐和調(diào)查，提出以下措施加強企業(yè)財務管理。
一、樹立“過緊日子”的理念，增強全員節(jié)約意識
俗話說“富不過三代”，主要是指社會上部分富二代喪失了父輩們創(chuàng)業(yè)時的吃苦精神和節(jié)約意識，養(yǎng)成了奢侈浪費的壞習慣，可想而知，再大的家業(yè)也會很快敗落。對于一個企業(yè)，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的想法，要在整個企業(yè)的全體員工中樹立“過緊日子”的理念，強化員工的節(jié)約意識。企業(yè)可以采取一些措施，達到增強員工節(jié)約的意識，首先是企業(yè)領導要以身作則，率先垂范，工作中做到厲行節(jié)約，并且要在企業(yè)各種會議上強調(diào)節(jié)約意識，倡導節(jié)約理念;其次是企業(yè)宣傳部門要加大宣傳力度，樹立節(jié)約的先進人物，宣傳節(jié)約先進人物的典型事跡;再者是建立健全管理制度，把成本費用指標落實分解到相關部門和個人，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好環(huán)境。
二、統(tǒng)籌謀劃，提升財務預算的.準確性
“吃不窮、喝不窮、算計不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財務管理格言。這句話道出了作為一個家庭，做好資金收入和支出預算的重要性。對于一個企業(yè)來說，道理是一樣的，要想現(xiàn)金流不斷、成本費用控制的好，必須要做好企業(yè)的財務預算。企業(yè)在編制財務預算時，應考慮的幾個主要因素，首先是制定好預算的目標，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營客觀實際相符，緊密聯(lián)系各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，做到預算與業(yè)務相匹配。其次是要提高財務預算的可操作性，要將成本費用預算指標分解落實到各級崗位和個人，同時在預算的執(zhí)行過程中要嚴格按照財務預算管理制度和相應程序操作。對于財務預算的調(diào)整要按照原來的預算審批程序執(zhí)行，特別是預算外事項，以增強財務預算的嚴肅性和權威性。再者是要加強對財務預算的考核，考核的指標、獎懲制度要客觀公正、合理，考核要實行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎有罰，獎罰分明。
三、正確認識和區(qū)分成本，建立成本預警制度
“打醬油的錢不能買醋”是家庭財務管理中對不同支出項目相互不能混用的要求，也就是�？顚Ｓ�。對于一個家庭來說，為了使支出更加合理，還要做到區(qū)分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個家庭的支出要根據(jù)自己的經(jīng)濟狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿足必需品的支出，否則就會出現(xiàn)“吃了上頓沒下頓”的尷尬局面。對一個企業(yè)成本的區(qū)分也是這樣的，要將企業(yè)成本劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，生產(chǎn)性成本是剛性的，例如：原材料、外購燃料、計件工資等;非生產(chǎn)性成本是彈性的，例如：企業(yè)機關人員的工資、辦公費、印刷費等。劃分生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的主要目的是，可以采取措施有針對性地壓減非生產(chǎn)性成本，以便降低企業(yè)成本費用。
為了更好地控制成本，企業(yè)可以參照天氣預報的方式，繪制產(chǎn)品成本晴雨表，進而建立成本預警制度。首先，財務部門組織相關業(yè)務部門將產(chǎn)品成本劃分為變動成本和固定成本。其次，根據(jù)產(chǎn)品變動成本和固定成本的劃分，將每類產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本以變動成本、固定成本為兩條基準線，劃分為三個區(qū)域，分別是雨天區(qū)、陰天區(qū)和晴天區(qū)。最下邊一個區(qū)是雨天區(qū)，中間一個區(qū)是陰天區(qū)，上邊一個區(qū)是晴天區(qū)。再者，將產(chǎn)品的銷售單價與這三個區(qū)域進行對照，如果產(chǎn)品價格位于晴天區(qū)，說明產(chǎn)品價格大于完全成本，即銷售產(chǎn)品是盈利的，在這種情況下，要加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，為企業(yè)賺更多的錢。如果產(chǎn)品價格位于陰天區(qū)，說明產(chǎn)品價格小于完全成本，但大于變動成本，可以根據(jù)市場情況，做適量的銷售，以彌補固定成本。如果產(chǎn)品價格位于雨天區(qū)，說明產(chǎn)品價格小于完全成本，且小于變動成本，銷售產(chǎn)品則會全面虧損，則應當停止生產(chǎn)、銷售此類產(chǎn)品。
四、開源節(jié)流，培育企業(yè)效益增長點
