采油企業(yè)單井成本核算管理體系建設(shè)與運行論文

采油企業(yè)單井成本核算管理體系建設(shè)與運行論文

　　摘 要：采油企業(yè)實行成本單井核算，從細(xì)化成本管理角度出發(fā)，劃小了成本核算單元，能夠從多角度、深層次開展投入產(chǎn)出分析，為加強采油成本控制創(chuàng)造了條件。實施采油成本核算不僅需要建立和完善內(nèi)部管理制度，還要有必要的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)予以支撐。為使采油作業(yè)成本單井核算模式發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地界定和分?jǐn)倖尉�費用并實施有效的考核管理。

　　關(guān)鍵詞：采油企業(yè)；單井成本；成本核算

　　一、單井成本核算管理體系的建立

　　1、單井核算數(shù)據(jù)處理程序的建設(shè)

　　采用中油財務(wù)管理信息系統(tǒng)建立單井核算數(shù)據(jù)處理程序。根據(jù)單井核算的需要，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，建立適合本單位成本核算需要的專項核算數(shù)據(jù)鏈及對應(yīng)科目和報表格式。

　　根據(jù)生產(chǎn)實際將核算內(nèi)容分為四部分地質(zhì)區(qū)塊、成本中心、注水單位和輸油單位等四部分，按照單井費用的分類將專項核算定義為油氣生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)等4大類別，正確分解專項核算對象，依據(jù)單井核算內(nèi)容設(shè)置科目字典，建立恰當(dāng)?shù)膶��?yīng)關(guān)系。

　　油氣生產(chǎn)成本核算的是單個油井上的直接費用，作業(yè)區(qū)的油井是按照所屬區(qū)塊劃分的；生產(chǎn)成本核算的是計量站、轉(zhuǎn)油站和小隊的間接生產(chǎn)費用，它是以成本中心相對應(yīng)的生產(chǎn)成本為過渡，期末分?jǐn)偟絾尉�上；注水注氣作業(yè)核算的是注水站和注水井的生產(chǎn)費用，期末分?jǐn)偟较嚓P(guān)的油井上；油氣處理作業(yè)核算作業(yè)區(qū)長輸管線和輸油班的生產(chǎn)費用，月末分?jǐn)偟较嚓P(guān)油井上。

　　在報表管理子系統(tǒng)中設(shè)置了兩大報表：《單井損益表》和《單井累計損益表》，反映每口油井的各項費用發(fā)生情況，計算出單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)，使單井效益狀況躍然紙上。

　　單井總成本=可控成本+固定成本

　　可控成本包括材料、燃料、電費、水費、修理費、維修費、井下作業(yè)費、測試費、運費、人工費、單井承包費、青苗賠款、其它生產(chǎn)費用。

　　噸油成本=單井總成本/產(chǎn)量

　　可控邊際貢獻(xiàn)=原油銷售收入-可控成本

　　邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-固定成本

　　2、全員核算網(wǎng)絡(luò)體系的建立

　　單井核算的對象是生產(chǎn)流程中發(fā)生的費用，即與生產(chǎn)有關(guān)的費用。核算過程涉及的人員多，業(yè)務(wù)量大、信息傳遞復(fù)雜，為此，在采油廠內(nèi)構(gòu)建三個層級的單井核算網(wǎng)絡(luò)體系。第一層級為單井、班站和小隊，第二層級為采油作業(yè)區(qū)，第三層級為采油廠，明確各層級職責(zé)，進(jìn)行單井核算工作（單井核算網(wǎng)絡(luò)體系見圖二，附后）。

　　第一層級，由單井上的核算員錄取直接發(fā)生在油井上的費用，由班站和小隊核算員錄取生產(chǎn)流程中與原油生產(chǎn)有關(guān)、而不直接發(fā)生在油井上的各項費用。通過這一層級核算主要實現(xiàn)從源頭對單井費用的控制與管理。

　　第二層級，作業(yè)區(qū)核算人員收到單井、班站和小隊的單井資料，經(jīng)過核實、補充、整理，在中油財務(wù)軟件中進(jìn)行成本核算，出具單井損益報表；成立技術(shù)經(jīng)濟研究小組，進(jìn)行單井投入與產(chǎn)出效益分析和盈虧平衡分析，及時發(fā)現(xiàn)有問題的井，并對問題井開展各種小型方案實施決策和跟蹤研究。

