雇主品牌的營銷傳播

雇主品牌的營銷傳播

　　毋庸置疑，雇主品牌已經成為企業品牌形象不可分割的組成部分，也是企業重要的無形資產。良好的雇主品牌形象可以幫助企業吸引到優秀的人才，同時，也有利于企業傳播企業文化。隨著數字時代的來臨，新技術所衍生出的傳播渠道對雇主品牌的建立和管理也提出了不同以往的挑戰和機遇。

　　產品品牌對雇主品牌的影響正在擴大

　　在數字時代，信息傳播速度大大加快，產品品牌形象與雇主品牌形象之間的相互影響不斷加深。因此，企業在傳播雇主品牌的過程中，雇主品牌的建設應注重品牌的價值連鎖傳播，需要將產品品牌與雇主品牌結合起來，在展示產品品牌的同時，樹立良好的雇主形象。同時，通過雇主品牌的口碑效應，深化產品品牌的價值營銷。

　　值得一提的是，互聯網企業一直走在在產品品牌與雇主品牌結合的前列。在這方面，最為典型的企業非谷歌莫屬。自2006年以來，Google已經連續七年被外媒多次評為最佳雇主。從雇主品牌傳播的角度而言，谷歌通過打造極具吸引力的工作環境、塑造自由和靈活的企業文化而不斷強化其最佳雇主的形象。另一方面，最佳雇主形象成為谷歌企業品牌最好的解讀，也大大提升了公司品牌。

　　此外，騰訊也是產品品牌與雇主品牌互為提升的典范，騰訊的QQ、微信等產品品牌促進了騰訊雇主品牌的提升。據調查，在2013年2月，騰訊的員工突破2萬人，在當月的校園招聘中，大學生網投騰訊職位的人數超過10萬人。因此，雇主品牌傳播應當綜合多方面因素，從而整合各種傳播手段的連鎖效應并創造持續性的價值。

　　雇主品牌營銷：整合是關鍵

　　天極網發布的《2013中國雇主品牌關注度調查》調查顯示，93%的受訪者對雇主品牌表示“非常關注”和“關注”，最能影響跳槽選擇的雇主品牌特質是“薪酬”、“個人發展機會”和“福利制度”。這意味著企業在樹立雇主品牌之后，還需要整合各種內外部渠道將雇主品牌形象傳播出去，從而不斷吸引優秀人才，最大化人力資本回報。

　　所謂整合營銷傳播，是指企業在經營過程中，以由外而內的戰略觀點為基礎，為了與利害關系者進行有效的溝通，以營銷傳播管理者為主體所展開的傳播戰略。對于企業而言，樹立良好的雇主品牌非常重要，但是對雇主品牌進行傳播更為重要。事實上，雇主品牌的傳播規律有著自身的獨特之處。如果企業采用一些有創意的傳播方式，就能夠以較低的成本將企業的文化價值觀清晰地傳播給目標群體，幫助企業招到合適的人才，降低雇傭風險。

　　企業在進行雇主品牌的營銷之前，需要對雇主品牌進行定位。然后，企業需要選擇恰當的渠道將雇主價值主張傳播出去。企業首選需要根據組織的具體情況和發展戰略提煉出組織的雇主價值主張，同時清晰地了解雇主品牌營銷的目標群體的特征，從而有的放矢進行雇主品牌的傳播。

　　雇主品牌傳播的最佳戰場——招聘環節

　　雇主品牌不同于企業品牌，其傳播對象是企業的潛在求職者。而對于求職者而言，招聘環節是認識企業的第一步，也是最為重要的一步。招聘環節的體驗將直接影響求職者對于雇主進行評價，因此，招聘環節是雇主品牌傳播的最佳戰場。

　　對于很多企業而言，利用招聘尤其是校園招聘對雇主品牌進行傳播和推廣，可以起到事半功倍的效果。很多大企業的校園招聘會的重點就是對雇主品牌進行推廣，同時，企業的校招活動也是由市場品牌推廣部門參與完成。那么擅于利用校招進行雇主品牌推廣的企業，不僅僅將目光放在畢業生身上，更加把目標群體擴展至更低年級的學生，通過吸引最具潛力的大學生，不斷為企業儲備優秀人才。

　　雇主品牌的形象大使——員工

　　一般而言，由人力資源部門和市場部門負責雇主品牌的打造與傳播。但事實上，公司內部每一個人都應參與到雇主品牌的建立當中。當雇主價值主張植入到企業文化的基因當中，同時員工也真切感受到雇主品牌所傳遞的價值，從而成為雇主品牌最佳的傳播者。

　　很多企業對雇主品牌建設投入不多，是考慮到這個過程中所花費的成本。事實上，如果企業預算不多，應當通過企業內部員工來樹立雇主品牌，因為員工是企業雇主品牌宣傳的最佳形象大使。