對于一個家庭來說，在節(jié)約開支的基礎上，廣開財源、增加收入也是非常關鍵的。隨著經(jīng)濟生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產(chǎn)，為了增加收入，可以將不居住的房屋進行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購買股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢財。對于企業(yè)來說，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長點。比如，可以通過盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達到有效利用閑置資產(chǎn)的目的，首先是企業(yè)要對固定資產(chǎn)進行全面盤點、清查，摸清閑置資產(chǎn)，并分析閑置資產(chǎn)的形成原因和構(gòu)成情況，建立閑置資產(chǎn)信息庫;其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對閑置資產(chǎn)進行租賃或再利用，有效增加企業(yè)的效益。再如，可以通過加大應收款項的催收力度，加快應收款項的回收，減少企業(yè)資金成本。還有，可以通過積極的市場銷售策略，更多地銷售產(chǎn)品，減少企業(yè)庫存，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入�？傊�，企業(yè)可以統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，培植新的效益增長點，完善配套激勵機制，顯現(xiàn)出更大效益。
財務管理論文13
[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達到這個要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財務管理進行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設性的改進意見。
[關鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務管理;風險預警
1 引 言
由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經(jīng)濟時期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務管理，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財務管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網(wǎng)企業(yè)財務管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。
2 電網(wǎng)企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢
2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升
電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關系到電力行業(yè)的利益，更關系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務;二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務狀況不僅關系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進行監(jiān)管以外，我國政府還設置了電監(jiān)會與國資會對其進行監(jiān)督，以便可以全面強化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。
2.2 我國財務管理法律不斷完善
目前，我黨正在大力倡導建設法治社會。財務管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的`支持。為了進一步規(guī)范我國企業(yè)的財務管理活動，我國政府在20xx年頒布《企業(yè)財務通則》以后，又在20xx年頒布了新的準則《企業(yè)會計準則》。這兩部有關企業(yè)財務管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務管理活動提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財務管理體制能適應我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務管理活動提出了更加嚴格的要求。
2.3 對財務管理人員的素質(zhì)要求不斷提高
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與財務管理有關的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務、經(jīng)濟等多方面的知識與技能。此外，財務管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。
3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑分析
3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務管理觀念