　　第三層級，在廠部進(jìn)行以單井為基礎(chǔ)、以油藏為單元的經(jīng)營分析與評價決策，優(yōu)化經(jīng)營方案。在這一層級主要進(jìn)行大型的方案決策。

　　在單井核算工作中，實現(xiàn)信息共享。每一層級都既要向上反饋信息，又要向下反饋信息；各個層級之間可以逐級控制也可以越級控制，唯一的目的就是通過各種手段降低單井成本，實現(xiàn)單井的最佳經(jīng)濟效益。

　　二、單井核算費用的界定與分?jǐn)?/strong>

　　對采油作業(yè)企業(yè)來說，與生產(chǎn)有關(guān)的`費用分為可直接計入單井成本的費用和不直接計入單井成本的費用。對于直接發(fā)生在油井上的費用記入各單井，發(fā)生在注水站、注水井、輸油班的生產(chǎn)費用分別記入注水注氣和油氣處理作業(yè)，其他班站和小隊的費用暫記生產(chǎn)成本，月末，將生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)按照分?jǐn)傇瓌t攤至各單井。

　　固定成本即指與生產(chǎn)流程有關(guān)的資產(chǎn)的折舊，有油井、抽油機自身的折舊，有注水井、注水站、轉(zhuǎn)油站、計量站、輸油管線、輸油班的折舊。對于折舊。對于折舊，按其所屬關(guān)系直接計入單井、或按授受益井井?dāng)?shù)平均分?jǐn)偦虬串a(chǎn)油量分?jǐn)傆嬋雴尉��?/p>

　　根據(jù)不同費用的發(fā)生過程，采用不同的方法將費用分配到各單井上。歸集方法有直接進(jìn)入法、間接分配法和預(yù)提法三種：

　�。�1）直接進(jìn)入法：直接發(fā)生于單井的材料、燃料、電費、人工費、修理費、維修費、測試費、井下作業(yè)費、土地賠款等各項費用直接計入單井成本。

　�。�2）間接分配法：按各種非直接發(fā)生于單井的各項費用的不同情況，或采用平均分配法，或采用產(chǎn)油量分配法，或采用產(chǎn)液量分配法，具體分?jǐn)偟絾尉�成本之中�?/p>

　�。�3）預(yù)提法：對于有些勞務(wù)因為結(jié)算不及時，無法在當(dāng)期落實其實際費用金額的，由小隊核算員和作業(yè)區(qū)財務(wù)人員根據(jù)臺帳將費用預(yù)計出來，按照前面的歸集方法計入單井成本。

　　三、單井成本核算體系的運行

　　1、單井成本核算

　　為真實、詳細(xì)地反映單井費用發(fā)生情況，分別在單井、班站和小隊設(shè)置費用臺帳，分級核算單井成本�！秵尉�費用統(tǒng)計表》、《單井費用輔助臺帳》、《班站費用臺帳》、《采油小區(qū)費用臺帳》、《費用匯總臺帳》、《單井費用匯總表》。

　　單井點核算員利用《單井費用統(tǒng)計表》記錄直接發(fā)生在單井上的各項直接費用；用《單井費用輔助臺帳》記錄單井上無法落實金額的各項費用的內(nèi)容及工作量；計量站、轉(zhuǎn)油站、注水站、輸油班核算員用《班站費用臺帳》記錄班站內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)相關(guān)的費用；小隊核算員用《采油小隊費用臺帳》記錄小隊隊部及大班在生產(chǎn)中發(fā)生的費用，并在作業(yè)區(qū)財務(wù)人員的協(xié)助下，核實各項費用的實際發(fā)生金額；用《費用匯總臺帳》將各班站和小隊發(fā)生的費用分?jǐn)偟絾尉�上；同時小隊核算員負(fù)責(zé)上報每十天的《單井費用匯總表》。作業(yè)區(qū)財務(wù)人員根據(jù)小隊臺帳，利用中油財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行信息處理，計算出具報表《單井損益表》、《單井累計損益表》。

　　2、單井成本管理

　　制定單井核算考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施，通過舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行全員成本控制教育。讓員工清楚單井效益狀況，對自己的工作進(jìn)行評價，刺激自己控制成本的愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；培養(yǎng)員工的合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同的目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用單井成本控制信息。