　　很多世界五百強企業都會選擇讓員工成為雇主品牌的代言人，例如殼牌、匯豐、渣打等等。通過內部員工現身說法，讓潛在雇員認識到雇主所能帶來的獨特工作體驗，提升企業在潛在雇員心目中的價值。同時，企業也可以塑造明星員工，通過明星員工產生光環效應，讓雇主品牌受益。

　　在利用員工塑造雇主品牌的過程中，企業可以通過多種方式來擴大傳播的效果。例如，微軟和百思買內部為員工建立在線討論社區，讓員工通過發表文章在這個平臺上分享日常工作的感想。同時，這個平臺的鏈接會放到企業的招聘頁面上去，可以幫助求職者預先了解企業的工作環境和企業文化。同時，有些企業還招聘頁面上提供在線即時問答環節，讓內部員工現身說法，解答求職者的困惑，增強真實性和可信度。

　　雇主品牌營銷制勝的關鍵——提升求職者體驗

　　對于求職者而言，個人體驗是評價雇主的關鍵。企業需要在求職網站、面試、接待、反饋等各個環節，展現出企業的專業和透明，傳播企業的雇主價值主張。

　　首先，企業在設計招聘頁面時，需要清晰傳達雇主品牌所要傳達的信息。調查發現：一個高質量的網申門戶系統能夠讓求職者感受到企業體系化的流程、專業專注的形象，更能展示出企業對人才的重視程度。同時，企業需要對比競爭對手的招聘頁面，要做到凸顯企業的文化和價值觀，突出自身的獨特性。此外，企業需要注意的是，招聘頁面所傳達的信息必須具有說服力、有趣并且能夠真實反映企業的狀況。

　　其次，如果企業在求職網站投放招聘廣告，那么，廣告的位置也至關重要，要保證求職者易于發現和看到。企業在設計招聘廣告時，需要從企業的招聘戰略角度出發，結合有趣的創意，吸引潛在候選人。深思熟慮的招聘廣告創意可以提升企業的吸引力，起到出奇制勝的效果。

　　再次，企業在雇主品牌傳播過程中，要善于利用圖片和視頻。精美的圖片和極具創意的視頻比枯燥的文字更具說服力，在為求職者提供良好的體驗之后，也能夠大大提升企業的雇主品牌形象。目前，很多國外企業都在嘗試通過圖片分享網站如Flickr和Pinterest，來張貼有關公司環境、產品、員工的招聘，從而吸引更多目標人群的關注。例如，陶氏化學在雇主品牌傳播過程中，采用視頻與稿件、線上與線下結合的方式。同時，集中利用新媒體和社交平臺，精準鎖定用戶。此外，陶氏化學還采用多方位的病毒式傳播增加了受眾的接觸面，從廣度上保證了傳播效果。

　　最后，不同區域、年代、層級的雇員，對雇主品牌要素呈現不同的關注角度。調查顯示， 90后雇員在決定跳槽時，對“工作的趣味性和挑戰性”表示關注，而70后雇員則對“公司業績”呈現高于其他年代雇員的關注度。這就意味著企業在進行雇主品牌傳播時，需要根據不同目標人群的特點，有的放矢傳播有針對性的雇主品牌信息。

　　雇主品牌營銷新渠道——新媒體

　　對于雇主品牌的營銷渠道，不同企業采用不同的傳播方式。人力資源服務機構BRecruit(英智)針對“后危機時代的雇主品牌建設(2012-2013)”的調查顯示，53%的被調查企業傾向于選擇“內部+外部的平衡法”來推進雇主品牌建設，43%的企業傾向于選擇包含提供員工工作環境等方式的內部建設，只有4%的企業選擇包括通過廣告、公關、活動等提升企業形象等方式的外部建設。

　　專業人士也認為，雇主品牌是依托在比較完善的人力資源管理系統的基礎上，企業在打造最佳雇主品牌時應從對內、對外兩個方向進行規劃和執行，通過內外兩個方向進行價值傳播。

　　隨著社交媒體應用范圍的不斷擴大，企業也可以充分利用社交媒體渠道，將雇主品牌的影響力發揮到最大。對于企業而言，在雇主品牌推廣的初始階段就需要利用社交媒體、視頻、移動媒體、戶外電子屏等不同的傳播渠道。例如，德勤利用公司官方微博，將員工參與制作的視頻、微電影等資料進行發布，吸引了數以萬計的潛在候選人進行關注，大大提升了企業的雇主品牌知名度。

　　企業通過建立卓越的雇主品牌形象，傳遞企業的文化與價值觀，良好的雇主品牌營銷與傳播則可以有效縮短企業與潛在雇員之間的距離，幫助企業吸引優秀人才。雇主品牌的傳播非一夕之功，需要企業持續不斷，強化雇主品牌在目標群體中的記憶，才能夠真正賦予企業品牌強大的吸引力。

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