對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財務體系勢在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務管理管理。只有樹立正確的財務管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財務體系。現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財務管理理念進行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財務管理理念。21世紀是知識經(jīng)濟時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應的人本化財務運行體系;二是樹立知識化財務管理觀念。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務管理活動面臨的問題日趨復雜多變，同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財務管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務管理觀念。隨著信息技術的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術的運用，不僅可以提高企業(yè)管理活動的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理活動的全面信息化。
3.2 進行風險預警與控制，實現(xiàn)風險管理創(chuàng)新
風險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風險。尤其是經(jīng)濟全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風險不僅數(shù)量增多，而且變得更加復雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險，勢必會嚴重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風險，尤其是財務風險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，建立完善的風險預警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務風險的認識�，F(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風險的存在，而是要切實提高對財務風險的認識，積極主動地做好風險預警與控制工作，將其視為財務管理的重要工作之一;二是建立風險識別體系。風險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風險識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風險;三是建設風險控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風險。
3.3 財務工作人員能力創(chuàng)新
對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財務工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在20xx年，新的會計準則頒布以后，對財務人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應該加強對企業(yè)財務管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強對電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員的業(yè)務培訓，使其可以嚴格執(zhí)行財務與經(jīng)濟法規(guī)，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟預測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務咨詢建議;二是做好財務人員的選拔機制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財務隊伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財務隊伍始終保持活力，同時也有助于財務管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。
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財務管理論文14
1 會計、財務管理與審計的概念分析
1.1 會計
對企業(yè)而言，會計主要是將貨幣作為主要計量單位，無論是對企業(yè)、事業(yè)單位或者是其他的一些機關單位而言，是經(jīng)濟活動得以延續(xù)的一種管理措施。會計相關工作在落實過程中，主要是利用一系列會計方法針對會計準則的要求對其進行分析，與社會現(xiàn)狀進行結(jié)合，將資金科學合理的應用其中，并且保證整個流程的規(guī)范性、合理性以及標準性，這樣能夠最大限度滿足不同利益主體的個性化需求。
1.2 財務管理
財務管理在實施過程中，主要是根據(jù)客觀階級規(guī)律的個性化要求，利用價值形式，針對企業(yè)本身的資金運動情況對企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系進行妥善處理，保證相互之間能夠呈現(xiàn)出一種良好的銜接狀態(tài)。財務管理主要是利用價值法實現(xiàn)與經(jīng)濟資源相互之間的匹配，這樣不僅能夠促使企業(yè)盡可能利用比較少的資源去獲取到最大的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言，具有實質(zhì)性作用[1]。