　　同時，通過分析單井損益表，了解單井的各項費用消耗情況，及時掌握單井、區(qū)塊效益狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，進(jìn)行跟蹤控制，對于重點費用的發(fā)生做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，進(jìn)行對比分析與評價，加強費用的控制，降低噸油成本。

　　3、進(jìn)行長、短期經(jīng)濟效益評價

　　主要任務(wù)是對單井、區(qū)塊進(jìn)行投入與產(chǎn)出比分析、盈虧平衡分析與經(jīng)濟評價，搞清那些井、區(qū)塊有效益，那些井、區(qū)塊無效益，進(jìn)行效益排名，確定單井、區(qū)塊的經(jīng)濟產(chǎn)量，停止無效措施，關(guān)閉無效井，優(yōu)化投資方向，使每口井達(dá)到其可能有的最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。

　　經(jīng)濟評價指標(biāo)有：單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)、投入產(chǎn)出比、經(jīng)濟產(chǎn)量六項指標(biāo)。其中：

　　投入產(chǎn)出比=原油銷售收入/采油成本

　　經(jīng)濟產(chǎn)量=投入/目標(biāo)噸油成本/生產(chǎn)時間（天）

　　投入產(chǎn)出比，邊際貢獻(xiàn)率越多，單井的效益就越好。

　　經(jīng)濟產(chǎn)量的實質(zhì)是銷售收入等于邊際成本的日產(chǎn)量，它是在一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標(biāo)產(chǎn)量，是投入與產(chǎn)出分析的一種。根據(jù)分析計算時所采用的成本費用范圍的不同，經(jīng)濟產(chǎn)量可以是收益大于完全成本的產(chǎn)量（即盈利產(chǎn)量），也可以是收益小于完全成本而大于變動成本的產(chǎn)量（即保本產(chǎn)量）。

　　對于投入大于產(chǎn)出的油井，如果經(jīng)過預(yù)測可通過措施提高產(chǎn)量或降低消耗，就實施措施實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)量；如果預(yù)測到油井已無潛力可挖，已不能達(dá)到該井的保本產(chǎn)量，就請求關(guān)井；對于投入小于產(chǎn)出的油井，分析是否可以通過措施提高經(jīng)濟效益，然后采取實施措施或維持現(xiàn)狀的策略。還要結(jié)合地質(zhì)動態(tài)，對有效益的關(guān)、停井組織復(fù)產(chǎn)。

　　四、單井成本核算的考核

　　在單井核算考核內(nèi)容的確定上，堅持基礎(chǔ)工作和最終結(jié)果相結(jié)合的原則，從以下兩個方面進(jìn)行考核：一是資料考核。設(shè)立了多種報表和臺帳，健全了資料錄取體系。如：《單井損益表》、《單井累計損益表》、《單井核算輔助臺帳》、《單井費用臺帳》、《單井費用匯總表》、《采油小隊費用臺帳》、《采油小隊費用匯總表》、《班站費用臺帳》、《班站費用匯總表》。通過加大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取力度，一方面為單井成本核算提供了核算依據(jù)。另一方面，單井的效益評價為提高全廠的經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ)。二是效益考核。這是單井核算考核的重點。根據(jù)對每一口井的地質(zhì)評價和分析，核定每一口井的產(chǎn)量和費用基數(shù)，產(chǎn)量不可以突破下限，費用不可以突破上限。根據(jù)每月對單井的效益進(jìn)行分析評價的結(jié)果，確定單井的運行方式，并對單井管護人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　運用經(jīng)濟、行政手段，把單位、個人的利益同企業(yè)效益、單井效益緊密的結(jié)合起來。原油產(chǎn)量不能突破核定下限，操作費用不能突破核定上限。根據(jù)考核結(jié)果，實行多層次的獎勵機制。依據(jù)單井效益的評價結(jié)果，對單井管護人在住房分配上、上學(xué)培訓(xùn)上、工資晉升上都給予照顧和傾斜。同時，采油企業(yè)也給業(yè)績完成突出的員工個人給予精神獎勵，評為企業(yè)勞動模范，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和表揚。

　　參考文獻(xiàn)

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