1.3 審計
在當前現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，人們對審計的認識越來越深入，有關審計的相關概念也在實踐中得到了不斷深化，越來越完善。審計當中比較具有代表性的概念可以將其看作是一個客觀存在，審計在針對經(jīng)濟活動與經(jīng)濟事項相關證據(jù)進行獲取到評價的時候，能夠采取有針對性措施對這些環(huán)節(jié)進行處理。與此同時，將實際情況與標準之間的符合程度進行準確有效的判斷，在判斷之后將審計結(jié)果有效的傳遞到與其具有利害關系的人員手中，這也是審計全過程的'基本流程。
2 會計、財務管理與審計的差異性分析
會計、財務管理和審計雖然三者之間具有一定的聯(lián)系，但是同時三者之間也具有非常明顯的差異性，這些差異性能夠體現(xiàn)在各個方面。會計本身是生產(chǎn)發(fā)展到一定階段之后，人們對勞動成果的剩余給予過多的關注和重視，并且對這些剩余結(jié)果進行管理和分配。在這一基礎上，采取有效措施對勞動成果剩余量進行計量、計算以及記錄，在這種背景下，才逐漸產(chǎn)生出了會計思想。但是在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的背景下，無論是勞動成果或者是勞動耗費都會相互之間形成一種狀態(tài)，如果單純以人力方式對勞動成果、勞動耗費情況進行計算，那么必然不能夠滿足整體需求。因此，針對這一現(xiàn)狀，為了滿足生產(chǎn)發(fā)展的個性化需求，滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，盡可能適應勞動成果、勞動耗費的管理要求，生產(chǎn)職能逐漸將會計從中分析出來，將其以一種獨立個體的方式存在[2]。由此可以看出，無論是在以前或者是現(xiàn)階段發(fā)展過程中，會計都是以一種能夠適應生產(chǎn)活動發(fā)展需求的個體存在，這也是會計管理具有科學性和合理性的重要前提條件。
財務管理最初是來源于西方社會，財務管理是與股份公司的日常經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)生等相關內(nèi)容之間能夠形成有效的連接。特別是在商品的經(jīng)濟初期，由于財權具有一定的重要性，并且早期的財務活動具有單純性特征，所以財務管理的相關活動大多數(shù)情況下都會由業(yè)主親自引導進行。在這種情況下，雖然企業(yè)管理人員對財務管理的重視度比較高，但是財務管理并沒有以一種獨立方式存在，仍然與企業(yè)其他項目之間具有一定的聯(lián)系。在經(jīng)過不斷的發(fā)展之后，財務管理已經(jīng)逐漸作為一項獨立管理項目存在，無論是在人員的配備或者是在管理方案的制定和落實上，都能夠以一種獨立方式存在。在這一階段，專業(yè)化的財務管理也就此誕生，并且在企業(yè)當中得到了廣泛應用[3]。
審計存在的根本意義是為了能夠滿足經(jīng)濟監(jiān)督的基本需求。在早期出現(xiàn)的一些企業(yè)合作伙伴當中，大多數(shù)情況下，只有少數(shù)人對企業(yè)的日常經(jīng)營管理情況給予更多的關注和重視，而其他合作伙伴只是給予一定的資金支持，但是并不會參與到日常管理當中。在這種背景下，無論是哪一方合作伙伴都希望利用第三方對企業(yè)賬務情況進行監(jiān)督和管理，而這種也可以被稱之為獨立審計。
3 會計、財務管理與審計的關系分析
3.1 會計、財務管理與審計與經(jīng)濟發(fā)展有關聯(lián)
會計、財務管理與審計全部都出自于同一個經(jīng)濟母體，也就是三者都是隨著經(jīng)濟發(fā)展變化而變化。特別是在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，會計、財務管理以及審計在經(jīng)濟的作用下，不僅具有核算、分析和審查的對象，而且三者之間在企業(yè)中的重要性也越來越明顯。與此同時，通過實踐可以看出，在現(xiàn)階段會計、財務管理以及審計對我國社會經(jīng)濟發(fā)展而言，具有非常有利的推動性作用。
3.2 會計、財務管理與審計的最終目的一致
會計、財務管理與審計三者之間具有明顯的差異性，但是如果從最終目的角度對三者進行分析，可以看出三者在最終目的上能夠保持一致性。三者在實施過程中，全部都要將基本的法律法規(guī)作為基礎，在遵循法律法規(guī)的基礎上，能夠為各方利益提供有效保障，促使利益者的經(jīng)濟效益能夠最大化實現(xiàn)。
4 結(jié)束語
會計、財務管理與審計相互之間雖然具有明顯的差異性，但是相互之間又存在著不可忽視的必然聯(lián)系。因此，要正確意識到三者之間的關系，并且在實踐中促使三者關系能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)共存的狀態(tài)，這樣才能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢特點充分發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打下良好基礎。
財務管理論文15
摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，我國的社會體制也得到了完善和發(fā)展，與之相應的，我國現(xiàn)有的醫(yī)療體制也得到了進一步的完善和發(fā)展。如何適應新形勢給醫(yī)院財務管理工作提出的新要求，逐漸成為了醫(yī)院領導和相關工作人員十分關心和重視的問題之一。但是就目前情況來看，更多的醫(yī)院在接受了新形勢給其帶來的機遇的同時，也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，其中財務管理工作在實際運行的過程中就存在著很多的問題。因此，本文就新形勢給醫(yī)院財務管理工作提出的新要求進行分析，探究了在新形勢下的醫(yī)院財務管理工作存在的問題和不足，闡述了強化醫(yī)院財務管理工作的關鍵點，進一步提出了切實可行的強化醫(yī)院財務管理工作的措施。
關鍵詞：新形勢；醫(yī)院；財務管理；要求；關鍵點；措施
隨著《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等相關制度規(guī)范的出臺和落實，我國的醫(yī)療事業(yè)面臨著新的財務管理環(huán)境。在新形勢下，醫(yī)改的目標有著新的定義和側(cè)重點，將回歸公益、以人為本、建立安全有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系作為醫(yī)院發(fā)展的終極目標，而財務管理工作又是醫(yī)院管理工作的核心部分，因此，近年來，如何在提高醫(yī)院社會效益的基礎上提高自身的經(jīng)濟效益，逐漸成為了醫(yī)院重點研究的課題之一。在新形勢下，更要意識到財務管理的重要性，這樣不僅有利于醫(yī)院財務管理能力的提高，而且對于醫(yī)改效果更快更好的實現(xiàn)也有著一定的促進作用。
一、新形勢給醫(yī)院財務管理工作提出的新要求
就目前情況來看，我國的醫(yī)療體制得到了不斷的深化和發(fā)展，醫(yī)改從1985年起一直延續(xù)至今，并且隨著我國政治環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，醫(yī)改的內(nèi)容得到了不斷地更新。與之相應的，醫(yī)院的財務管理工作也需要隨著新內(nèi)容的不斷增加，而不斷地充實和完善，所以在新形勢下，要求醫(yī)院的財務管理工作要做到與時俱進，不斷地充實和完善。其次，現(xiàn)代社會的環(huán)境是市場經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)間的競爭變得越來越激烈，而且對于醫(yī)療行業(yè)來說，醫(yī)療技術的競爭是國際性的競爭，所以在這個大背景下，要求醫(yī)院的財務管理工作要實現(xiàn)全面化和精細化，將財務管理工作與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和長遠的發(fā)展目標進行有機的結(jié)合。此外根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段，公眾對醫(yī)院的社會職能有了更高更具體的要求，不僅要求醫(yī)院為社會公眾提供一定的醫(yī)療服務，而且要求醫(yī)院為醫(yī)護工作人員提供職業(yè)發(fā)展的空間，并給予一定的報酬。同時，醫(yī)院有義務和責任為我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進行一定的科學研究，而在這個過程中，同樣會涉及到財務工作，所以在新形勢下，要求醫(yī)院的財務工作要有針對性，力求做到�？顚Ｓ�，以此提高醫(yī)院資金的利用率，減少不必要的風險和損失。
二、在新形勢下醫(yī)院財務管理工作中存在的問題和不足
由上可知，新形勢給醫(yī)院的財務管理工作提出了更高更具體的`要求，而在這個過程中，由于種種的主客觀因素，導致在新形勢下的醫(yī)院財務管理工作面臨著新的問題和壓力，筆者通過相關的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1。財務工作人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)
在新形勢下，醫(yī)院財務管理工作的順利開展和運行離不開高素質(zhì)的財務管理人員，但是就目前情況來看，一些醫(yī)院的財務工作者都是從基層選拔上來的，沒有進行專業(yè)的培訓和考核，其工作效率和效果低下；其次，一些醫(yī)院的財務工作者缺乏較高的責任意識，職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在實際工作中失誤和錯誤不斷出現(xiàn)；此外，一些醫(yī)院在人才的選用和調(diào)動方面存在“講人情”“送紅包”的現(xiàn)象，這樣一來不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫(yī)院財務管理工作的績效。
2。預算、成本核算的績效不夠高
預算、成本核算是醫(yī)院財務管理工作的重要組成部分，但是就目前情況來看，一些醫(yī)院對于預算和成本核算的關心和重視程度不夠高，認為預算就是執(zhí)行上級領導的命令，成本核算就是簡單的記賬和算賬，往往在實際工作中缺乏實際的考證；其次，受傳統(tǒng)思想的影響，一些醫(yī)院的財務管理工作易受領導的影響，進而容易影響在財務預算、成本核算工作中應有價值的發(fā)揮，這不僅降低了醫(yī)院財務管理的績效，反而由于人力物力的消耗增加一定的成本，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展和進步。
3。財務內(nèi)部監(jiān)管工作不到位
財務內(nèi)部監(jiān)管工作也是醫(yī)院財務管理工作的重要組成部分，在新形勢下，醫(yī)院財務管理工作任務量的逐漸增加，財務活動日益頻繁化和多樣化，由此更突出了醫(yī)院財務管理工作的重要性。但是就目前情況來看，醫(yī)院一方面缺乏財務監(jiān)管的制度規(guī)范，即便有監(jiān)管也存在形式化和模式化的現(xiàn)象；另一方面，一些醫(yī)院還存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，財務監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和責任意識不夠高，沒有切實地認識財務監(jiān)管工作的重要作用，以致容易出現(xiàn)財務信息失真、數(shù)據(jù)混亂、隨意挪用公款等現(xiàn)象。
三、強化醫(yī)院財務管理工作的措施
強化醫(yī)院財務管理工作措施的提出，不僅能夠使得在新形勢下的醫(yī)院財務管理工作中存在的問題得到有效地緩解和解決，而且有利于醫(yī)院其他各項工作的順利開展和運行，同時，對于新醫(yī)改目標更快更好的實現(xiàn)以及醫(yī)院的長遠發(fā)展和進步都有著一定的促進作用，為此，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗和相關的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點切實可行的強化措施，具體內(nèi)容如下所述：
1、掌握醫(yī)院財務管理工作的關鍵點
首先要做好預防工作，在必要的事后做好財務管理工作的檢查工作，這是十分必要的，即要做到財務管理工作的事前準備工作；其次，要營造良好的財務管理環(huán)境氛圍，將強化醫(yī)院的財務管理工作融入到單位文化中去，使其能夠?qū)T工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強財務工作者的工作熱情，提高其他部門員工的配合力度；此外，還要設立財務管理工作的關鍵點，即在財務管理工作中要做到點面結(jié)合，有輕有重，有的放矢，共同協(xié)作，全面進步。
2、提高相關工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能
醫(yī)院財務工作者綜合素質(zhì)的提高和專業(yè)技能的提高，是提高醫(yī)院財務管理工作的關鍵，所以要求醫(yī)院的管理層首先要意識到財務管理工作的重要性，明確新形勢給醫(yī)院財務管理工作提出的新要求，以身作則，做好相關的宣傳和引導的工作；其次，要完善人才選用機制，積極引進專業(yè)技能較高、綜合素質(zhì)較強的財務管理人才；此外，要加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，對其進行“遵紀守法，愛崗敬業(yè)，廉潔自律”等方面的教育，緊緊圍繞勤儉節(jié)約，科學理財理念，在其上面下功夫；同時也要完善配套的獎懲機制，從而從根本上提高其工作熱情和工作積極性。
3、加大財務管理的力度
醫(yī)院財務管理力度的加大對于醫(yī)院預算、成本核算績效的提高，有著一定的促進作用，同時有利于醫(yī)院財務管理能力的提高。首先要做好規(guī)范醫(yī)院的財務預算工作，預算要經(jīng)過嚴格的認真的數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃，使其具有較強的操作性和可控性，對于成本核算要做到實事求是，細致嚴謹?shù)暮怂悖黄浯�，要建立和完善財務管理�?guī)范，細化預算、成本核算等相關內(nèi)容的指標和標準，并且做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；此外，在進行財務管理工作時要加強風險預警，及時做好評估、預防、控制，分散財務風險，提高醫(yī)院的財務管理能力。
4、加大監(jiān)管力度
醫(yī)院財務管理工作監(jiān)管力度的提高，對于醫(yī)院財務管理能力的提高有著一定的促進作用，所以首先要加強財務監(jiān)管人員的責任意識，做到人人肩上有責任；其次，可以采用委派責任制來加強外部監(jiān)管的工作，使得內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管進行有機的結(jié)合；此外，還要完善既有的監(jiān)管機制，加大信息技術的投入和使用力度，例如OA等現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)全員合作，全員監(jiān)管，進而從根本上提高醫(yī)院的財務管理能力。
四、結(jié)語
總之，醫(yī)院財務工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，預算、成本核算的績效不夠高，財務內(nèi)部監(jiān)管不到位等問題的存在，在很大程度上影響了醫(yī)院的財務管理能力，而且對醫(yī)院其他各項工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的不利影響，因此以新形勢的要求為根本，及時提出切實可行的強化醫(yī)院財務管理工作的措施，這是需要相關工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣，才能在提高醫(yī)院財務管理能力的基礎上促進醫(yī)院實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
參考文獻
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